國家電投江西峽江公司貫徹會(huì)議精神踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　中國電力網(wǎng)訊 近日，國家電投江西峽江公司專題學(xué)習(xí)傳達(dá)江西公司二屆六次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際部署新一年重點(diǎn)工作，邁出峽江公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上新的步伐。

　　保安全促生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)安健環(huán)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)汛期值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加大水工建筑物巡檢力度，確保安全度汛;繼續(xù)深入推動(dòng)安健環(huán)管理體系建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固“三鉆”成果;推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升隱患排查治理能力和效果，加強(qiáng)承包商安全管控，確保“零輕傷、零異常”安全目標(biāo)。

　　抓電量控成本，提升經(jīng)營(yíng)管理上水平。加強(qiáng)管理，提升水位，千方百計(jì)多發(fā)電量;深化優(yōu)化精細(xì)管理，推動(dòng)JYKJ管理體系和SDSJ管理工具有機(jī)融合，促進(jìn)KPI+KPA 考核體系深度對(duì)接，持續(xù)提升管理水平;持續(xù)開展提質(zhì)增效，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降成本費(fèi)用，切實(shí)做到開源節(jié)流、降本增效，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

　　抓實(shí)項(xiàng)目落地，推進(jìn)新能源持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保贛縣韓坊鎮(zhèn)100MW林(農(nóng))光互補(bǔ)項(xiàng)目和中石化加油站43.3MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目保質(zhì)按期全容量并網(wǎng)投運(yùn);深耕厚植合作伙伴，高效開拓發(fā)展項(xiàng)目，力爭(zhēng)湖北天門工業(yè)園沉湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)300MWp漁光互補(bǔ)(一期)100MW項(xiàng)目落地，高安100MW屋頂分布式項(xiàng)目得到突破。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，高質(zhì)量推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，培養(yǎng)一專多能人才;加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì);優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才;完善機(jī)制體制，厘清工作界面，調(diào)整崗位職能，明確工作職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)峽江公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　強(qiáng)化黨史教育，推進(jìn)黨群工作上臺(tái)階。深入開展黨史國史、形勢(shì)政策教育，筑牢黨員干部高舉旗幟、忠誠使命的思想根基;充分發(fā)揮國有企業(yè)“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)黨組織促落實(shí)“8+N”行動(dòng)項(xiàng)落地生根;深入推進(jìn)精神文明建設(shè)，做好黨建帶工建、團(tuán)建工作，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武，提升公司整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。

　　嚴(yán)格常態(tài)防控，打贏疫情防控持久戰(zhàn)。落實(shí)上級(jí)公司和地方政府防控要求，加強(qiáng)員工出行管理，加強(qiáng)人員來訪和務(wù)工管理，落實(shí)日常防控措施，做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)防“輸入性”疫情，確保疫情防控“零感染”。