黨的十九屆五中全會精神進基層系列報道之十八：香港公司筑夢“一帶一路”揚帆遠航

編者按：連日來，中國華電系統(tǒng)上下深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，廣大干部職工在推進高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤＝占瘓F公司官方網(wǎng)站、官方微信推出“黨的十九屆五中全會精神進基層”系列報道，講述一線故事、展望美好藍圖。今日刊發(fā)系列報道之十八《香港公司筑夢“一帶一路”揚帆遠航》。

黨的十九屆五中全會提出，要推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。作為集團公司境外投資融資平臺和國際項目開發(fā)主力軍，香港公司積極踐行構(gòu)建人類命運共同體理念，加快“走出去”步伐，在“一帶一路”沿線鋪開了一幅秀美畫卷。

增量發(fā)展 國際業(yè)務(wù)再拓新領(lǐng)域

香港公司積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，堅持以綠地投資為主，投資建設(shè)燃機、水電、光伏、燃煤項目，穩(wěn)步推進并購項目拓展，全力推進公司做強做大做優(yōu)。深入研判“十四五”發(fā)展形勢，貫徹落實新發(fā)展理念，堅持“綠色低碳、安全高效”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，在開發(fā)建設(shè)印尼玻雅、柬埔寨西港等清潔高效低排放火電項目基礎(chǔ)上，積極搶抓后續(xù)印尼、越南、柬埔寨、孟加拉等重點國別風電、光伏、水電、燃機等項目開發(fā)機會，加大力度拓展境外風光電項目并購，補齊新能源發(fā)展短板，以點帶面、滾動開發(fā)，逐步形成多能互補清潔智慧能源格局。

在千島之國印尼，玻雅項目是中國華電在海外投資建設(shè)和印尼在建的最大坑口電站項目，目前已完成大板梁吊裝煙囪到頂、汽機基座澆筑、鍋爐受熱面吊裝、1號汽輪機臺板就位等重要節(jié)點，生產(chǎn)準備工作穩(wěn)步推進。

在文明古國柬埔寨，西港項目實現(xiàn)融資關(guān)閉，主體工程和碼頭順利開工，鍋爐和主廠房鋼架開始吊裝。

在新能源領(lǐng)域，越南涵劍光伏項目完成股權(quán)交割，實現(xiàn)境外光伏、海外并購和越南國別“三個突破”。

隨著一個個海外項目漸次落地，帶動國內(nèi)產(chǎn)能和技術(shù)服務(wù)出海，通過項目建設(shè)融入構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在玻雅項目，分別與科工集團、運營公司和四川公司簽訂項目采購、運維服務(wù)和用工協(xié)議；在西港項目，與福建公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，來自四川電建、中交一航局、西南電力設(shè)計院等國內(nèi)優(yōu)秀的工程承包、勘察設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)企業(yè)齊聚，在風光旖旎的海濱城市演繹奮進故事。

存量經(jīng)營 提質(zhì)增效再創(chuàng)新業(yè)績

2020年，香港公司完成發(fā)電量36.27億千瓦時，經(jīng)營指標逆勢增長，利潤總額、凈利潤創(chuàng)新高，提質(zhì)增效取得顯著成效。2020年7月7日，在港首次成功發(fā)行7億美元可贖回優(yōu)先股，這在集團公司系統(tǒng)尚屬首次，也是繼2019年發(fā)行境外美元永續(xù)債券后在權(quán)益融資方面又一次創(chuàng)新舉措。

面對境外疫情持續(xù)爆發(fā)對經(jīng)濟增長和用電量下滑沖擊，香港公司大力開展提質(zhì)增效，規(guī)范有效完成招標采購160余項，節(jié)約資金約7億元。柬埔寨額勒賽公司克服來水較少，優(yōu)化水庫調(diào)度，提高水能利用率和發(fā)電量；俄羅斯捷寧公司降低廠用電率、優(yōu)化檢修方式，各項工作取得新的突破。

環(huán)球貿(mào)易公司抓好直接進口煤供應(yīng)，在已有印尼、澳洲、南非等煤源市場基礎(chǔ)上，積極開拓俄羅斯、哥倫比亞等優(yōu)質(zhì)高卡煤現(xiàn)貨渠道煤源，提高在國際進口煤市場上的影響力和議價能力，2020年完成進口煤量約530萬噸，為集團公司所屬江蘇、福建、遼寧等區(qū)域企業(yè)節(jié)約燃煤采購成本、助力提質(zhì)增效發(fā)揮了積極作用。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力再展新風采

香港公司始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，建立境內(nèi)境外常態(tài)工作機制，防范風險、防止弱化。

面對突如其來的新冠疫情，利用國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，先期從國外采購防疫物資馳援武漢金銀潭醫(yī)院、新疆定點扶貧村和兄弟單位，后期從國內(nèi)緊急采購約1300萬元防疫物資支援印尼、法國、柬埔寨等11個國家政府部門與合作伙伴。開展多種形式防疫宣傳，舉辦各類防疫講座，寄送“健康包”，實現(xiàn)境外職工國內(nèi)家屬關(guān)愛全覆蓋，切實做到“兩穩(wěn)、兩爭、兩確保”。

積極融入當?shù)厣鐣?，切實履行社會責任?020年在柬埔寨啟動跨文化融合項目，推出線上流動圖書館、“未來能源”兒童繪畫比賽、華電美育藝術(shù)廊等“點亮未來”系列活動，幫助柬埔寨兒童“停課不停學”；玻雅項目在宰牲節(jié)、開齋節(jié)等期間按照當?shù)貍鹘y(tǒng)風俗習慣，為印尼員工及項目周邊社區(qū)開展關(guān)懷活動；捷寧項目聘用175名俄羅斯籍員工，既解決當?shù)鼐蜆I(yè)又培養(yǎng)了專業(yè)人才。

宏偉藍圖已擘畫，砥礪奮進正當時。香港公司將以黨的十九屆五中全會精神為指引，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，全面落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”，在“十四五”時期加快推進國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，努力為集團公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻。