中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 孟令浩) 2023年上半年,面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)生存空間不斷收縮,大唐雞西熱電有限責(zé)任公司積極探索高質(zhì)量發(fā)展道路,以“奮戰(zhàn)開門紅、確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),深挖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力,以“咬定青山不放松”的韌勁打贏上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)抓細(xì)管,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期
該公司牢固樹立安全發(fā)展理念,持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”,強(qiáng)化“五個(gè)重點(diǎn)抓好”,結(jié)合“安全管理強(qiáng)化年”以及“三明確、三整治”專項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),制定解決安全管理“寬、松、軟”六條硬措施,不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制,加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
該公司堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為先,持續(xù)強(qiáng)化春檢、熱網(wǎng)檢修、2號(hào)機(jī)組B修安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“三講一落實(shí)”以及提級(jí)監(jiān)護(hù)等要求,從嚴(yán)管理有限空間、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子、安監(jiān)人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)控抽查相結(jié)合的形式,檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況,杜絕違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主帶班制度,加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理,認(rèn)真做好外委人員入廠安全教育,將外委隊(duì)伍納入檢修班組同步管理,規(guī)范外委人員作業(yè)行為。扎實(shí)開展隱患排查治理、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施排查、“三明確,三整治”等活動(dòng),全面排查、徹底消除涉及機(jī)組設(shè)備、作業(yè)環(huán)境以及職工安全的風(fēng)險(xiǎn)隱患,持續(xù)提升企業(yè)安全管理效能。借乘“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),開展職工代表巡視、“我是安全培訓(xùn)師”“安全志愿者在行動(dòng)”等活動(dòng),組織職工集中觀看“十大逃生演練科普視頻”,進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
履職盡責(zé),當(dāng)好能源保供“急先鋒”
該公司主動(dòng)發(fā)揮央企能源保供“頂梁柱”“壓艙石”的作用,強(qiáng)化保供責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組精細(xì)化管理,扎實(shí)做好“日計(jì)劃”工作,加大設(shè)備日常巡視和維護(hù)消缺力度,提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量,及時(shí)做好機(jī)組運(yùn)行方式優(yōu)化和重要參數(shù)調(diào)整,細(xì)化落實(shí)保供措施,積極完善應(yīng)急預(yù)案,認(rèn)真開展消防、防汛、全廠停電等演練活動(dòng),進(jìn)一步提高職工應(yīng)急處置能力。在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定保供方案,嚴(yán)格執(zhí)行雙值班制度,高質(zhì)量完成了元旦、春節(jié)、五一以及全國(guó)兩會(huì)保電任務(wù)。
該公司扎實(shí)開展春檢、熱網(wǎng)檢修、2號(hào)機(jī)組B修等工作,高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢修作業(yè)文件包和三級(jí)驗(yàn)收制度,把好檢修進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān),徹底消除設(shè)備缺陷、隱患,確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)燃料管理,科學(xué)制定煤炭供應(yīng)儲(chǔ)存計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)存煤炭結(jié)構(gòu),把好煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)和節(jié)奏,加強(qiáng)煤炭采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、存儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,確保燃煤儲(chǔ)備充足,進(jìn)一步提高企業(yè)保供能力。
深挖內(nèi)潛,促進(jìn)提質(zhì)增效新突破
該公司堅(jiān)持“電量為王”的理念不動(dòng)搖,合理協(xié)調(diào)機(jī)組運(yùn)行方式,積極響應(yīng)電網(wǎng)需求,及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷,全力以赴增發(fā)電量。合理分解發(fā)電任務(wù),逐級(jí)壓實(shí)崗位責(zé)任,通過“單位小時(shí)創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)職工增發(fā)效益電的積極性和主動(dòng)性,以“日保月、月保季、季保年”的模式,超額完成上半年發(fā)電任務(wù)。
該公司緊抓春季風(fēng)電高位運(yùn)行、調(diào)峰盈利空間大的有利形勢(shì),強(qiáng)化機(jī)組深調(diào)管控,結(jié)合電網(wǎng)出力預(yù)測(cè)、機(jī)組安全狀況、供熱負(fù)荷需求等實(shí)際情況,加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)比分析,組織專業(yè)人員動(dòng)態(tài)研究制定應(yīng)對(duì)調(diào)峰措施。規(guī)范使用綜合效益測(cè)算模型,明確發(fā)電調(diào)峰收益邊界,合理分配供熱負(fù)荷,保證機(jī)組調(diào)峰深度。
該公司加強(qiáng)配煤摻燒精細(xì)化管理,按照集團(tuán)公司下發(fā)有效益煤量約束及發(fā)電策略建議,結(jié)合調(diào)度計(jì)劃曲線、旋備負(fù)荷,預(yù)控各類煤種熱值,動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配方案,確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)摻燒、安全摻燒，有效節(jié)約燃料成本。
黨建引領(lǐng),激發(fā)群團(tuán)工作“新活力”
該公司以黨建“三年提升”工程為抓手,梳理重點(diǎn)任務(wù)清單,修訂《大唐雞西熱電有限責(zé)任公司黨群工作管理規(guī)定》,以月打分、月排名為手段,推動(dòng)黨建工作質(zhì)量再提升。扎實(shí)推進(jìn)“黨員責(zé)任區(qū)”及“黨員身邊無違章”專項(xiàng)活動(dòng),開展黨員帶群眾“1+1”無違章積分、安全生產(chǎn)微視頻征集等特色化活動(dòng),促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合。
該公司工會(huì)扎實(shí)推進(jìn)幸福大唐建設(shè),深入開展職工關(guān)心關(guān)愛活動(dòng),慰問困難職工、檢修一線職工,發(fā)放慰問款、慰問品,持續(xù)開展職工互助保障活動(dòng),保障職工身心健康。策劃元宵節(jié)猜燈謎、健步走、“二次創(chuàng)業(yè)展芳華”等多種形式文體活動(dòng),緩解職工壓力,提升企業(yè)凝聚力。突出選優(yōu)樹先,深挖生產(chǎn)一線職工先進(jìn)事跡,開展“勞模精神”專題宣講,大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。下半年,該公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松,勇克時(shí)艱、砥礪前行,奮力續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!
評(píng)論