在2021年工作會議上，集團公司黨組書記、董事長鄒磊強調(diào)，“要圍繞打造高素質(zhì)干部人才隊伍，激發(fā)各類領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)活力，提升干部人才工作質(zhì)量”。“十四五”是集團公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期，面對新形勢、新任務(wù)，加快建立集聚人才的體制機制，加快培育一批德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新創(chuàng)造的干部人才隊伍迫在眉睫。
加強人才隊伍建設(shè)，必須要樹立正確選人用人導(dǎo)向，健全完善干部人才考核評價制度體系。“二次創(chuàng)業(yè)”離不開高素質(zhì)干部人才隊伍的強有力支撐，我們要圍繞集團公司發(fā)展愿景，堅持正確選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持五湖四海，任人唯賢，堅持重業(yè)績、重公論、重品行，全面落實“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，端正選人用人風(fēng)氣，營造積極的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們要進一步完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，恰當(dāng)運用容錯糾錯機制，發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向和“指揮棒”作用，真正形成能上能下、充滿活力的干部選拔任用機制，切實把有擔(dān)當(dāng)有作為的干部用起來，讓干部人才勞有所得，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性，讓更多的干部人才積極投身于集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”事業(yè)中去，守初心，擔(dān)使命，圍繞集團發(fā)展愿景“擼起袖子加油干”。
加強人才隊伍建設(shè)，必須要更新觀念，加快推進干部隊伍年輕化。優(yōu)秀年輕干部是推動企業(yè)改革事業(yè)進步的生力軍，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推劑。我們要進一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，突出實踐實干實效，以事業(yè)取人，培養(yǎng)造就一支眼界開闊、能力過硬、富有創(chuàng)新創(chuàng)造活力的高素質(zhì)年輕干部隊伍，讓他們在實踐鍛煉中學(xué)習(xí)和成長，促進更多的年輕干部脫穎而出，努力把他們集聚到“二次創(chuàng)業(yè)”的主戰(zhàn)場，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，讓他們更好施展才能，展現(xiàn)作為。
加強人才隊伍建設(shè)，必須要搭建平臺，內(nèi)培外引相結(jié)合。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展必須要培養(yǎng)、引進創(chuàng)新型人才。我們要建立健全“育聚暖惠”人才工作體系，堅持立足實際需要，完善人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新人才流動機制、健全人才激勵機制，通過組織外出培訓(xùn)、交流研討、專題培訓(xùn)等形式，加大干部人才教育培訓(xùn)力度，聚焦科技前沿，培養(yǎng)更多專家型專業(yè)技術(shù)人才和工匠型生產(chǎn)技能人才，進一步提升人才隊伍素質(zhì)。加快市場化選人用人機制建設(shè)，堅持內(nèi)部和外部市場化相結(jié)合，創(chuàng)造環(huán)境吸引人才，營造崇尚人才、尊重人才的良好氛圍，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，聚天下英才而用之，為人才構(gòu)筑充分施展才能的平臺，充分發(fā)揮人才第一資源作用，讓優(yōu)秀人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間，讓優(yōu)秀人才成為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的堅強保證和中流砥柱。
功以才成，業(yè)由才廣。新時代新征程，我們要毫不動搖把高素質(zhì)干部人才隊伍作為源頭活水，激勵各類人才奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新，在推進“二次創(chuàng)業(yè)”中展開一幅人才強企、大唐振興的美麗畫卷。
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