中國(guó)電力網(wǎng)訊 “今天你足夠努力了嗎?”“努力在，成功就在......”這是中煤伊犁能源開發(fā)有限公司五樓文化墻的激勵(lì)語(yǔ)。每天，該公司員工上班后第一件事就是穿好工作服，帶好安全帽，然后默默念著這些激勵(lì)語(yǔ)，來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精心操作，認(rèn)真檢修設(shè)備。
自劃轉(zhuǎn)中煤集團(tuán)以來(lái)，該公司就用中煤“和”文化來(lái)解決融合問題，針對(duì)原來(lái)的文化背景、思維方式和工作作風(fēng)，面向全體員工征集并提煉了大家最終認(rèn)可的公司企業(yè)精神、使命、愿景等核心理念和管理理念。同時(shí)，編制了企業(yè)文化手冊(cè)，建立了不同風(fēng)格的文化墻，更新了黨團(tuán)、黨性活動(dòng)室，開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等，讓全體員工在文化中同音自相吸，同心自相知。
這些獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，讓該公司上下同心，迎接一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難。尤其是在今年困難很大、變數(shù)很多的情況下，該公司以企業(yè)文化為引領(lǐng)，順利完成2021年35.54億千瓦時(shí)發(fā)電量，提前完成年度電量目標(biāo)。
黨建為魂 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“企業(yè)文化不是孤立存在的，我們要構(gòu)建大黨建格局，以公司“白楊”黨委為引領(lǐng)，把黨建品牌與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，立足實(shí)際創(chuàng)特色，打造文化和黨建互融共生的先鋒典范。”自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，該公司黨委書記劉中勝在參加基層黨支部黨日活動(dòng)中說。
在該公司黨委的指導(dǎo)下，各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織開展“永遠(yuǎn)跟黨走”“大講堂”“黨建+”等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)黨史同對(duì)照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、黨建品牌、黨員示范崗等。尤其是在今年10月份，該公司“黨員先鋒隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”在黨旗下莊嚴(yán)宣誓，擔(dān)負(fù)起非常時(shí)期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要任務(wù)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)“急、難、險(xiǎn)、要”問題。他們身兼數(shù)職，哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)就沖向哪里，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，使黨史學(xué)習(xí)教育成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。
該公司第二黨支部在創(chuàng)建“藍(lán)色先鋒”黨建文化品牌中，在對(duì)2號(hào)汽輪機(jī)汽封改造中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過黨建和生產(chǎn)相融、不同專業(yè)互融，提升黨員政治素養(yǎng)、員工業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍凝聚力。汽封改造后降低了發(fā)電煤耗3g/kWh，年節(jié)省燃煤約5550噸標(biāo)煤，節(jié)約費(fèi)用約166.5萬(wàn)元。
第三黨支部通過“微黨課”“微宣講”等活動(dòng)，用員工群眾喜聞樂見的方式開展黨建文化宣講，讓心動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)。在保證安全的情況下，該黨支部打破內(nèi)部不同業(yè)務(wù)和專業(yè)之間界限，成立黨員攻關(guān)項(xiàng)目組，采取各種技術(shù)措施，使公司實(shí)現(xiàn)綜合廠用電率為9.8%，創(chuàng)公司投產(chǎn)以來(lái)最好紀(jì)錄。
統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)、統(tǒng)一的發(fā)展思路、統(tǒng)一的工作理念讓企業(yè)文化成為該公司全體黨員干部、員工的信念，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，他們站出來(lái)、沖在前，讓黨旗在生產(chǎn)一線、班組“陣地”高高飄揚(yáng)。
據(jù)該公司黨委書記劉中勝介紹，紅色文化增強(qiáng)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣和信心，進(jìn)一步夯實(shí)了公司發(fā)展根基，成為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。今年公司實(shí)現(xiàn)單日最大發(fā)電量1537.8萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)公司投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)的最好成績(jī);季度還發(fā)了10.92億的電量，突破了歷史紀(jì)錄。
人才為基 凝聚發(fā)展力量
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。在該公司的人才理念中：知人善用，適才適用讓很多人“找”到了自己的“位置”。
該公司外地員工比較多，多是大學(xué)生。他們從遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)來(lái)到西北邊陲，自然非常關(guān)心自己以后的發(fā)展前途和成長(zhǎng)。為幫助他們適應(yīng)職場(chǎng)要求，該公司制定了“導(dǎo)師帶徒”工作培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂了一對(duì)一的《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，注重“傳、幫、帶”實(shí)效，為他們分配導(dǎo)師，將帶徒任務(wù)落實(shí)到導(dǎo)師個(gè)人，明確了師徒各自的職責(zé)與權(quán)利，在工作上傾囊相授，有問必答，為他們的職業(yè)生涯開啟完美起點(diǎn)。并持續(xù)跟進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工作的部署實(shí)施情況，時(shí)時(shí)督促導(dǎo)師與學(xué)徒制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃并跟蹤學(xué)習(xí)效果。
