站在“十四五”征程新起點，回眸“十三五”，國家能源集團福建公司自加壓力，砥礪奮進，在清新福建建設發(fā)展中，盡顯國家能源集團高效清潔能源供應保障央企本色，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展進步的同頻共振。
五年來，福建公司持續(xù)改善電源結構，逐步由“單一火電”向“水火風熱煤電核”多種經(jīng)營的發(fā)展邁進。
五年來，福建公司貫徹新發(fā)展理念，節(jié)能減排成效顯著，所屬584萬千瓦煤電機組實現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機組98.15%。
五年來，福建公司深入推進改革發(fā)展，經(jīng)濟體量不斷擴大，實現(xiàn)集團在閩資產的保值增值，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。
生產經(jīng)營實現(xiàn)提質增效
堅持安全底線，堅持創(chuàng)新引領，實現(xiàn)集團公司在閩資產保值增值，是福建公司每個員工為之奮斗的不變使命。
這是經(jīng)營績效水平持續(xù)提升的5年。福建公司以“發(fā)有效益的電”為指引，始終堅持以市場營銷為龍頭，探索由以發(fā)電為主向熱電聯(lián)營模式轉變，促進生產經(jīng)營全過程創(chuàng)效增值，火電利用小時始終在區(qū)域五大發(fā)電保持可比第一。5年來，公司累計發(fā)電量1407.04億千瓦時，累計售熱量9111.41萬吉焦，累計創(chuàng)營業(yè)收入516.38億元。2019年起，所屬10家生產經(jīng)營單位均實現(xiàn)盈利。
這是安全生產不懈奮進的5年。福建公司始終視安全為最大效益和最大政績，以高度的政治責任感落實各項安全舉措，每年，公司的一號文件是《年度安全環(huán)保工作要點》，第一個會是安全生產會議，強化落實各級安全生產責任制。扎實推進“安全環(huán)保風險管控年”和安全生產集中專項整治行動，所屬各生產單位機組均保持長周期安全生產運行記錄，年度機組非停完成0.25次/臺，優(yōu)于考核指標，其中晉江熱電公司保持連續(xù)4年零非停紀錄。
這是科技創(chuàng)新能力不斷加強的5年。福建公司努力踐行“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，先后投入2.8億元，在研科技項目20個，重點研究與應用安全監(jiān)控、環(huán)保節(jié)能等領域的智能檢測技術。5年來，多項研究成果分別獲得中國電力科學進步獎一等獎、電力科技創(chuàng)新獎、集團科技進步獎一等獎等；完成專利申請198項，已授權的專利96項，居集團同規(guī)模單位前列。在福建羅源灣港電項目建設中，采用世界首創(chuàng)的廣義變頻系統(tǒng)等重點科技創(chuàng)新成果，成為國家能源局唯一的百萬級煤電機組節(jié)能升級與改造示范項目。
企業(yè)發(fā)展迎來高光時刻
這五年，中國經(jīng)濟在新常態(tài)中穩(wěn)中有進，福建公司戰(zhàn)危機、搶機遇，發(fā)展和效益集聚迎來了高光時刻。
今日，地處祖國東南之濱，塔吊林立，金石齊鳴，寒風中的福建羅源灣港電2臺1000兆瓦新建火電項目建設工地是一片全面復工準備的繁忙景象。
而回首五年來，福建公司策馬揚鞭，鑄心篤行，以火電為主體，全面發(fā)展風電、水電等多元化能源供應體系，在建和運營可控發(fā)電裝機容量已實現(xiàn)810.2萬千瓦，切實推動了集團在閩事業(yè)做優(yōu)做大做強。其中，火電裝機容量總規(guī)模全省第一。
2015年，鴻山發(fā)電公司二期2臺1000兆瓦超超燃煤機組實施基建生產一體化管理，保持著當年雙機雙投的速度，創(chuàng)造了火電建設史的奇跡，投產即盈利，引領企業(yè)進入加速發(fā)展階段。
2018年、2019年，搶抓機遇，迎“風”而上，霞浦馬耳山、仙游九社和仙游興山三個風電項目相繼投產發(fā)電，彌補了福建公司發(fā)電產業(yè)板塊上無風的遺憾。
2019年，做為國家能源集團參股投資的第一個核電項目，公司代為參與日常管理的漳洲核電項目，取得了項目核準。
2018年，參股海南光伏項目按期建成投產；2020年11月，與福建凱景新型科技材料有限公司簽訂光伏合作項目。堅定新能源發(fā)展之路，實現(xiàn)了光伏項目“零”的突破。
