9月12日,國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任義明到蒙西公司豐鎮(zhèn)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
任義明先后深入豐鎮(zhèn)項(xiàng)目已并網(wǎng)運(yùn)行的分布式屋頂光伏發(fā)電單元現(xiàn)場(chǎng)、在建發(fā)電單元和即將開(kāi)工建設(shè)的4兆瓦分布式發(fā)電單元現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,詳細(xì)了解設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況,聽(tīng)取了豐鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)匯報(bào),對(duì)該項(xiàng)目前期建設(shè)工作給予肯定,并與該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及總包單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員就豐鎮(zhèn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行了交流,并對(duì)該項(xiàng)目下一步建設(shè)管理提出具體要求。
任義明強(qiáng)調(diào),一是把安全工作放在第一位,要健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)各職能職責(zé),保證人員到崗到位,做好中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施,保障施工安全。二是安排專(zhuān)人落實(shí)好邊界條件,確保獲取優(yōu)質(zhì)資源,為施工建設(shè)、接入電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。三是抓好工程質(zhì)量管控,監(jiān)理單位要加強(qiáng)人員配置,充分發(fā)揮職能作用。四是項(xiàng)目部、總包方和監(jiān)理單位要做好施工組織,特別是臨近中秋、國(guó)慶,提前做好人員安排,保證工期進(jìn)度。五是提前謀劃好項(xiàng)目決算、竣工驗(yàn)收等工作,在打造“兩高一低”精品工程的同時(shí),做好相關(guān)檔案資料的收集、整理、歸檔,項(xiàng)目竣工后要及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。六是落實(shí)“兩高一低”工程建設(shè)管理要求,及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題,確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。
公司本部相關(guān)部門(mén)人員陪同檢查。(黃兆虎)
評(píng)論