2020年，是極為不平凡的一年，是決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年，也是中華民族凝聚力向心力空前強(qiáng)大的一年。這一年對(duì)于國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)電電力大同公司來說也是攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的一年，豐收的一年。
這一年，該公司凝心聚力，迎難而上，朝著全力創(chuàng)建一流示范企業(yè)目標(biāo)奮勇前進(jìn)，圓滿完成了全年既定目標(biāo)，為“十三五”圓滿收官交上了一份合格答卷。
筑牢防線強(qiáng)基固本
2020年初，大同公司第一時(shí)間發(fā)布《關(guān)于啟動(dòng)廠（公司）傳染病疫情一級(jí)相應(yīng)的緊急通知》，隨后全廠警戒，班車臨時(shí)停運(yùn)，食堂暫停對(duì)外營(yíng)業(yè)，不戴口罩禁止入廠……面對(duì)來勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情，該公司迎“疫”而上，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的措施、最果斷的行動(dòng)，筑起防控疫情和保電保供熱的“鋼鐵長(zhǎng)城”。
施磊作為疫情管控領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任，按照統(tǒng)一部署，立即進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，制定發(fā)布疫情管控計(jì)劃和措施，組織各單位對(duì)職工及家屬開展全面排查；建立、健全疫情管控檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案、傳染病事件應(yīng)急救援預(yù)案……
這是一次大戰(zhàn)、也是一次大考。疫情之下，該公司把員工生命安全和身體健康擺在首位，從嚴(yán)落實(shí)“一防三保”“十個(gè)加強(qiáng)”等防控要求，根據(jù)形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整防控方案，第一時(shí)間成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)置廠前區(qū)路口24小時(shí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，抽調(diào)在職黨員對(duì)過往車輛、人員進(jìn)行集中排查，切實(shí)在抗疫一線，樹立好黨員隊(duì)伍“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的優(yōu)良作風(fēng)，讓黨旗在防控疫情一線高高飄揚(yáng)。隨著一項(xiàng)項(xiàng)防控措施的應(yīng)用落地，有力保障了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了零疑似、零感染“雙零”戰(zhàn)績(jī)。
圖為運(yùn)行人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)操作
該公司500千伏升壓站是華北電網(wǎng)最大升壓站，升級(jí)改造工程也是2020年的“一號(hào)工程”。在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該公司抓住安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“不可能”變成“可能”，把“常規(guī)”變成“超常規(guī)”，使整個(gè)工程比計(jì)劃工期整整提前5天完成。
“本次升壓站改造跟以往相比，戰(zhàn)線最長(zhǎng)、難度最大、涉及面最廣。而且電網(wǎng)停電留給我們改造的時(shí)間是有限的，工期每增加一天，廠里發(fā)電量就要少發(fā)2000多千瓦時(shí)?！痹诟脑飕F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本次升級(jí)改造工作的原副總工程師安敏介紹道。
多人、多區(qū)域的同步有序安全作業(yè)，得益于該公司牢靠的安全基礎(chǔ)。2020年，該公司在安全隱患排查和治理、安全生產(chǎn)保障措施與監(jiān)管、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)等方面狠下功夫，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融入“兩票”、作業(yè)指導(dǎo)書管理中，先后修編工作票751張、操作票1310張、標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書246份，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)識(shí)別、動(dòng)態(tài)監(jiān)管。推行“紅黃”牌、人身隱患直通渠道管理模式，并抓好防高空墜落等五個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)檢查，有效消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加大“反三違”、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、六個(gè)專項(xiàng)控非停治理力度，使安全基礎(chǔ)、設(shè)備可靠運(yùn)行水平得到明顯提升，全年未發(fā)生因鍋爐“四管”泄漏導(dǎo)致的機(jī)組非停事件，8、9號(hào)機(jī)組獲得中電聯(lián)5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組稱號(hào)。
巧做“加減法”降本又增效
2020年，華北區(qū)域電力負(fù)荷增長(zhǎng)緩慢，社會(huì)用電量低迷，同時(shí)受大房線檢修停電改造影響，大同公司上半年的發(fā)電量遠(yuǎn)低于去年同期水平，電量缺口也越來越大。
面對(duì)不利形勢(shì)，該公司認(rèn)真研究“調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)”運(yùn)行規(guī)律，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰；成立攻關(guān)組，建立調(diào)峰輔助邊際利潤(rùn)數(shù)學(xué)模型，在保證供熱的前提下合理報(bào)價(jià)，提高調(diào)峰輔助服務(wù)補(bǔ)償，拓寬效益空間。
同時(shí)科學(xué)制定電量營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)外在確保基數(shù)電量的基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)取交易電量，主動(dòng)參與雙邊協(xié)商、跨省跨區(qū)、發(fā)電權(quán)置換等各類交易12次，累計(jì)爭(zhēng)取交易電量達(dá)27.51億千瓦時(shí)，電量占比高于容量占比4.48個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，該公司強(qiáng)化發(fā)電量、損失電量競(jìng)賽，每10天在企業(yè)網(wǎng)站公布競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)“效益電”的積極性。
