自重組整合以來，國家能源集團(tuán)包神鐵路集團(tuán)黨委踐行“鐵路強(qiáng)國”使命，舉旗定向，凝心聚力高擎鮮紅如炬的旗幟，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在改革創(chuàng)新中砥礪奮進(jìn)，在歷史榮光中提振精氣神，跑出加速度，連續(xù)攻堅(jiān)，所向披靡。
400個(gè)日夜號(hào)角連營，872公里鐵路線上挑燈苦戰(zhàn)。在黨建先行，整體推進(jìn)，追逐夢(mèng)想使命的征程中，奮進(jìn)者的腳步鏗鏘有力，18000名干部職工同行奮進(jìn)，苦干、實(shí)干、拼命干，在廢與改中涅槃，在破與立中重生，不辱使命，不負(fù)韶華，不負(fù)國家能源集團(tuán)重托，換來的是盈枝碩果。
而此時(shí)此刻，當(dāng)我們用歷史的眼光審視這場(chǎng)深刻改革的過往與今天，用發(fā)展的思維來描繪更加輝煌的明天時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移永遠(yuǎn)跟黨走”這條主線貫徹于包神鐵路集團(tuán)改革發(fā)展壯大的全過程。
正因如此，包神鐵路集團(tuán)黨委書記、董事長自豪地說：“堅(jiān)決跟黨走，我們把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹黨中央和集團(tuán)黨組各項(xiàng)決策部署，是我們各項(xiàng)工作取得勝利根本所在?！眻?jiān)決跟黨走，堅(jiān)決執(zhí)行國家能源集團(tuán)黨組決策部署，敢于肯硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，推動(dòng)重組改革篤定前行，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，這是包神鐵路集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子肩上的使命和責(zé)任。
起航：同心同向 順勢(shì)起航
善學(xué)者盡其理，善行者究其難。
十九大以來，國家能源集團(tuán)站在建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)的坐標(biāo)上，高瞻遠(yuǎn)矚，謀篇布局，循序漸進(jìn)推進(jìn)建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)?？梢哉f，包神鐵路集團(tuán)重組整合牽系著國家能源集團(tuán)黨組的殷切期望和歷史重托。
12次在神朔鐵路調(diào)研，調(diào)研首次歷時(shí)一周，走遍神朔鐵路的大小車站、工區(qū)班組，了解基層情況，解決生產(chǎn)和管理難題；
16次拜會(huì)包頭市、榆林市、鄂爾多斯市、神木市、府谷縣、伊金霍洛旗等地方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)鐵路局領(lǐng)導(dǎo)，溝通解決專用線建設(shè)及運(yùn)輸難題，共商發(fā)展大計(jì)。
這是包神鐵路集團(tuán)黨委書記、董事長年內(nèi)工作路線和行程的一個(gè)縮影。
包神鐵路集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理上任調(diào)研的第一站，利用兩周周時(shí)間深入神朔鐵路和機(jī)務(wù)分公司車間班組調(diào)研。其他公司領(lǐng)導(dǎo)按照分管業(yè)務(wù)，密集深入基層調(diào)研解決工作難題。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。表面來看是包神鐵路集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的工作風(fēng)貌和履職狀態(tài)，從中體現(xiàn)的卻是“守土有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，“勇挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，“愛企如家”的家國情懷。究其原因：
包神鐵路集團(tuán)下轄的四條鐵路——甘泉鐵路、包神鐵路、神朔鐵路、塔韓鐵路，既有大漠孤煙直、大河江南小，又有長城寒色樹、高雪夕陽山。地貌復(fù)雜、路況險(xiǎn)巇，坡多坡陡坡長，彎多彎小彎急，還有占國家能源集團(tuán)鐵路總里程40.6%，承擔(dān)國家能源集團(tuán)核心區(qū)礦區(qū)75%以上的煤炭裝車任務(wù)，運(yùn)能達(dá)4.1億噸的幾個(gè)國家能源集團(tuán)之最。
