2020年，河北公司圍繞集團(tuán)“五三六戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，深入推進(jìn)管理模式、運營方式創(chuàng)新，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭上游堅決打好創(chuàng)新“前哨戰(zhàn)”。
開拓創(chuàng)新，敢為人先
建立區(qū)域投資和技術(shù)服務(wù)平臺，積極研究綜合能源、增量配網(wǎng)、生物質(zhì)制氣等新興能源形式，完成綜合能源規(guī)劃編制及河北區(qū)域增量配網(wǎng)發(fā)展研究，結(jié)合樓宇分布式開發(fā)經(jīng)驗，拓展思路，研究空氣源熱泵和碳纖維供熱技術(shù)，拓寬供熱市場開拓的技術(shù)手段。7月1日，在深入調(diào)研后，該公司黨委書記、執(zhí)行董事主持召開深化供熱“雙提升”專題研討會，圍繞空氣源熱泵供熱項目，從技術(shù)可靠性、項目經(jīng)濟(jì)性、供熱市場開拓等方面展開研討。
作為集團(tuán)公司試點，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)電聯(lián)儲工作。沽源公司與中光公司的聯(lián)儲聯(lián)備試點已開展了一年多，通過合作方式逐漸磨合、備件不斷優(yōu)化調(diào)整，聯(lián)儲工作深入推進(jìn)，極大緩解了風(fēng)電的庫存壓力，有效解決了庫存物資占用問題，降低了財務(wù)成本。2020年共完成大部件供貨27批次，其中齒輪箱3臺次，發(fā)電機(jī)12臺次，變頻器12臺次，平均供貨時長縮短至72小時以內(nèi)。
密切跟蹤河北省電力市場化改革進(jìn)程，積極應(yīng)對電力市場形勢變化，充分發(fā)揮區(qū)域營銷一體化優(yōu)勢，通過制度創(chuàng)新釋放各基層單位積極性；積極研究和利用交易規(guī)則，采取非對稱交易策略，合理籌劃用戶側(cè)電量和采購側(cè)電量比例關(guān)系，截至11月底，增加市場電量1.15億千瓦時，同時，開展燃機(jī)項目“三調(diào)峰”工作探索。
只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風(fēng)景。該公司供熱“雙提升”理念被寫入《中國華電集團(tuán)有限公司2020年市場營銷工作要點》，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實施；管理創(chuàng)新成果《基于大數(shù)據(jù)分析的供熱“雙提升”管理與實踐》榮獲集團(tuán)公司2020年度管理創(chuàng)新成果一等獎、中電聯(lián)2020年度管理創(chuàng)新成果二等獎。
科技為先，以智取勝
2020年，該公司科技投入同比提高12個百分點，積極推進(jìn)智能化改造。加快區(qū)域信息化建設(shè)，完成綜合管理平臺上線試運行，著力提高信息化水平，實施虛擬化云桌面項目，提高運維效率；實施備份一體機(jī)項目，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性、可靠性。打造區(qū)域物資管理平臺，實現(xiàn)物資分類管理、物資實時查詢、事故備件管理、檢修周轉(zhuǎn)物資管理、廢舊物資管理、庫存物資數(shù)據(jù)分析、區(qū)域聯(lián)儲聯(lián)備等功能，大幅提升區(qū)域物資管理信息化水平。推動新能源遠(yuǎn)程診斷平臺發(fā)揮實效，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，截至11月30日通過遠(yuǎn)程診斷平臺發(fā)現(xiàn)風(fēng)電機(jī)組出力異常18臺次，發(fā)電機(jī)/齒輪箱振動異常13臺次。
積極推進(jìn)入廠煤智能驗收系統(tǒng)改造，提升燃料管理智能化水平及燃料風(fēng)險防控能力。2020年8月19日鹿華公司入廠煤智能驗收系統(tǒng)作為集團(tuán)典型參加中電聯(lián)火力發(fā)電企業(yè)燃料管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的調(diào)研；9月7日至8日，該公司承辦了華電集團(tuán)入廠煤智能驗收系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩與技術(shù)交流會，鹿華公司進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，通過智能化改造，推動燃料管理跨上新臺階。
推進(jìn)供熱智能化、信息化建設(shè)，系統(tǒng)梳理智能熱網(wǎng)存在的問題和需求，調(diào)研國內(nèi)外智能化熱網(wǎng)管控技術(shù)路線情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，并將數(shù)據(jù)引入綜合管理平臺；以小區(qū)為單位，強(qiáng)化二次網(wǎng)的精準(zhǔn)控制，探索構(gòu)建片區(qū)供熱智慧管控中心的可行性，將測溫、調(diào)控、客服、收費、面積核查等面向家庭客戶的功能，向片區(qū)中心進(jìn)行整合；構(gòu)建供熱AI（智能）客服平臺，借助現(xiàn)代化信息手段，實現(xiàn)客服熱線接通率100%，增加微信公眾號報修、微信智能客服、網(wǎng)站接訴等多種接訴渠道，提高用戶體驗度。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議中，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展被列在重大任務(wù)之首，河北公司將充分發(fā)揮“企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用”，打造創(chuàng)新引擎，蓄積發(fā)展動能，切實增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力和競爭力。
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