2020年歷經(jīng)“新冠疫情”導(dǎo)致網(wǎng)用電需求不足、50年一遇洪災(zāi)、送出線路受損、小水電治虧等多重困難考驗(yàn)，國(guó)家能源集團(tuán)四川電力公司始終團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工時(shí)刻緊盯年度目標(biāo)和階段重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)施策，攻堅(jiān)克難，走過(guò)了不平凡的一年......
星光不負(fù)趕路人！2020年，該公司年發(fā)電量首次突破11億千瓦時(shí)，其中栗子坪電站發(fā)電量更是首破設(shè)計(jì)值，同比逆勢(shì)增發(fā)1億多千瓦時(shí)，售電收入同比增長(zhǎng)10.68%，實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)的110%，取得了年發(fā)電量和售電收入雙創(chuàng)歷史新高的寶貴成績(jī)，向四川公司、集團(tuán)公司交出了“守土擔(dān)責(zé)、保電增收”的年度答卷。
緊盯形勢(shì) ?抗疫保電
“面對(duì)突然而至的新冠疫情，大家要落實(shí)好個(gè)人和家庭防護(hù)，因?yàn)橐坏└腥旧?，目前還沒(méi)有特效藥；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各部門、各單位要全面梳理一切抗疫保電的重難點(diǎn)工作，細(xì)化管理措施，儲(chǔ)足發(fā)電糧票，全力保障電量計(jì)劃的落實(shí)......”這是年初視頻會(huì)上，該公司總經(jīng)理吹響“抗疫保電”的集結(jié)號(hào)！
感受到嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷等專業(yè)部門開(kāi)展發(fā)電政策研究，優(yōu)化年度發(fā)電策略，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析、量化和預(yù)控；加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省電力主管部門、電網(wǎng)中心等多方溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取到栗子坪電站列入多年水庫(kù)調(diào)節(jié)、南椏河電站優(yōu)先利用小時(shí)數(shù)全網(wǎng)最高等發(fā)電優(yōu)惠政策。在全網(wǎng)優(yōu)先計(jì)劃持續(xù)削減的情況下，爭(zhēng)取到兩“主力電站”年度優(yōu)先發(fā)電計(jì)劃5.26億千瓦時(shí)；競(jìng)爭(zhēng)到外送電量、戰(zhàn)略長(zhǎng)協(xié)等市場(chǎng)電量4.72億千瓦時(shí)，高于年度內(nèi)控計(jì)劃0.9億千瓦時(shí)，為全年多發(fā)電量?jī)?chǔ)足了“糧票”。
“有了充足的‘口糧’，能否打贏‘抗疫保電’攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵看執(zhí)行！我們發(fā)電部每一名員工，必須以守土擔(dān)責(zé)的主人翁精神，站好每一班崗。”這是發(fā)電部主任的“宣誓”！同時(shí)，該公司員工安全防護(hù)升級(jí)、生產(chǎn)備員、住站休息、巡回消殺、封閉小區(qū)管理等38條抗疫保電措施，定員定責(zé)認(rèn)領(lǐng)到人；黨員骨干請(qǐng)戰(zhàn)到一線備員、疫情防控等具體工作中，發(fā)電部小馬主動(dòng)要求春節(jié)、端午都現(xiàn)場(chǎng)值班；人資部“老楊”也回到熟悉的二次班，支援電氣設(shè)備整治；后勤人員放棄休假，持續(xù)奮戰(zhàn)在小區(qū)管控、物資保障工作中......
