中國(guó)華電深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題重要批示指示精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委關(guān)于全面開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作部署，把專項(xiàng)整改作為當(dāng)前重要的政治責(zé)任和政治任務(wù)，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)第一時(shí)間安排部署專項(xiàng)整改工作，召開動(dòng)員會(huì)議，成立專門機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)方案，抓好整改管控，通過(guò)“轉(zhuǎn)放嚴(yán)實(shí)”組合拳，確保專項(xiàng)整改扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
一、突出“轉(zhuǎn)”字，加快推進(jìn)價(jià)值型總部建設(shè)
在加強(qiáng)轉(zhuǎn)變職能上狠下功夫，對(duì)標(biāo)世界一流及國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)，遵循市場(chǎng)化改革方向，圍繞華電“五三六戰(zhàn)略”，打造戰(zhàn)略管控型總部。召開總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，動(dòng)員總部全體干部員工提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署及國(guó)資委黨委關(guān)于央企“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，聚焦價(jià)值型總部建設(shè)，以一流總部推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。明確總部戰(zhàn)略管理、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化引領(lǐng)“六個(gè)中心”的職能定位，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防控有力”的管理體系。調(diào)整優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，部門機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量壓縮20%，人員編制縮減至323人，公司治理體系和治理功能現(xiàn)代化水平有效提升。不斷完善總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級(jí)管控體系，公司總部謀全局、定戰(zhàn)略、把方向、抓考核，區(qū)域公司抓發(fā)展、管經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、保落實(shí)，基層企業(yè)保安全、重環(huán)保、控成本、提效益。針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊實(shí)行差異化管控，各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)板塊工作績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造水平有效提升。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合同質(zhì)化、服務(wù)性職能，建設(shè)直接面向基層的共享服務(wù)中心，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
二、強(qiáng)調(diào)“放”字，積極穩(wěn)妥加大授權(quán)放權(quán)
按照“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)管控型”管控體系要求，嚴(yán)格界定與總部核心職能相應(yīng)的管控范圍和事項(xiàng)，在確保直屬單位“接得住、行得穩(wěn)”的前提下加大授權(quán)放權(quán)力度?？偛繖?quán)責(zé)事項(xiàng)由213項(xiàng)調(diào)整為169項(xiàng)，壓縮比例達(dá)21%。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化梳理授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)共計(jì)66項(xiàng)，較最初計(jì)劃增加31%。結(jié)合授權(quán)放權(quán)情況，進(jìn)一步規(guī)范黨委(黨組)會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)范圍，加強(qiáng)審批事項(xiàng)流程管理，修訂完善相關(guān)管理制度，推進(jìn)審批流優(yōu)化，嚴(yán)格新增流程管理。結(jié)合“數(shù)字華電”建設(shè)，加快信息化系統(tǒng)與管理業(yè)務(wù)深度融合，搭建覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)分析監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理資源共享。
三、把握“嚴(yán)”字，對(duì)標(biāo)對(duì)表壓實(shí)整改責(zé)任
成立由集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對(duì)照國(guó)資委《通知》要求及立行立改清單任務(wù)清單，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、中央巡視、審計(jì)、央企黨建考核等工作，全面梳理查找“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，細(xì)化18項(xiàng)整改任務(wù)，提出短期及長(zhǎng)期整改措施40項(xiàng)。實(shí)行“對(duì)帳銷號(hào)”，明確完成時(shí)限和任務(wù)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，定期召開工作例會(huì)和整改“回頭看”，做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理，保證整改進(jìn)度和質(zhì)量。中國(guó)華電整改方案目標(biāo)清晰，工作措施和計(jì)劃進(jìn)度符合要求，得到國(guó)資委充分肯定。
四、聚焦“實(shí)”字，標(biāo)本兼治建全長(zhǎng)效機(jī)制
把專項(xiàng)整改與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對(duì)形式主義官僚主義緊密結(jié)合，與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度等有效銜接，促進(jìn)總部作風(fēng)和工作方式轉(zhuǎn)變，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。在立行立改的基礎(chǔ)上，對(duì)于短期內(nèi)無(wú)法整改完成的，堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)的原則，健全長(zhǎng)效機(jī)制，明確思路措施，抓好持續(xù)推動(dòng)。以《華電文化綱要》為引領(lǐng)，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變觀念，激勵(lì)干部員工在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
評(píng)論