時令已經(jīng)是深冬，但在內(nèi)蒙古西部的烏海能源，卻是一片“擼起袖子加油干”的繁忙景象。
經(jīng)過“五步走”深化改革浴火重生的該公司帶領廣大員工緊扣時代發(fā)展脈搏，在企業(yè)改革發(fā)展進程中呈現(xiàn)出“潮平兩岸闊，風正一帆懸”的良好態(tài)勢。3年來，該公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，開啟了跨越式發(fā)展新篇章。2018年，該公司一舉甩掉了連續(xù)虧損6年的帽子，實現(xiàn)盈利1.23億元；2019年繼續(xù)實現(xiàn)盈利1.53億元；截至目前，已生產(chǎn)原煤1394萬噸，完成年計劃的115.68%，外運銷售完成1291萬噸，完成年計劃的115.47%，2020年預計可實現(xiàn)盈利3.1億元。
刀刃向內(nèi) 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉
2013年以來，整個煤炭行業(yè)進入寒冬。烏海能源人員多、包袱重、資源陷于枯竭狀態(tài)，成本居高不下，包袱沉重拖累得企業(yè)難以發(fā)展，開始出現(xiàn)巨額虧損，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
黨的十八大召開后，黨中央、國務院對國有企業(yè)“處僵治困”工作進行決策部署，推動中央企業(yè)堅決打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn)。國家能源集團黨組在落實中央決策部署時，高度重視該公司脫困工作，在政策、資金等方面給予大力支持。
面對前所未有的困難，該公司順應時代潮流，以加強黨的建設為引領，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，領導全體員工開始了一場公司歷史上最壯麗的突出重圍之戰(zhàn)。
烏海能源始建于1958年，是由煤炭部直屬烏達礦務局和海勃灣礦務局發(fā)展而來。1998年，兩大礦務局劃歸原神華集團公司，更名為神華集團烏達礦業(yè)公司和海勃灣礦業(yè)公司。職工總數(shù)約2.64萬人，產(chǎn)業(yè)分布在內(nèi)蒙古烏海、阿盟和鄂爾多斯三個地區(qū)。
2012年至2017年，烏海能源累計虧損達141億元，資產(chǎn)負債率高達167%，包括企業(yè)總部在內(nèi)共有14家單位被列為“僵尸”特困企業(yè)。企業(yè)一度拖欠職工工資4個月，發(fā)展面臨前所未有的困境。
2016年11月，該公司決定以深層次的改革助力企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境，通過制定并實施“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略，對公司管理機制、生產(chǎn)體系進行全方位的改革重組。
“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略首先是充分用好國有企業(yè)脫困和去產(chǎn)能等相關政策，做好職工安置工作；其次是剝離焦化板塊，烏海能源公司的蒙西煤化公司、西來峰煤化工分公司、西來峰發(fā)電廠、西來峰硝銨公司與神華巴彥淖爾公司組建成立了國家能源集團煤焦化公司，實現(xiàn)專業(yè)化管理，促進煤礦精干高效；第三步是科學定位未來發(fā)展方向，制定符合公司實際的長遠規(guī)劃，逐步實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，建設成為煤礦產(chǎn)能達到2290萬噸/年、洗煤產(chǎn)能達到2460萬噸/年的技術(shù)領先、管理先進、清潔利用、安全高效礦區(qū)；第四步，本著“公開、公平、公正”的原則，按照“一線充實、二線精干、三線瘦身、先機關后基層”的思路，精簡機構(gòu)、壓縮管理人員、精干各類操作人員，實施全公司公開競聘上崗，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。從2017年3月份開始，烏海能源公司歷史上人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次人才選拔和機構(gòu)精簡工作歷時5個月，最終圓滿結(jié)束。企業(yè)本部機關、機關二級單位、下屬中心及生產(chǎn)單位的管理和操作崗位全部通過競聘上崗；總部機構(gòu)由23個精簡為16個；本部部門和下屬單位正職干部由97人精簡為36人，副職干部由245人精簡為110人；對8個煤礦及配套的洗煤廠進行整合，撤銷合并了8個下屬建制生產(chǎn)單位，實現(xiàn)煤礦和洗煤廠一體化管理；最后一步是妥善安置富余人員，切實保障和維護職工利益，通過采取提前離崗、轉(zhuǎn)崗培訓、勞務輸出、自主創(chuàng)業(yè)等四種途徑對未聘用人員進行妥善安置。
在“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，該公司推行公開競聘上崗，變關門相馬為開門賽馬，委托中介機構(gòu)組織公司機關各級領導干部的招聘工作，嚴格按照報名資格審查、筆試、面試等程序進行，做到精準科學選人用人，確保在企業(yè)改革中對選人用人的領導和把關作用。
