大唐環(huán)境抓實改革 為“二次創(chuàng)業(yè)”注入生機活力

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 范長麗) 當(dāng)前，國企改革三年行動已進入加速期。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要指示精神，執(zhí)行中國大唐集團公司各項部署安排，把抓改革作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)之一，聚焦難題精準(zhǔn)發(fā)力，全面實施市場化體制機制改革，為“二次創(chuàng)業(yè)”注入生機活力。

　　自國企改革三年行動工作啟動以來，大唐環(huán)境結(jié)合公司實際制定詳細(xì)的實施方案，從市場化、體制機制創(chuàng)新等方面，深化市場化用工制度和完善市場化薪酬機制、強化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、推進董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)等改革任務(wù)落實。

　　作為雙百改革試點單位，大唐環(huán)境根據(jù)中國大唐集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作指導(dǎo)意見，如期完成經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作，完成系統(tǒng)各單位經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營責(zé)任書的簽訂工作，實現(xiàn)全覆蓋。全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項，完成公司本部、系統(tǒng)各單位企業(yè)制度流程化，建成上下貫通的制度信息化管理系統(tǒng)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構(gòu)能增能減”的市場化機制，真正激發(fā)起全體干部員工立足崗位、爭先創(chuàng)效的內(nèi)生動力。

　　作為中國大唐集團公司的科技環(huán)保企業(yè)，大唐環(huán)境始終認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，以國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，加快新產(chǎn)業(yè)布局，在長江、黃河流域開展固體垃圾、廢物、淤泥等生物質(zhì)摻燒發(fā)電業(yè)務(wù)，繼續(xù)深耕催化劑行業(yè)，在全國范圍內(nèi)搶抓優(yōu)質(zhì)屋頂光伏資源，探索開發(fā)脫硫石膏再利用、粉煤灰、尾礦、冶煉渣、建筑垃圾、農(nóng)作物秸稈等大宗固廢的綜合利用，推動該公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，堅決打好國企改革三年行動這場硬仗，為保障國家能源安全、服務(wù)雙碳目標(biāo)，加快能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。