“真誠(chéng)、自然、靦腆、言語(yǔ)不多”是他給同事的第一印象，“專注、創(chuàng)新、低調(diào)、嚴(yán)苛、精益求精”是班組成員對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。他就是寧夏分公司新能源事業(yè)部集控中心值長(zhǎng)王景勝，人稱“拼命三郎”。他，猶如戈壁上的駱駝刺般樸實(shí)無(wú)華，23年扎根生產(chǎn)一線，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)堡壘，在平凡崗位上展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格。2021年，王景勝被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
以“一竿子插到底”的韌勁抓落實(shí)
2018年12月，他從甘谷發(fā)電廠調(diào)入寧夏分公司新能源事業(yè)部太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)任運(yùn)行值長(zhǎng)。剛到風(fēng)場(chǎng)，很多作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施都很陌生，但他沒(méi)有被困難嚇到，骨子里的那股較真勁兒反倒激發(fā)出能量。他積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)電生產(chǎn)知識(shí)，結(jié)合在火電廠工作20年的經(jīng)歷，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，努力推進(jìn)班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
作為運(yùn)行值長(zhǎng)，他深知只有掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能從容面對(duì)工作，識(shí)別隱患，安全檢查才不走樣，處理問(wèn)題才能得心應(yīng)手。于是一摞摞的運(yùn)行規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全管理匯編像一座小山堆積在他的辦公桌，別人看來(lái)這些書籍是枯燥乏味的，但他卻求知若渴，把這些索然無(wú)味的規(guī)程變成了工作的“法寶”。除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)，他每天穿梭在升壓站內(nèi)，不停查看每一處設(shè)備、每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)記錄下來(lái)，遇到不懂的地方，他絕不含糊，請(qǐng)教場(chǎng)站的老同事，把不懂的弄通，學(xué)習(xí)上不留死角。在2019年“百日攻堅(jiān)”期間，他帶領(lǐng)運(yùn)行班組編寫了《太陽(yáng)山運(yùn)行規(guī)程》，完成太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)電氣一次系統(tǒng)圖、風(fēng)機(jī)和集電線路分布圖、升壓站電纜溝分布圖；完成太陽(yáng)山標(biāo)準(zhǔn)電氣操作票庫(kù)的編寫、入庫(kù)錄入工作；清理3座升壓站200米電纜溝、125臺(tái)風(fēng)機(jī)箱變電纜溝的雜物和垃圾，全面巡檢、排查11條35千伏集電線路和3條110千伏送出線路缺陷，并立查立改，消除線路運(yùn)行隱患，繪制系統(tǒng)圖，完善設(shè)備缺失的編號(hào)，按期完成百日攻堅(jiān)任務(wù)。
以“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁抓創(chuàng)新
日常工作中，同事們都說(shuō)王景勝是一個(gè)很“軸”的人，尤其是對(duì)“兩票三制”更是“錙銖必較”，哪怕是一個(gè)工作票的安措都會(huì)與負(fù)責(zé)人“斤斤計(jì)較”，認(rèn)真確認(rèn)無(wú)誤方才執(zhí)行工作。他始終認(rèn)為：“搞技術(shù)絕對(duì)沒(méi)有‘四兩撥千斤’的捷徑，能夠在風(fēng)雨過(guò)后看到彩虹的，永遠(yuǎn)是那些踏實(shí)、專注、精益求精的人。”2020年8月，他以優(yōu)異的成績(jī)競(jìng)聘集控值長(zhǎng)崗位，沒(méi)有“經(jīng)驗(yàn)主義”的他，按照各項(xiàng)管理要求，從零開始刻苦學(xué)習(xí)新制度、新要求、新崗位具備的業(yè)務(wù)技能，規(guī)范運(yùn)行工作流程，建立、完善各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)臺(tái)賬記錄和相關(guān)制度。
如何發(fā)揮集控中心生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作業(yè)是每位值長(zhǎng)首要思考解決的問(wèn)題。面對(duì)新問(wèn)題，他不等不靠，積極與寧夏自治區(qū)兩級(jí)調(diào)度聯(lián)系溝通，暢通各調(diào)度業(yè)務(wù)，主動(dòng)與各場(chǎng)站協(xié)調(diào)溝通，逐步捋順集控中心與各場(chǎng)站生產(chǎn)分工與責(zé)任界限，初步形成以集控中心為中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
以“跳起來(lái)摘桃子”的拼勁抓培訓(xùn)
“一個(gè)人的力量是微不足道的，只有每個(gè)人都先進(jìn)，團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。”這是值長(zhǎng)王景勝信奉的“木桶理論”。作為值里“最長(zhǎng)的那塊木板”，他總是希望身邊的同事都“再?gòu)?qiáng)點(diǎn)”。
無(wú)論是在太陽(yáng)山風(fēng)電場(chǎng)還是集控中心，他從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位組織、人員培訓(xùn)、安全教育、談心溝通交流、班組文化建設(shè)等方面入手，將班組培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)講課列為班組建設(shè)“三大法寶”。他在班組培訓(xùn)中提出精學(xué)“老三樣”，即規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖，并利用休息時(shí)間帶領(lǐng)班組成員到青銅峽、太陽(yáng)山、靈武等多個(gè)場(chǎng)站交流學(xué)習(xí)，實(shí)地學(xué)習(xí)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式等。他要求值內(nèi)職工以規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖為基礎(chǔ)，扎穩(wěn)根基，并通過(guò)“小集體”培訓(xùn)、事故預(yù)想、定期技術(shù)考問(wèn)等方法，大大提升了各崗位人員技術(shù)水平。
針對(duì)新職工容易出現(xiàn)巡視細(xì)節(jié)不到位的現(xiàn)象，他制定了“新職工培訓(xùn)方案”，并簽訂師徒合同，一對(duì)一強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。他在班組管理上也狠下功夫，先后制定多項(xiàng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的規(guī)章制度，在值內(nèi)形成學(xué)有榜樣、練有舞臺(tái)的績(jī)效管理模式，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)。
從王景勝的身上，折射出的是千千萬(wàn)萬(wàn)大唐風(fēng)電人追風(fēng)逐夢(mèng)的拼搏身影，在平凡崗位上綻放出最燦爛的奮斗之花。
評(píng)論