年累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種564.58萬噸；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約1790萬元。過緊“日子”，從管理上要效益，精細(xì)化的管理模式，讓該公司在燃料成本壓降和資金成本壓降方面都嘗到了甜頭。
圖為精細(xì)摻配保障機(jī)組口糧安全
該公司緊緊扭住燃料控價(jià)降本這條“生命線”不放松，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤價(jià)高企、供需趨緊等嚴(yán)峻形勢(shì)，通過建立煤源開發(fā)、低卡煤量、火車進(jìn)煤協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大與晉能、中煤等重要煤企戰(zhàn)略合作，頂住了煤價(jià)上漲、供需趨緊的壓力。將配煤摻燒工作作為提升燃料管理水平，減少資源消耗，降低企業(yè)成本的主要措施。通過不斷優(yōu)化配煤摻燒管理，為機(jī)組精心搭配粗、細(xì)不通的經(jīng)濟(jì)“口糧”，實(shí)現(xiàn)“粗糧”和“細(xì)糧”的科學(xué)搭配，在保證機(jī)組“營(yíng)養(yǎng)”的同時(shí)創(chuàng)造發(fā)電效益。
在資金管理方面，該公司努力尋找成本壓降空間，以保障資金鏈安全為基礎(chǔ)，利用疫情期間利率下行的有利政策，通過設(shè)立跨月透支賬戶、靈活使用金融工具，優(yōu)化調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“云信”結(jié)算等方式進(jìn)行融資成本管控，不僅保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金安全，提高了財(cái)務(wù)執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理水平，而且較大幅度地降低了資金成本率。
黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力
“這本《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試100題》和衣服口袋大小差不多，攜帶方便，上下班路上隨時(shí)隨地可查、可讀，隨時(shí)‘充電’，真是太方便了。”2020年初，大同公司黨委將600多本“口袋書”分發(fā)到了每名在職黨員的手中，受到了黨員干部的熱捧，掀起了學(xué)習(xí)新高潮。
提高黨員干部政治理論素養(yǎng)，提升基層黨建整體水平是編制《黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試100題》的初衷。一直以來，該公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)來抓，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。
“我們要提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力，全力推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，加快黨建‘一流工程’建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。”該公司黨委書記在支部書記例會(huì)中強(qiáng)調(diào)。
圖為黨員突擊隊(duì)助力設(shè)備檢修
2020年6月9日，黨員張世杰爬進(jìn)9號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)做著最后的檢查，然而在檢查中他卻發(fā)現(xiàn)勵(lì)側(cè)端部引出線夾緊件螺栓斷裂、螺桿平墊也有脫落，初步判斷是9點(diǎn)位置。
這種情況下，一旦機(jī)組啟動(dòng)，運(yùn)行中的螺栓或平墊會(huì)脫落造成線棒絕緣磨損，進(jìn)而造成相間短路，發(fā)電機(jī)定子線棒燒損，機(jī)組非停。他飛速想了一下可能發(fā)生的嚴(yán)重后果，眉頭緊皺了起來。
“當(dāng)前，正值‘安全生產(chǎn)月’及迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，廠（公司）也進(jìn)入了全年搶發(fā)電量的黃金階段，工期必須縮短，哪怕是連夜干，咱們也得在檢修期內(nèi)完工驗(yàn)收，這是咱們的責(zé)任！”張世杰堅(jiān)定地說道。
看著他一臉的堅(jiān)定，一起干活的員工內(nèi)心似乎也堅(jiān)定了必定能提前完工的信心，一鼓作氣，制定檢修方案、準(zhǔn)備備品備件，大家各自領(lǐng)取任務(wù)，一頭扎進(jìn)了檢修作業(yè)，此時(shí)已是11日深夜。
14日晚，隨著發(fā)電機(jī)勵(lì)磁外衣及勵(lì)磁上端蓋、內(nèi)護(hù)板等附件回裝，意味著此次檢修在縮短了一半工期的情況下提前合格完工。看到完工的那一刻張世杰深深地舒了口氣，多天的緊張心情終于放松了下來。
關(guān)鍵時(shí)刻黨員亮身份、作表率，這只是該公司黨委在做實(shí)黨建量化考核管理的基礎(chǔ)上，開展星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)后成效的一個(gè)縮影。星級(jí)創(chuàng)建實(shí)施以來，各支部在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合本職工作，紛紛開展具有支部特色的活動(dòng)。升壓站改造期間，針對(duì)檢修人員長(zhǎng)期“無休”的實(shí)際，變電黨支部組織黨員成立后勤小組，為一線員工提供服務(wù)和支持。煤場(chǎng)管理中心黨支部開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動(dòng)，組織黨員向運(yùn)煤司機(jī)宣傳安全接卸知識(shí)，排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為，糾正作業(yè)人員習(xí)慣性違章……一系列活動(dòng)的開展，使基層支部煥發(fā)了新的生機(jī)活力。
2020年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年，該公司充分發(fā)揮央企在脫貧攻堅(jiān)中的重要作用，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)扶貧目標(biāo)、任務(wù)、資金和權(quán)責(zé)“四到位”，較好地完成了脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作，五年來累計(jì)投入幫扶資金331萬元，實(shí)現(xiàn)了救濟(jì)式扶貧到開發(fā)式扶貧的轉(zhuǎn)變，扶貧成效顯著，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷目隙ā?/p>
站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，大同公司將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘風(fēng)破浪，堅(jiān)毅前行，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年，開啟“十四五”新篇章。
評(píng)論