從機(jī)制體制整合融合，到管理文化整合融合，改革之難，任務(wù)之重，責(zé)任之大，前所未有。
在疑慮和困惑聲中，在繼往開來的歷史關(guān)口，包神鐵路集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，強(qiáng)根鑄魂，從健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制入手，夯基壘臺(tái)，立梁架柱，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，確立了重組改革的“時(shí)間表”“路線圖”和“任務(wù)清單”，將許多看似不可能變成必然：
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，2個(gè)月完成本部機(jī)構(gòu)人員整合工作，5個(gè)月完成業(yè)務(wù)、分支機(jī)構(gòu)整合工作，6個(gè)月完成機(jī)關(guān)三定工作。
實(shí)施公司、子分公司、站區(qū)（車間、工隊(duì)）“兩級(jí)經(jīng)營、三級(jí)管理”的大扁平化管理模式，包神鐵路集團(tuán)總部定位為“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營管控”，子分公司定位為“戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用+運(yùn)營管理”，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略和制度的高效執(zhí)行，大站區(qū)的定位為安全生產(chǎn)和作業(yè)組織。
嚴(yán)格按照國家能源集團(tuán)批復(fù)職數(shù)配備干部，總部人員由重組整合前345人壓減至160人?？偛坎块T人員以“管控、減負(fù)、提效、放權(quán)、服務(wù)”為標(biāo)尺，有效解決“總部機(jī)關(guān)化”問題。
按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路及“程序合規(guī)、管理規(guī)范、流程簡(jiǎn)便、運(yùn)行高效”的要求，開展制度“立改廢釋并”工作。截至目前，新增制度22項(xiàng)，修訂44項(xiàng)，建立合規(guī)管理體系。
同時(shí)，包神鐵路集團(tuán)黨委認(rèn)為，黨的建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)不可偏廢，行政工作推進(jìn)到什么階段，黨的建設(shè)就要推進(jìn)到什么階段，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。只有全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，才能有效增強(qiáng)和提升黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力。
堅(jiān)持黨的建設(shè)與行政工作同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理有機(jī)融合。
想“合”的事，講“合”的話，在“容”中“融”、在“和”中“合”，注重在思想中“容”，達(dá)到在文化中“融”，在思想中“和”，達(dá)到行動(dòng)上的“合”，從而達(dá)到思想融合，行為融合，文化融合，形成了“一路同行，一路奮進(jìn)”的奮進(jìn)文化體系。形成文化品牌、文化主題、文化品格、文化理念等包括四個(gè)主題文化，六個(gè)文化衍生理念。
“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”干事創(chuàng)業(yè)，在“融”與“合”這種文化氛圍下，包神鐵路集團(tuán)以時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)，無私無畏的使命擔(dān)當(dāng)，迎難而上，搶灘攻關(guān)，持續(xù)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)突破和創(chuàng)新創(chuàng)效。極大地提振了干部職工創(chuàng)業(yè)信心和激情，一大批管理、生產(chǎn)、機(jī)車運(yùn)維的創(chuàng)新成果，運(yùn)用在生產(chǎn)各領(lǐng)域。
就這樣，千里鋼鐵大動(dòng)脈，在風(fēng)云激蕩中迎來新篇章，全面迸發(fā)出真抓實(shí)干促改革、勇于擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展的激情活力，處處讓人感受發(fā)展與奮進(jìn)的律動(dòng)!
堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組賦予的重組整合歷史使命，改革重組穩(wěn)定有序完成，1+1＞2效果明顯，走出一條具有包神特色的國企改革發(fā)展之路；
堅(jiān)決扛起巡視整改和管黨治黨責(zé)任，黨建與生產(chǎn)深度融合，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；
堅(jiān)決承擔(dān)抗擊新冠肺炎的政治責(zé)任，與國同心，與國同行，全公司18000名職工無一例疑似和確診病例；
堅(jiān)持噸車必爭(zhēng)，噸列必爭(zhēng)，分秒必爭(zhēng)，2020年運(yùn)量完成 3.053億噸，超計(jì)劃 218.5 萬噸，安全生產(chǎn)8010天，長周期安全趨勢(shì)穩(wěn)中向好；
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，神24大功率機(jī)車下線、重載鐵路智慧車站投入運(yùn)行，智慧包神邁入了發(fā)展的快車道。
……
這是一份可以載入歷史的沉甸甸的答卷；
這是所有包神人一路同行一路奮進(jìn)的真實(shí)寫照。
靚麗的成績(jī)單是包神鐵路集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)詮釋，書寫著繼往開來的華美篇章。
領(lǐng)航：堅(jiān)定篤行 乘勢(shì)而上
在歷史發(fā)展洪流中，在初心和使命的實(shí)踐中，總有一股力量與時(shí)俱進(jìn)，歷久彌堅(jiān)。
“打鐵必須自身硬，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上?！边@是包神鐵路集團(tuán)黨委班子形成的共識(shí)。
黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起、從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，種好管黨治黨的“責(zé)任田”，這是履行管黨治黨的應(yīng)有之舉。
時(shí)代是出卷人，我們是答卷人。抓關(guān)鍵要求，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；抓關(guān)鍵少數(shù)，建立帶動(dòng)機(jī)制；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任；抓關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；抓關(guān)鍵事項(xiàng)，堅(jiān)決扛起巡視整改政治責(zé)任。發(fā)揮兩個(gè)作用，讓“書記趕考”是做好黨建工作的重要抓手，也是包神鐵路集團(tuán)黨委的答案。
嚴(yán)格落實(shí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治責(zé)任，召開黨委會(huì)48次，落實(shí)公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，黨委會(huì)議事內(nèi)容實(shí)行清單管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨委研究討論重大事項(xiàng)的前置程序，事事有流程，件件樹標(biāo)桿。
制定黨組織書記述考評(píng)制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部2020年“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，科學(xué)調(diào)整黨建考核指標(biāo)和權(quán)重比例。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，先后召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)7次、集中培訓(xùn)2次。黨的十九大以來，包神鐵路集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為最重要的政治任務(wù)，積極開展大學(xué)習(xí)、大宣傳、大討論、大督導(dǎo)、大實(shí)踐“五大行動(dòng)”，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下足功夫。
建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，持續(xù)深入開展“社會(huì)主義是干出來”的崗位建功行動(dòng)，深入推進(jìn)支部共建、扶貧志愿、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，深入開展了“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”和“踐行‘兩山’理論，爭(zhēng)做綠色先鋒”等主題黨日活動(dòng)，各基層黨支部開展了“黨員志愿崗”“黨員先鋒崗”活動(dòng)，真正發(fā)揮出了黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成“一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音”。
