在極不平凡的2020年，河南公司迎難而上，超前謀劃，連續(xù)兩年大幅超額完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)，多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在對(duì)標(biāo)中位居前列，區(qū)域無(wú)虧損子企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，全面實(shí)現(xiàn)“保電價(jià)”目標(biāo)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
滔滔黃河水在見(jiàn)證，巍巍太行山在見(jiàn)證，華電河南人在中原大地戮力同心，砥礪前行，以“永不服輸，敢爭(zhēng)第一”的豪情和血性，有力吹響了“敢打仗、能打仗、打勝仗”的集結(jié)號(hào)。2020年的洗禮，讓我們信心更加堅(jiān)定，目光更加堅(jiān)毅，腳步更加鏘鏗。每個(gè)華電河南人的奮力奔跑，合力邁出河南公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
大戰(zhàn)大考中書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2020年工作會(huì)上，河南公司黨委作出堅(jiān)持“全面提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)不動(dòng)搖，趁勢(shì)而上再創(chuàng)一個(gè)豐收年的號(hào)召。突如其來(lái)的新冠疫情，嚴(yán)重下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給蓄勢(shì)待發(fā)的河南公司帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司各項(xiàng)防疫工作部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“目標(biāo)不變，加大力度”要求，“想方設(shè)法把因疫情受到的損失搶回來(lái)?！?。
各級(jí)黨組織科學(xué)落實(shí)落細(xì)防控措施，及時(shí)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)防疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩手抓兩手贏”，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)疫情“零感染”，隊(duì)伍持續(xù)保持穩(wěn)定。所屬渠東熱力公司連續(xù)兩次臨危受命，組建黨員突擊隊(duì)搶修恢復(fù)防疫一線的市傳染病醫(yī)院供暖管網(wǎng)，勇敢向“疫”而行，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。在保障居民穩(wěn)定供暖的同時(shí)，把醫(yī)院、藥品、食品、環(huán)保等相關(guān)企業(yè)列為供汽供暖“特護(hù)對(duì)象”，全力保障特護(hù)單位供熱穩(wěn)定。
提質(zhì)增效成效顯著
作為中央企業(yè)，既要扛起社會(huì)責(zé)任，也要提升企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展水平，增加員工幸福感滿意度。河南公司堅(jiān)持做精做細(xì)存量資產(chǎn)，“圍墻內(nèi)”精打細(xì)算，“圍墻外”勇?tīng)?zhēng)第一，連續(xù)兩年大幅超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。
燃料管理精準(zhǔn)施策。密切關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)變化，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，合理調(diào)整煤炭采購(gòu)策略，想方設(shè)法克服疫情和極端天氣影響、滿足環(huán)保要求保障煤炭供應(yīng)。統(tǒng)籌規(guī)劃長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)，積極爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠政策，提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率。實(shí)施陽(yáng)光燃料建設(shè)、合理控制煤炭庫(kù)存、有效實(shí)施存采聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)摻配摻燒等系統(tǒng)性降煤價(jià)措施，狠抓燃料提質(zhì)、控價(jià)、保供工作，累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在對(duì)標(biāo)單位中排名靠前。
市場(chǎng)營(yíng)銷多措并舉。超前謀劃爭(zhēng)取年度優(yōu)先發(fā)電計(jì)劃優(yōu)勢(shì)政策，積極爭(zhēng)取其它有邊際效益的市場(chǎng)電量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)電效益提升。煤機(jī)利用小時(shí)位居前列，新能源利用小時(shí)處于區(qū)域領(lǐng)先水平，區(qū)域三個(gè)火電廠各有1臺(tái)機(jī)組榮獲省節(jié)能環(huán)?！皹?biāo)桿引領(lǐng)”機(jī)組。全面提高供熱綜合效益貢獻(xiàn)度，超額完成供熱量年度目標(biāo)。
財(cái)稅管理多管齊下。積極爭(zhēng)取疫情貸款，落實(shí)財(cái)政貼息，快速行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，盡最大可能爭(zhēng)取各類優(yōu)惠政策。拓寬渠道保證資金供應(yīng)，多管齊下降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。開(kāi)展以“4+X”為主題的稅務(wù)管理提升年活動(dòng)，有效加強(qiáng)稅務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)物資精細(xì)護(hù)航。嚴(yán)格落實(shí)防寒防凍防潮措施，加大設(shè)備巡查力度，及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理，科學(xué)摻配摻燒，順利完成1臺(tái)機(jī)組大修、2臺(tái)機(jī)組小修、10項(xiàng)重大技改項(xiàng)目實(shí)施，全年安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，主要污染物排放達(dá)標(biāo)。疫情期間，加強(qiáng)與地方溝通，有力保障區(qū)域電煤、石灰石等生產(chǎn)物資可靠供應(yīng)。招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范高效，集中采購(gòu)率、上網(wǎng)采購(gòu)率、公開(kāi)采購(gòu)率和采購(gòu)質(zhì)量管控覆蓋率全部達(dá)到100%。
轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出鏘鏗步伐
