國家電投河南公司牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立廠發(fā)展理念，堅決錨定綠色低碳目標(biāo)，在組織引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理上下真功，持續(xù)夯實生態(tài)環(huán)?；A(chǔ)。
鍛造堅強組織。河南公司堅持把強化組織引領(lǐng)作為生態(tài)環(huán)保決策部署落實落地的根本保障。黨委會第一議題深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，黨委專題會研究部署環(huán)保排查整治方案，主要負責(zé)人擔(dān)任生態(tài)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉一線蹲點指導(dǎo)，構(gòu)建“全覆蓋、分層級、大協(xié)同”生態(tài)環(huán)保管理體系，進一步明晰各部門、各崗位職責(zé)，以上率下、上下貫通，形成一級抓一級、層層抓落實的環(huán)保工作格局。
錘煉過硬隊伍。河南公司堅持把隊伍建設(shè)作為生態(tài)環(huán)保工作的固本之策。立足職責(zé)分工，配足配強專兼職環(huán)保管理人員。全覆蓋、有重點、多形式開展培訓(xùn)，精心策劃環(huán)保規(guī)章制度線上考試，積極參加集團公司生態(tài)環(huán)保培訓(xùn)班、中電聯(lián)碳排放管理員培訓(xùn)，持續(xù)舉辦生態(tài)環(huán)境管理人員培訓(xùn)班，組織開展集中調(diào)考，堅持實行“授課+討論+考試”模式，逐步實現(xiàn)全員參與、全員持證、全員提升。以檢出短板、評出辦法、練出人才為目標(biāo)，組織開展環(huán)?；ゲ榛ピu，全力打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的生態(tài)環(huán)保鐵軍。
追求管理提升。河南公司堅持把管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化作為環(huán)保工作見行見效的重要抓手。扛穩(wěn)環(huán)保設(shè)備運營監(jiān)管責(zé)任，將特許經(jīng)營項目納入一體化管理。持續(xù)深入落實集團公司環(huán)保自查自糾部署，全覆蓋、多輪次開展環(huán)保排查和幫扶指導(dǎo)，在梳理體系、摸清問題、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)布生態(tài)環(huán)保迎檢指導(dǎo)手冊，形成統(tǒng)一問題臺賬和管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，構(gòu)建清單化管理、常態(tài)化查擺、臺賬化銷號循環(huán)機制，固定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限、責(zé)任人員，用環(huán)保工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，以問題持續(xù)跟蹤督辦全面提升整改整治成效，切實擰緊“管、查、銷”工作鏈條，全力推進生態(tài)環(huán)保管理提升。(郭露露)
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