4月16日，國(guó)家能源集團(tuán)河北公司召開重組后首次會(huì)議，以推進(jìn)整合融合、構(gòu)建新發(fā)展格局為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確工作思路目標(biāo)，大力部署安全生產(chǎn)工作，全面開啟新征程。
河北公司把嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為當(dāng)前首要任務(wù)，堅(jiān)持底線思維，全面排查重大隱患，嚴(yán)格防控重大風(fēng)險(xiǎn)，部署生產(chǎn)負(fù)責(zé)人下基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、抓生產(chǎn)，并從健全完善規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)備治理、抓實(shí)防汛工作入手，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，為建黨100周年獻(xiàn)禮。
在健全規(guī)章制度工作方面，該公司在結(jié)合原有制度基礎(chǔ)上，組織對(duì)體系文件整體進(jìn)行梳理修編，開展各企業(yè)間的橫向、縱向交流，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)?？煽康确矫骈_展對(duì)標(biāo)，查找自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。邯鄲電廠開展了四大安全管控體系和安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擺脫以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全相對(duì)獨(dú)立的情況，強(qiáng)化了“三管三必須”的落實(shí)，最大程度完善了安全管理制度基石；滄東電廠修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員，包含生產(chǎn)、非生產(chǎn)及外委人員，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。
圍繞強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，該公司加強(qiáng)設(shè)備治理，開展機(jī)組檢修維護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保在安全措施恢復(fù)、性能試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)等環(huán)節(jié)安全可控在控，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，徹底消除問題隱患，持續(xù)開展以防止鍋爐“四管”泄漏、電氣熱工保護(hù)誤動(dòng)、運(yùn)行誤操作為重點(diǎn)的降非停“三個(gè)專項(xiàng)治理”行動(dòng)，不斷提高設(shè)備可靠性，為迎峰度夏搶電量奠定基礎(chǔ)。龍山電廠將管理責(zé)任、崗位責(zé)任、制度要求固化到作業(yè)流程和操作邏輯中，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)檢修質(zhì)量檢查，杜絕人為誤操作事件。
針對(duì)即將到來的汛期和雨季，該公司加強(qiáng)應(yīng)急演練，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，突出針對(duì)性、緊迫性、實(shí)戰(zhàn)性，確保預(yù)案可操作性強(qiáng)，操作作業(yè)流程理念全覆蓋；提前組織采購(gòu)置備防汛救援物資，配合ERP系統(tǒng)建立“一廠一檔案”應(yīng)急物資儲(chǔ)備檔案，定期更換過期備品，做到長(zhǎng)期化常態(tài)化管理，確保有備無患。定州電廠發(fā)揮好培訓(xùn)演練功能，提高全員素質(zhì)，開拓專業(yè)視野，充分保證演練演習(xí)到位，管理縱深有效。
結(jié)合慶祝建黨100周年各項(xiàng)安排部署，該公司以高度政治責(zé)任感抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，在整合過渡期從設(shè)備維護(hù)、人員心態(tài)等角度入手，主動(dòng)適應(yīng)“變”的形勢(shì)，積極履行好“不變”的職責(zé)。同時(shí)，將春檢發(fā)現(xiàn)的105項(xiàng)問題按照銷號(hào)原則全面落實(shí)整改，不留隱患、不留后患，實(shí)現(xiàn)安全大閉環(huán)，力保不發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)、涉網(wǎng)安全及環(huán)保事件。
評(píng)論