本網(wǎng)訊 “附加投資條件多、風(fēng)光資源獲取難、設(shè)備組件價格漲、核準(zhǔn)并網(wǎng)難度大……” 面對艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢，河北公司堅決落實集團公司“目標(biāo)不變、加大力度”的要求，拼字當(dāng)先、攻堅克難，全面開啟“拼團”作戰(zhàn)模式，錨定目標(biāo)、奮力推進。
之所以稱為“拼團”，是因為這不是一個人或一些人的拼盡全力，而是整個區(qū)域?qū)ⅰ鞍l(fā)展作為第一要務(wù)”的全員行動。項目發(fā)展是該公司的“一把手工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，拜訪政府部門、尋求合作伙伴、深入現(xiàn)場踏勘……奔走在項目推進最前線。直屬公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每月兩次以視頻形式召開前期工作會，督促重點工作進展，協(xié)調(diào)解決實際問題?；鶎訂挝话凑铡耙黄髽I(yè)一目標(biāo)、一項目一專班、一階段一考評”的“三個一”模式，系統(tǒng)構(gòu)建項目“閉環(huán)工作鏈”，努力跑出發(fā)展新速度、拼出發(fā)展新格局。
拼速度兼顧質(zhì)量。該公司黨委書記反復(fù)強調(diào)“項目是跑出來的”，這個跑字既表達出加速推進新能源發(fā)展的“緊迫感”，又代表著積極實踐、主動推進的執(zhí)行力。對照集團公司、河北公司年度任務(wù)目標(biāo)，該公司全面分類梳理務(wù)期必成及力爭完成的項目，將項目推進節(jié)點列入重點工作督辦清單，每周匯報、動態(tài)督導(dǎo)。開展“項目推進大比拼”，掀起“比學(xué)趕超”項目開發(fā)熱潮，搭擂臺、曬成績，抓重點、攻難關(guān)，促進新能源項目全面提速。超前做好基建準(zhǔn)備，力求項目落地與基建開工“無縫銜接”，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
拼思路創(chuàng)新路徑。強化創(chuàng)新在推進綠色發(fā)展中的引領(lǐng)作用，以“源網(wǎng)荷儲”“多能互補”等新發(fā)展思路，切實豐富和拓寬資源爭取的方法和路徑。在項目拓展上堅持自建、合作、收購相結(jié)合，“多腿走路”；在技術(shù)應(yīng)用上探索氫能、空氣儲能、“光伏+”等新業(yè)態(tài)，“立體作戰(zhàn)”。積極爭取整縣屋頂分布式光伏試點，并以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型綜合體、企業(yè)廠區(qū)為重點，先行先試，推動屋頂分布式光伏項目?！白ゴ蟛环判 崩脴怯钍椒植际侥茉唇ㄔO(shè)的經(jīng)驗優(yōu)勢，拓展項目、積少成多，加快建設(shè)冷、熱、電、蒸汽綜合能源服務(wù)供應(yīng)商。
拼合力內(nèi)外統(tǒng)籌。提高資源整合能力，積極開發(fā)新建項目、努力爭取合作項目、穩(wěn)妥推進收購項目。內(nèi)部挖潛，結(jié)合自身的優(yōu)勢，深度謀劃光伏及儲能項目；從售電、供熱服務(wù)中開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，推進清潔能源建設(shè)，拓展綜合能源服務(wù)，探索整體開發(fā)和運營模式。外部聯(lián)合，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強與裝備制造廠家、高新技術(shù)單位、地方能源公司等上下游企業(yè)的深度合作，簽署戰(zhàn)略協(xié)議、推動產(chǎn)業(yè)互補，以發(fā)展聯(lián)合體形式爭取風(fēng)光資源，創(chuàng)新合作機制，開發(fā)新興領(lǐng)域，建立合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)的新發(fā)展格局。
評論