制定《包神鐵路集團(tuán)公司黨委所屬基層黨組織設(shè)置意見》，確保黨的組織和黨的工作始終保持全覆蓋。完成了12個(gè)黨委、總支及其所屬黨支部組織成立和按期換屆工作，表彰共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者110名。線上線下培訓(xùn)黨員積極分子和發(fā)展對(duì)象152人，對(duì)59名基層專兼職黨務(wù)干部進(jìn)行了黨務(wù)能力提升培訓(xùn)，全年共發(fā)展黨員119人，黨員成為骨干，骨干吸收為黨員成為常態(tài)。
紀(jì)綱一廢，何事不生；綱紀(jì)一振，百事皆順。管黨治黨責(zé)任，是否全面覆蓋到包神鐵路集團(tuán)每一個(gè)角落，有無盲區(qū)？
抓管黨治黨主體責(zé)任，抓主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵是抓一把手。只有“一把手抓一把手”，層層傳導(dǎo)壓力，才能直接覆蓋到“最后一公里”。
為此，包神鐵路集團(tuán)黨委自覺抓管黨治黨主體責(zé)任，紀(jì)委自覺履行監(jiān)督責(zé)任，以堅(jiān)決扛起巡視整改政治責(zé)任為突破口和發(fā)力點(diǎn)，全力配合國家能源集團(tuán)黨組第二巡視組巡視工作。詳細(xì)制定配合巡視工作方案，成立巡視工作聯(lián)絡(luò)組，明確分工及職責(zé)，各部門聯(lián)系人保持電話24小時(shí)開機(jī)暢通，確保材料匯報(bào)、后勤保障、疫情防控、信訪應(yīng)急、新聞報(bào)道、各專業(yè)及部門配合到位。對(duì)涉及的4個(gè)類別22項(xiàng)82條具體問題，組織成立11個(gè)工作小組，實(shí)行專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)制，制定學(xué)習(xí)布置、任務(wù)落實(shí)、總結(jié)報(bào)告等三個(gè)階段推進(jìn)計(jì)劃。
杜絕“新官不理舊賬”，以釘釘子精神逐條逐項(xiàng)推進(jìn)原神朔各項(xiàng)整改措施落實(shí)落地。截至目前，針對(duì)四個(gè)方面、56項(xiàng)230條問題，制定整改措施389項(xiàng)，形成專題報(bào)告59份，修訂完善各類制度71項(xiàng)，整改措施已完成218項(xiàng)，長期推進(jìn)115項(xiàng)，其它整改措施均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)大講堂、一次次思想洗禮……包神鐵路集團(tuán)持續(xù)不斷“補(bǔ)鈣”“加油”，讓廣大黨員干部真正把對(duì)黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)鑄入靈魂、融入血脈、浸入骨髓。
在今年疫情肆虐、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和補(bǔ)欠增量各項(xiàng)戰(zhàn)役中，黨組織就是主心骨，就是戰(zhàn)斗堡壘，872公里鐵路線上，一面面黨旗獵獵飄揚(yáng)，一個(gè)個(gè)“黨員志愿崗”“黨員先鋒崗”標(biāo)牌熠熠生輝，一隊(duì)隊(duì)佩戴黨徽的黨員沖鋒在前。涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)熱血男兒和巾幗英豪，在平凡的崗位上默默工作，他們將“父親、母親、丈夫、妻子”的角色暫拋腦后，行車室、機(jī)車駕駛室、接觸網(wǎng)上、工務(wù)線路上活躍著他們和她們逆風(fēng)奔跑的身影，指揮車流、檢修設(shè)備、巡查線路，一個(gè)也不能少，堅(jiān)定的步伐詮釋了“我是黨員我先上”的豪情壯志，在千里的鐵路線上綻放著別樣的美麗，他們用行動(dòng)擦亮黨徽，用行動(dòng)詮釋著黨員以企為家的情懷。
我們看到，每一次奮進(jìn)，都有黨組織的高揚(yáng)旗幟，凝聚蓬勃力量。每一次收獲，都有共產(chǎn)黨員初心不渝，砥礪奮勇前行。從中感受到新包神人“咬定青山不放松”的堅(jiān)毅和“功成不必在我”的家國情懷。
包神鐵路公司黨委委員定時(shí)參加聯(lián)系點(diǎn)“三會(huì)一課”，并且每季度幫助聯(lián)系點(diǎn)解決1至2個(gè)實(shí)際問題。公司黨委每季度對(duì)其中心組學(xué)習(xí)次數(shù)、參加黨小組會(huì)等情況進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)參加黨內(nèi)政治生活的重視程度。
神朔鐵路分公司黨委組織公司全體干部職工向武漢捐款151.75萬元，大力開展“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”、“牢記初心使命、踐行偉大號(hào)召”黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員“反三違”等主題黨日活動(dòng)，發(fā)揮黨員在改革穩(wěn)定和運(yùn)輸生產(chǎn)中的骨干作用，進(jìn)一步提升了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
甘泉鐵路公司注重甘泉文化的提凝練，建設(shè)甘其毛都示范黨支部“1+5”黨建質(zhì)量體系，提煉“一棵樹”精神文化內(nèi)涵，推行“黨員標(biāo)準(zhǔn)化線路”等黨建特色品牌，全方位展示廣大黨員群眾敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)破難精神風(fēng)貌。
