“一葉榮華春秋意，年月回首卻思量”，2020年，國家能源集團(tuán)工程公司工程造價(jià)中心憑借國華錦界三期全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，榮獲“世界首例高位布置汽輪發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)功勛單位”，捧得委托單位的錦旗致謝；國神鴛鴦湖二期全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，圓滿完成竣工結(jié)算，喜獲委托單位致函感謝，對歷年的服務(wù)支持、造價(jià)管理高度評價(jià)；國神五彩灣二期全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，造價(jià)工作細(xì)致入微，堅(jiān)持常抓不懈，不懼地域遙遠(yuǎn)、人員緊缺，保質(zhì)保量，獲參建各方一致好評。
深耕細(xì)作 砥礪前行
全過程造價(jià)咨詢工作貫穿工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，直至項(xiàng)目全面完成竣工結(jié)算的全過程，是造價(jià)咨詢工作中的服務(wù)時間最長、最為艱難、最具挑戰(zhàn)、專業(yè)類別要求最全、專業(yè)水平要求最高的一種業(yè)務(wù)形式，作為集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位，針對重點(diǎn)項(xiàng)目，工程公司輸出專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，旨在立足集團(tuán)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為集團(tuán)節(jié)支降造，起到造價(jià)管控作用。
自項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算審查、收口階段，該中心作為全過程造價(jià)咨詢單位則開始介入熟悉、復(fù)核工作；各標(biāo)段的招標(biāo)流程中，造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的復(fù)核、現(xiàn)場踏勘、工程量的復(fù)核、招標(biāo)控制價(jià)的編制等工作，以及與初設(shè)概算的同口徑縱向?qū)Ρ确治觯c三同“同時期、同類型、同區(qū)域”項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ确治觯幻鎸﹀e綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，對每一個項(xiàng)目價(jià)格水平的把握，對每一個單體造價(jià)指標(biāo)的對比分析，對每一個項(xiàng)目的造價(jià)不利因素、有利因素的預(yù)判，對隱蔽工程的風(fēng)險(xiǎn)測算等等，需要專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)師、造價(jià)員技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，方能助力招標(biāo)流程中，決選出優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的、適合的承包商。在繁瑣、多維的現(xiàn)場造價(jià)服務(wù)中，進(jìn)度款的支付、投資計(jì)劃報(bào)表的上報(bào)、變更預(yù)算的審核、高位布置措施費(fèi)的測算、工程量的核對、定額的套用等，無不體現(xiàn)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的不可或缺，經(jīng)過多年的深耕細(xì)作，工程公司的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，緊緊抓住工程造價(jià)服務(wù)工程質(zhì)量、服務(wù)工程工期的宗旨，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平完成工程竣工結(jié)算工作。
疫情當(dāng)關(guān) 攻堅(jiān)克難
受到2020年初的疫情影響，與各行各業(yè)一樣，項(xiàng)目現(xiàn)場的停工、值班人員的滯留、管理機(jī)構(gòu)及施工人員無法返場等一系列問題，給項(xiàng)目單位、各設(shè)備廠商、承包商都提出了一張沒有答案的考卷。而項(xiàng)目工期吃緊，發(fā)電任務(wù)迫在眉睫，在這個緊要關(guān)頭，通過遠(yuǎn)程協(xié)作、反復(fù)多次的調(diào)研探討，造價(jià)咨詢單位緊跟國家及地方疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)構(gòu)的最新發(fā)文、人社部關(guān)于穩(wěn)定勞動關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見、電力定額管理總站、地方造價(jià)管理部門等相關(guān)指導(dǎo)意見，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場，出具了人員返回現(xiàn)場實(shí)施方案、費(fèi)用補(bǔ)償激勵方案，逐步推進(jìn)現(xiàn)場的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議的方式明確補(bǔ)償費(fèi)用。
新冠疫情的沖擊，常態(tài)化防疫的費(fèi)用支出，對項(xiàng)目工期、項(xiàng)目投資都預(yù)示著不平凡的挑戰(zhàn)。防疫管理監(jiān)督人員費(fèi)用、隔離人員費(fèi)用、人材機(jī)的漲價(jià)費(fèi)用、防疫物資費(fèi)用、施工降效費(fèi)用、趕工措施費(fèi)、應(yīng)急調(diào)遣及協(xié)調(diào)費(fèi)用等，都是無法預(yù)見、不可避免、不能克服的客觀事實(shí)，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合同精神，面對參建各方完全不同的利益訴求，如何合法、合規(guī)、合理的確定一次性補(bǔ)償費(fèi)用、常態(tài)化疫情補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等，對造價(jià)咨詢單位來說，無疑也是巨大的挑戰(zhàn)。不可抗力造成的費(fèi)用補(bǔ)償，沒有先例可循，沒有歷史資料的佐證，這最大了體現(xiàn)了造價(jià)工程師解決疑難雜癥、促進(jìn)公平和諧的合作環(huán)境、有效的激勵現(xiàn)場施工進(jìn)度等發(fā)揮出良性協(xié)調(diào)作用。疫情當(dāng)前，每一個造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、土建安裝專責(zé)等，從遠(yuǎn)程辦公，到攻克層層困難深入現(xiàn)場，從未遠(yuǎn)離一線工作。
延期不免責(zé) 服務(wù)不打折
在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中，電廠項(xiàng)目會受到大量國家政策、地方政策的影響，2018年“十三五”規(guī)劃關(guān)于大型煤電發(fā)電機(jī)組“停建、緩建、儲備”政策、供電需求變化、地方針對環(huán)保政策關(guān)停地材廠商等，對項(xiàng)目的推進(jìn)、現(xiàn)場造價(jià)咨詢服務(wù)都造成不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。針對超出原定工期的服務(wù)需求，工程公司造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)排兵布陣，調(diào)兵遣將，任人唯賢，科學(xué)合理地調(diào)整專業(yè)人員配比，規(guī)劃項(xiàng)目用人需求，靈活機(jī)動，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的專業(yè)滲透，各取所長，通過調(diào)研、測算、談判，合理測算各設(shè)備廠商、承包商的延期補(bǔ)償費(fèi)用，確?，F(xiàn)場有條不紊，施工進(jìn)度有序推進(jìn)。
項(xiàng)目的延期，造價(jià)咨詢工作的增量加大，造價(jià)師團(tuán)隊(duì)的成本支出大幅增加，現(xiàn)場合同關(guān)系錯綜復(fù)雜，幾十上百個合同急需梳理、測算和談判，合理確定、有效控制補(bǔ)償費(fèi)用，明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，核對已完成投資，測算未完成投資，同口徑對比分析初設(shè)概算及造價(jià)目標(biāo)，修訂補(bǔ)充協(xié)議，對上完成向投資方的投資控制匯報(bào)，對下完成向施工單位的合理工期及費(fèi)用補(bǔ)償，會同項(xiàng)目單位技術(shù)專工、工程監(jiān)理工程師、施工單位，四方共同確定復(fù)工細(xì)則，簽訂復(fù)工補(bǔ)充協(xié)議。作為獨(dú)立于項(xiàng)目單位、承包商的第三方，工程公司立足集團(tuán)，嚴(yán)格遵循造價(jià)咨詢規(guī)范，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，為項(xiàng)目單位排憂解難，為投資人保駕護(hù)航，保質(zhì)保量、不打折扣的完成全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。
在集團(tuán)公司打造“創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、價(jià)值型”企業(yè)的有力倡導(dǎo)下，該中心穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)，在集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)中廣受好評，對集團(tuán)公司增收節(jié)支、降本增效起到了應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)支持作用。
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