轉(zhuǎn)型發(fā)展是河南公司生存、發(fā)展、崛起的必由之路，只有盡早把項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能增加新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才有希望。河南公司堅(jiān)持全面落實(shí)集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，圍繞低碳轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移把新能源發(fā)展作為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。23個(gè)項(xiàng)目在中原大地掛圖作戰(zhàn)，多點(diǎn)齊發(fā)，全面完成年度“保電價(jià)”目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐鏘鏗有力。
大風(fēng)車吹出“好聲音”。10個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的基建和前期工作同步推進(jìn)。面對(duì)疫情影響、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、地點(diǎn)分散、總包方力量攤薄、管理人員緊張等情況，堅(jiān)持“咬定目標(biāo)不放松”、“充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用”不動(dòng)搖，河南公司領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃、安全環(huán)保部門多次赴各在建項(xiàng)目督促指導(dǎo)，凝聚監(jiān)理、建設(shè)單位攻堅(jiān)合力，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四好工程”要求，全面完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在中原大地有力奏響了華電風(fēng)車奮進(jìn)交響曲。集團(tuán)公司首個(gè)平原高塔筒混塔風(fēng)電場(chǎng)――延津一期4萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)平原風(fēng)電項(xiàng)目提供了科學(xué)的決策依據(jù)和可靠的技術(shù)支撐。
綜合能源服務(wù)沖刺“最后一公里”。充分利用河南省中深層和淺層地?zé)豳Y源豐富，運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)路線比較成熟的有利條件，在集團(tuán)公司率先利用地?zé)豳Y源推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照“儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)并進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)與合作并存、集約與分散并舉”的思路，加大力度擴(kuò)充資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高新能源項(xiàng)目占比、優(yōu)化公司能源結(jié)構(gòu)。組織10余次地?zé)釋＜沂谡n交流，多次赴已投運(yùn)項(xiàng)目調(diào)研取經(jīng)，多渠道搜集信息，尋找合作單位，探索多種合作方式。
構(gòu)建“電熱并舉”新格局。公司新能源項(xiàng)目占比小，煤電轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路就在熱力市場(chǎng)開(kāi)拓。漯河公司成功實(shí)現(xiàn)居民供熱“零突破”，同時(shí)深挖機(jī)組潛能，實(shí)施供熱改造，全年工業(yè)蒸汽量較去年增長(zhǎng)57%；渠東公司西線工業(yè)蒸汽管路全線貫通，至此渠東公司已建成一級(jí)熱水管網(wǎng)超194.4公里，供熱面積983萬(wàn)平方米，投運(yùn)換熱站224座，用戶數(shù)達(dá)7.4萬(wàn)戶。已通蒸汽管網(wǎng)20公里，為17家企業(yè)提供清潔、穩(wěn)定、高效的工業(yè)用汽。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
河南公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司黨組部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，黨的建設(shè)邁出新步伐、呈現(xiàn)新變化、取得新成績(jī)，繁花生樹(shù)終得盈枝碩果。
錨定政治信仰“壓艙石”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)“第一議題”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)抓好“三清企業(yè)”創(chuàng)建工作，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。
鍛造干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)引擎”。探索推行“區(qū)域集控+代運(yùn)維+安全技術(shù)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)管理”運(yùn)維模式，真正形成“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念、通過(guò)提供增值服務(wù)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。以研究制定的6個(gè)方面86項(xiàng)工作要點(diǎn)為指引，以“支部打不贏、一切等于零”的工作理念深入開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng)建，將基層企業(yè)中層干部薪酬績(jī)效與年度支部工作考評(píng)結(jié)果掛鉤。區(qū)域涌現(xiàn)出1位集團(tuán)勞模、1位全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手、1位集團(tuán)技術(shù)能手、1位省優(yōu)秀共青團(tuán)員、2個(gè)市級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位、3個(gè)集團(tuán)公司“五型標(biāo)桿班組”。累計(jì)采購(gòu)扶貧物資40余萬(wàn)元，愛(ài)心送學(xué)幫扶資金12余萬(wàn)元，受到社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。
激活企業(yè)不竭“動(dòng)力源”。全面梳理本部與基層企業(yè)管理界面，“層層松綁”激發(fā)基層活力。對(duì)22名干部進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，優(yōu)秀年輕干部比重明顯提高。持續(xù)關(guān)注掛職鍛煉干部和85后優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)，選派10名年輕干部進(jìn)行2020-2021年度交叉掛職。各專業(yè)舉辦5期培訓(xùn)班，400余人次參加，績(jī)效考核持續(xù)發(fā)揮“指揮棒”作用，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021年，是“十四五”規(guī)劃的第一年，河南公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，促進(jìn)構(gòu)建新發(fā)展格局，全面落實(shí)集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”部署以及改革三年行動(dòng)方案，為建設(shè)區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的綜合能源服務(wù)供應(yīng)商加速奔跑，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。
評(píng)論