機(jī)務(wù)分公司創(chuàng)新支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)形式，開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過“微黨課”“網(wǎng)絡(luò)直播”等形式實(shí)現(xiàn)組織生活上“云端”黨員教育不“斷線”。
運(yùn)輸服務(wù)分公司全面開展光盤行動(dòng)，進(jìn)行垃圾清運(yùn)合規(guī)管理，完成東勝、達(dá)旗兩地生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交以及主體分離改造，實(shí)現(xiàn)分公司159臺(tái)自管設(shè)備提前起機(jī)供暖，確保員工溫暖過冬。
遠(yuǎn)航：大道不孤，致遠(yuǎn)前行
中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、專家輔導(dǎo)、座談交流；原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)；集中培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)、重點(diǎn)調(diào)訓(xùn)，包神鐵路集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神不斷向基層、向普通黨員干部、向各個(gè)專業(yè)廣泛延伸。
國企“雙百行動(dòng)”綜合改革取得階段性成果，典型做法入選國務(wù)院國資委案例集；全面完成2020年國家能源集團(tuán)A級(jí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核任務(wù)；3億噸擴(kuò)能改造吹響攻堅(jiān)號(hào)角，完成年度任務(wù)；“進(jìn)京就醫(yī)”等幸福工程惠及職工和社會(huì)，累計(jì)服務(wù)240人次，住院37人次。
我們看到整合一年后的包神鐵路集團(tuán)，管理機(jī)制更加順暢，民生工程碩果累累，職工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升……在向著更加幸福的道路邁進(jìn)時(shí)，鮮艷的黨旗一直指引著方向，鼓舞著士氣。
如果說加強(qiáng)思想理論武裝，夯實(shí)理想信念根基，是共筑黨員群眾精神家園必要舉措，那么加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)教育，守好意識(shí)形態(tài)陣地，是保證黨的事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展“定海神針”。
一年來，包神鐵路集團(tuán)黨委落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。全年未發(fā)生輿情事件，未產(chǎn)生意識(shí)形態(tài)方面巡視整改任務(wù)。通過規(guī)范干部職工網(wǎng)絡(luò)言行，依托內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、公眾號(hào)、廣告機(jī)等媒介做好奮進(jìn)文化等一系列正面宣傳和輿論引導(dǎo)，維護(hù)了職工思想穩(wěn)定，為推進(jìn)兩家單位員工在思想認(rèn)同、文化認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、制度契合等方面搭建了橋梁，促進(jìn)了融合，教育引導(dǎo)廣大黨員干部激發(fā)新狀態(tài)、勇?lián)率姑?、展現(xiàn)新作為，為公司雙百改革、創(chuàng)一流、重組整合營造了良好的輿論氛圍，員工對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ鞯恼J(rèn)同感普遍增強(qiáng)。
通過整合新聞資源等舉措，新聞宣傳工作碩果累累，累計(jì)在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布稿件3487篇，其頭條和基層要聞達(dá)123篇；《神華能源報(bào)》累計(jì)發(fā)布稿件218篇，外宣工作在集團(tuán)長期處于前列，深度、要聞、頭條穩(wěn)居路港運(yùn)輸系統(tǒng)之首。
內(nèi)宣工作圍繞重組整合、運(yùn)輸生產(chǎn)，疫情防控、補(bǔ)欠增量、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等命題宣傳，編輯發(fā)行《奮進(jìn)包神》雜志6期，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稿件6070篇。新媒體共制作微信推文147期205條，制作航拍《美麗包神》等六部紀(jì)錄片，拍攝制作宣傳片《智慧包神》和《千里能源大動(dòng)脈》；制作59個(gè)車站全景VR應(yīng)用場(chǎng)景。
編發(fā)《外宣回眸》收錄文章267篇，圖片80張，文字30萬字；編發(fā)《年鑒2019》收錄文章近千條，文字15.5萬字。開展“千里鐵道行”走進(jìn)子分公司系列采訪活動(dòng)，開展系列主題宣傳活動(dòng)，開展培訓(xùn)幫扶等活動(dòng)。由公司內(nèi)部新聞?dòng)浾卟蓪懙?篇文章獲得中國企業(yè)新聞獎(jiǎng)，1篇國務(wù)院國資委第六屆好新聞獎(jiǎng)。
