中國電力網(wǎng)訊 2月7日，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司召開2022年2月工作例會，1月工作進行了總結(jié)，對2月工作進行了安排。該公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理人員參加會議。
會議認為，1月份，該公司經(jīng)營壓力較大，因煤價影響造成經(jīng)營情況不理想，但是其他方面工作在各部門各崗位人員的共同努力下，整體推進情況不錯，但也存在工作推進快慢不平衡的問題。下階段，該公司要按照2022年全年工作思路和目標(biāo)，分解任務(wù)和清單，全面推進落實全年工作任務(wù)。
結(jié)合當(dāng)前工作實際，該公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理龍維智對下階段工作進行了安排部署：一是確保機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，下達了2月電量及煤耗指標(biāo)，力爭十項重點指標(biāo)實現(xiàn)90%達標(biāo)率，結(jié)合實際情況做好機組深調(diào)方案;二是全面貫徹落實大唐集團公司、華銀公司以及該公司2022年職代會暨工作會議精神和要求，要將全年工作目標(biāo)分解成任務(wù)、任務(wù)轉(zhuǎn)化為清單，各中層管理人員要跟上公司工作節(jié)奏，精準發(fā)力、重點突破、快速落實;三是緊跟市場和管理的變化，做好燃料保供控價工作，快速適應(yīng)燃料市場管理變化，想方設(shè)法兌現(xiàn)長協(xié)合同，積極拓展新的長協(xié)供應(yīng)商;四是以效益為中心，從小事做起，精益管理，提升指標(biāo)對標(biāo)水平，建立激勵機制，梳理效益和指標(biāo)的要求，分解到部門和班組，建立健全KPI績效指標(biāo)管理考核體系;五是蹄疾步穩(wěn)，做好百萬煤電項目各項工作;六是用好揭榜掛帥機制，促進現(xiàn)場突出問題的解決;七是按照華銀公司相關(guān)要求，回歸生產(chǎn)本真，當(dāng)前電力工程公司株電項目部人員已全面回歸株電管理，維護部負責(zé)人要迅速做實部門工作，帶領(lǐng)部門人員快速進入設(shè)備主人角色。
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