通過公開競聘，該公司上下形成“能者上、庸者讓、弱者下”的人才選拔機制，在公開、公平、公正的氛圍中，不僅實現(xiàn)了機構(gòu)減肥、冗員瘦身，而且將一批有專業(yè)特長、肯干肯鉆、積極進取的職工隊伍充實到各級管理崗位，切實做到了人盡其才、才盡其用，廣大干部職工的精神面貌由此發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，職工的工作熱情空前高漲，也為企業(yè)后續(xù)改革發(fā)展的順利推進提供了源動力。
隨著“五步走”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，烏海能源公司結(jié)束了連續(xù)6年的虧損，2018年實現(xiàn)盈利1.23億元，徹底扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營困難局面，同時實現(xiàn)了瘦身健體、輕裝上陣。
脫胎換骨 久久為功的涅槃之路
“五步走”戰(zhàn)略的深入實施，為烏海能源徹底解決了困擾企業(yè)發(fā)展的頑病陳疾，為企業(yè)發(fā)展開辟出了廣闊壯麗的新天地。以此為基礎，該公司對標國家能源集團黨組高質(zhì)量發(fā)展有關要求，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升發(fā)展后勁，落實新發(fā)展理念，適時提出了黨建引領能力提升、安全環(huán)保水平提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營管理水平提升、員工幸福指數(shù)提升“五個提升”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進管理變革、效率變革和動力變革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
烏海能源從健全防控機制，增強科技支撐等方面入手，構(gòu)建了一套行之有效的安全管理方法——“18310”安全環(huán)保管理體系，為職工的安全生產(chǎn)提供了有力保障，讓職工獲得了更加可靠的安全感。圍繞“一優(yōu)三減兩提高”工作思路，積極推進產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，加快采煤、掘進設備維修改造和淘汰更新進度，大幅提升礦井開采條件、搬家倒面工藝及運輸系統(tǒng)專業(yè)化水平，使所有生產(chǎn)礦井都形成一井一面生產(chǎn)格局。
按照“機械化換人、自動化減人”的思路，烏海能源公司應用了6米大采高綜采工作面、掘錨一體機、硬巖綜掘機、無軌膠輪車等先進裝備，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。
烏海能源實施啟動了基礎網(wǎng)絡升級改造、大數(shù)據(jù)庫建設、安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理應用平臺構(gòu)建工作，開發(fā)應用了班組建設、資產(chǎn)管理、績效考核、財務管理等信息化系統(tǒng)，用信息化、智能化手段減輕了員工工作負擔，生產(chǎn)效率顯著提高，有效扭轉(zhuǎn)了資源儲量不足、災害威脅嚴重、系統(tǒng)落后復雜等局面。
同時，該公司在各礦井加快應用快速掘進、超前支護、智能洗選、無人值守、機器人巡檢等新技術(shù)新工藝，全力推廣自動化開采、連采連充、沿空留巷等技術(shù)應用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化水平。
改革以來，該公司積極貫徹新發(fā)展理念，不斷深化信息化改革創(chuàng)新，提升信息化工作整體效率，以自動化、集控化、無人化為目標，全面推進礦井自動化建設。
該公司所屬老石旦煤礦主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)集中控制、中央水泵房實現(xiàn)無人值守；利民、公烏素洗煤廠實現(xiàn)DCS集中分散控制；通過班組建設信息化應用系統(tǒng)開發(fā)，財務機器人開發(fā)應用成效顯著；資產(chǎn)管理、績效考核、企業(yè)應用App等信息化系統(tǒng)的應用，有效提升了企業(yè)管理水平；高標準高質(zhì)量完成了10個礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急廣播系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)系統(tǒng)之間全面融合，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、智能礦山建設進入系統(tǒng)內(nèi)先進行列打下堅實基礎。
按照“共享共建、共同發(fā)展”的原則，烏海能源建立了合理的薪酬浮動機制，從2017年開始，在崗員工人均工資實現(xiàn)逐年上升；同時，積極弘揚勞模精神，鼓勵創(chuàng)新活動，努力讓每個員工都有出彩機會，全方位、多角度地提升了員工的獲得感、幸福感。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。浴火重生的烏海能源站在新的起點，以確定的“五個提升”為引領，推動企業(yè)實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展，正迅猛奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。
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