12月24日，國(guó)家能源集團(tuán)召開國(guó)企改革三年行動(dòng)媒體通氣會(huì)，邀請(qǐng)人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央廣播電視總臺(tái)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)日?qǐng)?bào)等20家媒體的記者走進(jìn)國(guó)家能源集團(tuán)，聚焦集團(tuán)公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的工作實(shí)踐。
在新聞通氣會(huì)上，集團(tuán)公司新聞發(fā)言人張玉新介紹了集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案及具體實(shí)施措施，表示力爭(zhēng)到2022年，國(guó)家能源集團(tuán)戰(zhàn)略性重組整合、國(guó)有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)“三項(xiàng)試點(diǎn)”改革取得顯著成效，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等三個(gè)方面有重要貢獻(xiàn)，更好發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”作用和國(guó)家能源安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
2020年是實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的第一年，集團(tuán)公司推動(dòng)開展了系列重要改革，構(gòu)建了“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，高標(biāo)準(zhǔn)完成了總部機(jī)關(guān)化改革；積極推動(dòng)數(shù)字化信息化智慧化企業(yè)建設(shè)，集團(tuán)智能煤礦、智能電廠、一體化調(diào)度指揮系統(tǒng)改造邁上新臺(tái)階；啟動(dòng)實(shí)施了“1+2+3+N”科技研發(fā)體系改革，強(qiáng)化研發(fā)更加貼近需求、科技轉(zhuǎn)化更加貼近市場(chǎng)；深化資本公司、財(cái)務(wù)公司等金融產(chǎn)業(yè)改革，職能定位更加明確，服務(wù)實(shí)體功能更加清晰；開展組織人事和三項(xiàng)制度改革，實(shí)施干部年輕化；加大授權(quán)放權(quán)力度；龍?jiān)喘h(huán)保、包神鐵路綜合改革案例成為國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”改革樣本。
評(píng)論