本網(wǎng)訊 8月19日，山東公司召開提質(zhì)增效工作座談會，分析應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困境，“一企一策”落實提質(zhì)增效措施，全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
今年下半年以來，煤炭價格持續(xù)大幅上漲，煤電企業(yè)虧損面擴大，經(jīng)營效益大幅下滑，經(jīng)營風(fēng)險加劇。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，山東公司不等不靠、主動作為，在全面分析把握各單位經(jīng)營實際情況的基礎(chǔ)上，明確“目標(biāo)不變，力度加大”總體要求，緊盯關(guān)鍵點，做好加減法，廣開源、細節(jié)流，全力提質(zhì)增效。
瞄準要素壓減成本。煤價是當(dāng)前經(jīng)營困難的最核心要素，該公司統(tǒng)籌測算有發(fā)電邊際貢獻煤價，做好進煤和發(fā)電平衡安排，積極主動跑礦方對接，與大客戶建立起長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，增加長協(xié)煤量的兌現(xiàn)，加大經(jīng)濟種的摻配摻燒，切實把煤價降下來。樹立過“緊日子”思想，向固定成本壓降要效益，壓縮“三項費用”支出，同時加大低成本資金的爭取，財務(wù)費用要確保較年初預(yù)算節(jié)約1億元以上。
區(qū)域統(tǒng)籌開源增效。加大發(fā)電副產(chǎn)品市場開拓，不斷完善掛牌銷售模式，增強市場議價手段，確保發(fā)電副產(chǎn)品收益達到8億元以上。積極主動與電網(wǎng)溝通，以效益為中心，根據(jù)邊際貢獻安排好機組運行方式，在滿足迎峰度夏的需要和不影響社會用電的前提下，優(yōu)化機組運行方式多發(fā)效益電。
該公司還積極開展高負債企業(yè)專項治理工作，切實提高企業(yè)控風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力。加強風(fēng)光電設(shè)備缺陷治理，確保安全穩(wěn)定運行，擴大新能源效益貢獻，以細實的舉措保障年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
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