包神鐵路公司送培訓(xùn)到基層，提升了通訊員寫作水平；神朔鐵路公司建立宣傳信息互通共享機(jī)制，確保新聞無遺漏；甘泉鐵路公司“十年甘泉”專題系列報(bào)道，效果良好；機(jī)務(wù)分公司創(chuàng)新宣傳方式，微博“火車如何掉頭”創(chuàng)下了21萬的點(diǎn)擊量；運(yùn)輸服務(wù)分公司注重細(xì)節(jié)宣傳，取得實(shí)效；物流服務(wù)分公司非煤運(yùn)輸宣傳，頻頻亮相；維修服務(wù)公司黨員先進(jìn)宣傳，實(shí)現(xiàn)典型引領(lǐng)；物資供應(yīng)分公司及時(shí)報(bào)道物資供給，措施有力；調(diào)度指揮中心運(yùn)輸亮點(diǎn)宣傳，匯聚了正能量。
同時(shí)，黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建亮點(diǎn)紛呈。工會(huì)圓滿完成了包神鐵路集團(tuán)首屆職工技能大賽，設(shè)置了21個(gè)個(gè)人項(xiàng)目和4個(gè)集體項(xiàng)目，涵蓋了鐵路運(yùn)輸?shù)闹饕しN，共有247名選手參賽。既是公司選拔和發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，鍛煉隊(duì)伍的一次大閱兵，也為各單位加強(qiáng)相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)搭建了良好的平臺(tái)。團(tuán)委開展“綻放戰(zhàn)疫青春 堅(jiān)定制度自信”主題團(tuán)日活動(dòng)、“五四精神 傳承有我”主題活動(dòng)、“悅讀青聽”誦讀《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）主題活動(dòng)，“愛在包神 留駐幸?！鼻嗄曷?lián)誼活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)青年的人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的責(zé)任感和使命感。
如果說開通職工“進(jìn)京就醫(yī)”服務(wù)綠色通道是包神鐵路黨委全心全意為職工謀福祉的一種體現(xiàn)。那么積極履行社會(huì)責(zé)任就是包神鐵路集團(tuán)黨委心系人民、造福人民具體舉措。開通府谷至安康旅客列車，共計(jì)發(fā)送旅客近15萬人；設(shè)立大病救助金、書畫義賣、金秋助學(xué)等，幫扶金額約1400萬元，其中對(duì)神木市梁家塔村精準(zhǔn)扶貧260萬元，同時(shí)，注重職工心理健康輔導(dǎo)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于在企業(yè)建立“心理驛站”工作要求，建成8個(gè)心理驛站，滿足干部職工對(duì)健康生活需求。疫情期間，黨員群眾自發(fā)捐助善款1517514.50元，在第一時(shí)間分別向武漢大學(xué)人民醫(yī)院（湖北省人民醫(yī)院）和武漢大學(xué)中南醫(yī)院各捐款758,757.25元。
“在醫(yī)療物資極為短缺的危急時(shí)刻，貴公司的善舉不僅為醫(yī)院的抗疫工作給予了強(qiáng)有力的保障，更堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝疫情的決心和勇氣！貴公司的愛心和信任讓我們深受感動(dòng)，也更覺責(zé)任重大?！边@是武漢大學(xué)人民醫(yī)院在收到善款后發(fā)來的感謝信。
這就是包神人品質(zhì)，這就是包神人的情懷。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
為什么重組穩(wěn)定有序，員工思想穩(wěn)如磐石，科技創(chuàng)新日新月異，運(yùn)輸生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升，安全環(huán)保長周期穩(wěn)定？
在管黨治黨過程中，包神鐵路集團(tuán)黨委給出答卷：
永遠(yuǎn)跟黨走，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著，是我們?cè)阶咴焦饷鞯挠篮愫较?。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、善作善成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是不斷勝利的有力保障。一支執(zhí)行有力、堅(jiān)忍圖成的干部職工隊(duì)伍，是攻堅(jiān)克難的根本所在。一群心系包神，奉獻(xiàn)包神的職工家屬的支持，是發(fā)展跨越的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
永遠(yuǎn)跟黨走，心里裝著職工，是包神人底色。這種堅(jiān)持和堅(jiān)守，源自包神鐵路集團(tuán)從嚴(yán)治黨的決心，源自自上而下正風(fēng)肅紀(jì)的魄力，源自久久為功的恒心。
潮涌揚(yáng)帆東風(fēng)勁，我輩奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)?！捌埲招拢杖招?，又日新?！笨次磥?，包神人堅(jiān)信，時(shí)間屬于奮進(jìn)者！歷史屬于奮進(jìn)者！乘著“十四五”的東風(fēng)，以奮斗創(chuàng)造歷史，用實(shí)干成就未來，一路同行，一路奮進(jìn)，才能無懼風(fēng)雨、劈波斬浪、勇往直前，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能投身到國家能源集團(tuán)發(fā)展的偉大事業(yè)中。
評(píng)論