為什么賦名公司官方微信公眾號為“電尐二”？福建公司領導就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考給出了答案?！啊晷《男蜗蟠蠹叶寄軌蛘f出一二，新時期的發(fā)電企業(yè)要致力于從單一電力生產商，向綜合能源優(yōu)質產品供應商和能源方案服務商發(fā)展轉型，就要有‘店小二’般的優(yōu)質服務意識?！彪S著戰(zhàn)略發(fā)展，煤炭業(yè)務和售電業(yè)務也納入公司業(yè)務板塊。
所屬國海燃料公司充分發(fā)揮進口煤采購業(yè)務優(yōu)勢，開展對外銷售業(yè)務，有效降低了燃料成本，提高區(qū)域企業(yè)盈利能力，其中僅2016年6月，提前鎖定進口煤153萬噸，就節(jié)約燃料成本1.03億元。5年來，累計采購煤炭5000萬噸，其中進口煤3420萬噸，入廠標煤單價連續(xù)5年保持區(qū)域五大集團最低；累計對外銷售煤炭714萬噸。
作為福建省第一批市場準入的區(qū)域售電公司也相應成立，積極搶占優(yōu)質客戶資源，拓展市場份額，打響營銷品牌；同時，吸納地方優(yōu)勢資源合資成立第二家區(qū)域售電公司，通過多方合作共同開展電力市場交易、光伏項目開發(fā)、增量配電網(wǎng)建設、綜合能源服務等各項業(yè)務。2018年以來，所屬兩家售電公司自成立進入市場后，合計簽約電量連續(xù)兩年位列全省發(fā)電背景售電公司第一，共計代理用戶成交電量約87億千瓦時，所得外部收入925萬元。
低碳發(fā)展路上的勇先鋒
“既要金山銀山，又要綠水青山”。福建公司把節(jié)能減排作為企業(yè)綠色低碳發(fā)展的重要路徑，確保能源供應與服務的同時，積極為綠水青山做貢獻。
這是積極踐行綠色能源發(fā)展的5年。5年來，先后投入5.83億元，開展機組超低排放改造，助力福建打贏藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。
4臺次機組獲評全國300MW級壓臨界供熱濕冷機組優(yōu)勝機組AAA級、AAAA級；7臺次機組獲得全國300MW級濕冷純凝CFB鍋爐機組單項指標競賽廠用電率最優(yōu)獎、全國300MW級循環(huán)流化床發(fā)電機組能效對標濕冷純凝機組供電煤耗最優(yōu)獎等；7臺次機組獲評全國600MW級超臨界純凝濕冷機組優(yōu)勝機組AAA級、AAAAA級，3臺次機組獲得能效對標一等獎、可靠性金牌機組等。
鴻山發(fā)電公司是福建省第一個實現(xiàn)超低排放的機組，也是福建區(qū)域投運的首臺百萬機組。
雁石發(fā)電公司2臺30萬千瓦級機組率先完成汽輪機通流改造，是福建省首批“超低排放”機組。
羅源灣港電一體化項目是國家能源局“國家煤電機組節(jié)能升級與改造示范項目”，是全國僅有的兩家新建電廠示范項目之一。
晉江熱電公司小機組大作為，充分發(fā)揮集中供熱優(yōu)勢，替代園區(qū)內近150臺小鍋爐，每年二氧化硫、氮氧化合物排放量分別減少2630噸和1375噸，二氧化碳排放量減少27.5萬噸，灰渣產生量減少4100噸，有效促進了地方節(jié)能減排和綠色發(fā)展，也為民營企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極的作用。
……
一步一個堅實的腳印，福建公司在低碳綠色發(fā)展的努力，得到地方政府的充分肯定，所屬火電企業(yè)以近零排放為標桿，連續(xù)二年被地方政府授予“環(huán)境誠信企業(yè)”稱號。
重組整合激發(fā)生機活力
向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。
2019年，國家能源集團順應改革創(chuàng)新發(fā)展大勢，重組整合成立新的福建公司。重組后的福建公司砥礪前行，奮勇拼搏，2個月內完成本部機構和人員整合，3個月內完成區(qū)域業(yè)務整合，5個月內完成260個管理制度修編，切實做到了人員融合、管理融合、制度融合、文化融合，真正做到了管理整合“1+1>2”。
管理整合后，福建公司堅定不移貫徹國家能源集團創(chuàng)一流決策部署，高質量制定了創(chuàng)一流行動方案，指導所屬12家基層企業(yè)全方位地檢視不足，以世界一流企業(yè)為標桿，持續(xù)提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，在全面深化改革的浪潮中，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
