3月26日下午，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊亞到資本控股調(diào)研，了解疫情防控、公司改革發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合及商業(yè)模式創(chuàng)新中心籌建等工作。在聽取資本控股工作匯報(bào)后，楊亞指出，資本控股要在慎終如始做好疫情防控工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)定年初確定的各項(xiàng)改革發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)不變，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)指出，產(chǎn)融結(jié)合一定要找準(zhǔn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在更好服務(wù)“2035一流戰(zhàn)略”中發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，充分發(fā)揮金融服務(wù)支撐和經(jīng)濟(jì)效益支撐兩個作用。
楊亞指出，依托資本控股建立商業(yè)模式創(chuàng)新中心，是集團(tuán)公司黨組對資本控股黨委的信任和重托。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題，資本控股要做長期謀劃，要在集團(tuán)公司“三商”定位中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，充分發(fā)揮金融功能。在融和租賃積極探索和成功示范基礎(chǔ)上，“云鏈科技”要在產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)營模式上做好頂層設(shè)計(jì)，從起步伊始，就按打造產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺的定位來設(shè)計(jì)規(guī)劃，通過打通銀行、經(jīng)營實(shí)體與供應(yīng)商之間的路徑，把平臺做好，成功打造第二個清潔能源金融生態(tài)增長點(diǎn)。楊亞強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙激勵”要求，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工的積極性主動性，爭取在相關(guān)領(lǐng)域有所突破。
集團(tuán)公司資本部、計(jì)財(cái)部及資本控股有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
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