中國電力網(wǎng)訊 為持續(xù)提升設(shè)備健康水平，今年以來，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司采取防治結(jié)合的方式，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查、技術(shù)監(jiān)督管理、技改項目管控，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，促進(jìn)能源供應(yīng)穩(wěn)定。
強(qiáng)化隱患排查，降低安全風(fēng)險。該公司持續(xù)抓好三年專項整治集中攻堅治理工作，同時全面開展安全環(huán)保問題隱患集中排查、風(fēng)險隱患“六查六嚴(yán)”、外委隊伍專項整治、警示教育周活動、安全生產(chǎn)專項整治等專項行動，組織各專業(yè)全面排查設(shè)備隱患，制定了整改計劃和防范措施，并且每月進(jìn)行滾動更新，形成長效機(jī)制，確保設(shè)備隱患排查治理到位，保障設(shè)備運行安全。
加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備可靠。該公司嚴(yán)格落實點檢定修和技術(shù)監(jiān)控相關(guān)制度，定期開展主要設(shè)備趨勢性檢查，精密點檢和異常分析。對設(shè)備資料、圖紙、技改資料等進(jìn)行梳理、完善，確保資料完整齊全。查每月對設(shè)備監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題及時制定和落實防控措施，提高設(shè)備可靠性。
嚴(yán)抓技改項目，促進(jìn)管理提升。該公司認(rèn)真落實技改全過程管理要求，從技改的立項、可研、招標(biāo)、合同、“三措兩案”、過程驗收、廢舊物資回收管理以及技改后評價等各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督管理。嚴(yán)肅資金管控，在側(cè)重安全環(huán)保技改的同時，對經(jīng)濟(jì)效益好的項目擇優(yōu)投入。通過前期深入可研、優(yōu)化設(shè)計、強(qiáng)化設(shè)備入廠驗收和嚴(yán)把技改項目的安全、質(zhì)量和工期關(guān)口，促進(jìn)技改管理水平得到全面提升。
評論