與此同時，福建公司緊緊抓住關系企業(yè)改革發(fā)展的重點難點和突破點，及時成立混合所有制改革試點、羅源灣項目100萬千瓦機組復工、泉州熱電公司“園區(qū)電廠”建設、鴻山發(fā)電公司碼頭建設、晉江熱電公司供熱管網(wǎng)回購、雁石發(fā)電公司資產清算等12個專項工作組。經(jīng)過一年的艱辛努力，這12個重點項目樁樁件件都得到了落實，為企業(yè)“十四五”開局奠定了良好基礎。
而今年突如其來的新冠肺炎疫情，有效考驗了重組整合后的各級領導班子和干部隊伍。福建公司第一時間成立疫情防控領導小組，第一時間發(fā)布防控文件部署工作，第一時間召開疫情防控專題會議，動員干部職工、外委單位人員積極參與“一防三保”行動，嚴格執(zhí)行特殊時期工作保障運行機制和保電、保供熱應急措施，切實保證了各項工作有序高效運轉。
“十三五”以來，國企改革持續(xù)深化。作為國企混合所有制改革第四批試點單位，福建公司以引入非國有資本為契機，拓寬產業(yè)鏈建設領域，認真組織編制混改實施方案，積極走訪潛在戰(zhàn)略投資者，研究并上報混改過渡期需集團授權放權事項清單，穩(wěn)步推進混改工作，順利完成試點工作階段性節(jié)點。
黨建引領展現(xiàn)使命擔當
實現(xiàn)藍圖，關鍵在黨。
踏著習總書記在閩工作的足跡，牢記紅土地人的囑托，福建公司高舉中國特色社會主義偉大旗幟，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，在深化國企改革中落實全面從嚴治黨，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
按照“三級聯(lián)創(chuàng)，一企一品，一支部一亮點”要求，福建公司研究制定品牌創(chuàng)建三年規(guī)劃綱要，挖掘黨建品牌內涵，提升黨建品牌價值，推進了黨建工作與生產經(jīng)營深度融合。其中，泉州熱電公司“黨員+檢修”打造了48個黨員檢修精品項目，成果入選全國黨建創(chuàng)新典型案例。福州發(fā)電公司打造“融創(chuàng)”黨建品牌，落實12項“攻堅克難”項目，組建10支黨員突擊隊，取得實用新型專利授權3項，成果匯編進《國家能源集團黨建工作專題調研特色經(jīng)驗做法》。
與此同時，黨組織“三基建設”躍上新臺階。福建公司出臺了《關于選優(yōu)配強基層黨支部負責人的意見》，將支部建設做為基層黨組織建設的著力點；探索性制定了《所屬獨立法人企業(yè)黨支部議事規(guī)則》，解決了長期困擾4個法人企業(yè)黨支部的職責定位；編印《黨支部標準化建設工作手冊》，在國家能源集團系統(tǒng)推廣使用。此外，創(chuàng)建黨員創(chuàng)新工作室23個，開展107個黨員創(chuàng)新項目，申請國內專利6項，取得國家發(fā)明專利2項，累計創(chuàng)造效益6726萬元。
彰顯國企責任顯擔當。面對新冠肺炎疫情襲擊，福建公司黨委將做好疫情特殊時期的保電供熱作為當前的首要政治任務，以實際行動保障地方經(jīng)濟平穩(wěn)運行。其中，泉州熱電公司第一時間啟動保電保供方案，助力福建聯(lián)合石化圓滿完成3000噸聚丙烯無紡布原料生產；晉江熱電公司連續(xù)40多個小時日夜不停奮戰(zhàn)搶修熱網(wǎng)，保障了開發(fā)區(qū)食品園企業(yè)復工。
這5年，美好生活走進千家萬戶。福建公司盡銳出戰(zhàn)助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，先后選派5名優(yōu)秀干部到地方掛職，累計投入幫扶資金近500萬元，募集職工捐款46.16萬元，累計購買滯銷農產品67.5萬元，推進黨建扶貧、產業(yè)扶貧、愛心扶貧、消費扶貧等工作，助力福建省龍巖市連城縣陂橋村等老區(qū)人民實現(xiàn)了脫貧摘帽，在精準扶貧路上交出了一份國企答卷。
回首，是為了更好地前行！“十四五”時期，又是福建公司搶抓時代機遇、深化高質量發(fā)展的關鍵五年。
再出發(fā)！我們必將全面落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,以高度的政治責任感和歷史使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章，為助力集團公司建設具有全球競爭力的世界一流能源集團作出貢獻。
評論