不僅如此，該公司還為員工搭建在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，每個(gè)專業(yè)最多有上千道題，最少有數(shù)百道題。各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不受限，都能在培訓(xùn)系統(tǒng)里看得見，既可以學(xué)習(xí)自己的專業(yè)，也可以結(jié)合自己的興趣學(xué)習(xí)其它專業(yè)。這個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)建立起來(lái)，吸引了不少“粉絲”，紛紛登陸進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后再答題考試檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，興趣非常高。
為檢驗(yàn)員工的實(shí)際工作能力，該公司每年都舉辦技術(shù)大比武等技能大賽，讓他們能夠有機(jī)會(huì)展示自我。在培養(yǎng)和選拔上，不論資排輩，只要是肯吃苦、有本事、有能力的員工，不打壓、不埋沒，該公司都給他們創(chuàng)造一個(gè)積極上升的空間，培養(yǎng)他們?cè)缛粘刹拧?/p>
劉寶林老家在陜西西安，去年應(yīng)聘到該公司發(fā)電運(yùn)行部。經(jīng)過一年培訓(xùn)，他的技術(shù)實(shí)力得到了很大提升，考評(píng)后全部為優(yōu)秀。他開心地合不攏嘴。之后，他調(diào)到了熱控檢修班。
今年，該公司很多員工通過培訓(xùn)后，通過該公司公開競(jìng)聘上崗，紛紛走到中層干部、值長(zhǎng)、主值等崗位。
該公司總經(jīng)理殷宇龍說，為培養(yǎng)適合公司發(fā)展和需要的復(fù)合型人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能型人才，今年公司制定了多套“培訓(xùn)大餐”。這個(gè)“大餐”全年幾乎每個(gè)月都有一兩期培訓(xùn)，有30個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)，22個(gè)崗位資格培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容非常全面。
有了這個(gè)人才文化“軟實(shí)力”，該公司生產(chǎn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍很濃，有8個(gè)專利獲得國(guó)家實(shí)用型專利，2個(gè)創(chuàng)新工作室獲得新疆維吾爾自治區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，2個(gè)班組分別獲得新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號(hào)和巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào)。
安全為重 筑牢管理體系
說起安全，該公司有句“狠話”：寧聽罵聲，不聽哭聲。該公司管安全的部門負(fù)責(zé)人楊曉華常說：“我是黑臉紅心，管安全就是積德行善。我唯一的愿望就是所有的員工每天都能高高興興上班，平平安安回家。
該公司堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)，從安全理念、制度、行為等方面積極探索，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全管理的深度融合，并建立起了具有公司特色的安全文化體系。“安全第一 生命至上”，從該公司總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人再到一線職工，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任，逐一簽訂安全生產(chǎn)承諾書，做到安全職責(zé)上墻、責(zé)任清單上桌，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，以“責(zé)任捆綁”倒逼“責(zé)任落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)。
在該公司辦公網(wǎng)上，幾乎每天都能看到安全獎(jiǎng)懲通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為、違反安全管理規(guī)定者，不管是誰(shuí)，都毫不留情地考核，而且一人違章，全體都要受教育。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不論職務(wù)大小、崗位不同，獎(jiǎng)罰金額從幾百到幾千不等，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛。
不僅如此，該公司還堅(jiān)持“用身邊的事教育身邊的人”和分層分類施教的原則，選擇身邊的違章行為及系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型案例，通過制作宣傳展板、召開安全事故大討論、組織安全事件剖析和開展安全征文等形式，引導(dǎo)職工暢談安全經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)和心得體會(huì)，自覺糾正不安全習(xí)慣和行為。
抓安全很多時(shí)候都會(huì)得罪人。但這個(gè)得罪人非常“要得”。 嚴(yán)格監(jiān)管下，在三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系里，不管是公司員工，還是公司的外委單位都得負(fù)起責(zé)任來(lái)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用，開展警示三月行、安全生產(chǎn)月、百日安全等一系列活動(dòng)，形成安全文明生產(chǎn)全員參與的局面。
以安全文化為抓手，該公司今年實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的紀(jì)錄，打破了原有的安全紀(jì)錄。
該公司副總經(jīng)理江東感嘆道：“企業(yè)安全管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有全體員工的參與配合，就不可能很好落實(shí)，安全功勛章上，凝結(jié)著每一位員工的功勞!”
企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，使公司職工逐漸形成了積極向上、勇于進(jìn)取的良好心態(tài)，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、努力拼搏的精神風(fēng)貌，同時(shí)還增強(qiáng)了職工對(duì)公司的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。如今，以“中煤精神”為核心的企業(yè)文化，正成為該公司快速發(fā)展的“軟實(shí)力”。
評(píng)論