緊盯電量 ?克難增發(fā)
一股強(qiáng)大的“抗疫保電”洪流正在集結(jié)匯聚！但是，重點(diǎn)、難點(diǎn)工作一直“惦記”在領(lǐng)導(dǎo)們心中。
針對(duì)疫情期間日發(fā)電負(fù)荷曲線與當(dāng)班調(diào)令不匹配、上下游電站實(shí)時(shí)負(fù)荷不匹配的難題！該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭一線辦公，加強(qiáng)與上游電站密切聯(lián)系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)，反復(fù)協(xié)調(diào)省調(diào)度中心優(yōu)化流域調(diào)度，最終爭(zhēng)取到上游水庫(kù)蓄能值同比多消落5%，且全部同步轉(zhuǎn)化為發(fā)電量。
“保電增發(fā)”趨勢(shì)向好，汛情又兇猛而至！8月12日，3個(gè)在棉電站遭遇50年一遇特大洪水。該公司領(lǐng)導(dǎo)成員帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)、抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)鎮(zhèn)守抗洪一線，不分晝夜每?jī)尚r(shí)匯報(bào)水情、商量對(duì)策；組織南椏河電站、栗子坪電站和上游電站同步聯(lián)動(dòng)，做好停機(jī)避峰、泄洪沖沙、疏通淤堵樹木等抗洪避險(xiǎn)措施......在河道泄洪、無(wú)施工條件情況下，提前組織檢修黨員利用起吊機(jī)移動(dòng)“吊籃”連續(xù)“空中作業(yè)”排險(xiǎn)，完成了排水管焊接加高，成功遏制了洪水倒灌廠房的險(xiǎn)情。
洪峰安全過(guò)境，但洪災(zāi)造成送出線路--“南棉線”部分塔基受損，致使南椏河電站發(fā)電能力大幅下降至2萬(wàn)千瓦！該公司一邊組織專人與省調(diào)中心、省網(wǎng)雅安公司、省網(wǎng)涼山公司、政府部門等多方溝通申請(qǐng)，一邊提前做好“南嶺線”可能投運(yùn)前的巡線檢測(cè)、雜樹清理等準(zhǔn)備，想方設(shè)法打通受災(zāi)電站電量送出“生命線”，最短時(shí)間內(nèi)將送出線路接入“南嶺線”運(yùn)行，使送出能力提升至12萬(wàn)千瓦，增加發(fā)電量1.2億千瓦時(shí)......
緊盯目標(biāo) ?挖潛增效
一路過(guò)關(guān)護(hù)航保發(fā)電，一邊算好挖潛增效、增收節(jié)支“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司領(lǐng)導(dǎo)成員分片掛點(diǎn)、定責(zé)督辦運(yùn)行、檢修、電量、銷售等情況，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
面對(duì)紫馬電站全停水檢修項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)，電量將嚴(yán)重受損的現(xiàn)實(shí)情況，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新實(shí)施了“球閥鋼管設(shè)置堵頭、輪換檢修”的方式，達(dá)到了“停水檢修+運(yùn)行發(fā)電”的“雙贏”狀態(tài)，縮減全停水工期20天，增加發(fā)電量240萬(wàn)千瓦時(shí)；各電站把內(nèi)、外環(huán)境因素帶入電量預(yù)測(cè)模型，提高電量預(yù)測(cè)精度、來(lái)水預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，確保了無(wú)調(diào)度棄水；為改善售電均價(jià)逐年下滑趨勢(shì)，該公司研究電價(jià)政策變化動(dòng)向，爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)部分低價(jià)指標(biāo)置換高價(jià)指標(biāo)，提高了售電均價(jià)，增收約600萬(wàn)元。
同時(shí)，該公司以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)及業(yè)務(wù)前端執(zhí)行管理，著力細(xì)化資金管理，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少370余萬(wàn)元，七項(xiàng)費(fèi)用連年持續(xù)下降；爭(zhēng)取疫期三項(xiàng)費(fèi)用減免政策，節(jié)約人工成本近700萬(wàn)元；爭(zhēng)取到疫期財(cái)政補(bǔ)貼和“企業(yè)扶持鼓勵(lì)穩(wěn)定增長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)金等，減免企業(yè)所得稅800余萬(wàn)元......
顆粒歸倉(cāng)之余，該公司還深入開(kāi)展所屬“合眾公司治虧”專題研究，靶向施策，強(qiáng)抓成本壓減和安全生產(chǎn)，提高設(shè)備可靠性，使機(jī)組利用小數(shù)由之前不到3000小時(shí)，提升至5000多小時(shí)，扭虧增盈實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)40余萬(wàn)元。
春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子！借著豐收的喜悅和東風(fēng)，該公司踏上2021全新征程，全體員工正重整行裝，開(kāi)始了新一輪春耕秋收的虔誠(chéng)播種......
評(píng)論