44歲的他，中等身材清瘦淳樸，言語不多但堅毅果敢，精通煤礦綜掘工藝，日夜奔波于井下一線樂此不疲。
扎根煤礦14年來，他始終堅持模范帶頭做表率，用行動踐行著敬業(yè)、實(shí)干、奉獻(xiàn)的精神。他，就是國家能源集團(tuán)烏海能源利民公司綜掘二隊生產(chǎn)一班班長樊世儒。
選擇了，就要干出個樣
選擇一份職業(yè)，就是選擇了一種生活方式;選擇了煤礦，就注定要付出常人難以想象的艱辛和努力。
2004年，30歲的樊世儒，來到蘇海圖礦，成為一名煤礦工人。
時光流轉(zhuǎn)，白駒過隙，煤礦的苦和累沒有讓壯志滿懷的樊世儒退卻，勤于學(xué)習(xí)、敢想敢干的他很快就從一名門外漢蛻變成技術(shù)全面的掘進(jìn)先鋒，被工友推選為掘進(jìn)班班長。
2013年，蘇海圖礦因資源枯竭成為烏海能源首批被關(guān)閉的礦井。當(dāng)大家都在為自己的前途命運(yùn)擔(dān)憂的時刻，樊世儒帶著他的掘進(jìn)班組來到利民公司綜掘二隊，在這片黑色的熱土上，他帶著弟兄們克服工作、生活上的困難，積極做好工友的思想工作，及時化解大家思想包袱，帶頭搞好安全生產(chǎn)。
當(dāng)時，掘進(jìn)工潘世海的孩子剛出生不久，妻子一個人帶著襁褓中的孩子住在蘇海圖礦，潘世海不放心母女二人，每次下班后都騎將近2個小時的摩托車回家，遇到刮風(fēng)下雨更讓人擔(dān)心他的安全。樊世儒看在眼里急在心上，動員班組其他弟兄幫助潘世海在單位附近租了房子，把他的妻子和孩子接了過來，消除了潘世海的后顧之憂。
樊世儒用實(shí)際行動給大家鼓勁加油，讓全班弟兄上下一條心、擰成一股繩。到利民公司的6年時間里，他把青春和熱情全部融入到工作中。
抓生產(chǎn)，就要安全為天
樊世儒常掛在嘴邊的一句話就是：“煤礦生產(chǎn)安全為天，容不得一絲一毫麻痹大意。”
為及時處理現(xiàn)場安全隱患，消除各種潛在危險，樊世儒采取班組管理人員、有經(jīng)驗的老員工與新員工結(jié)對下井的方式，教新員工怎樣認(rèn)識隱患、查找隱患，幫助他們認(rèn)識安全隱患的危害性，手把手地教新員工如何消除隱患。
在進(jìn)行任務(wù)分配時，樊世儒總是根據(jù)員工的精神狀態(tài)、現(xiàn)場實(shí)際、任務(wù)輕重等情況講清安全注意事項、工序操作流程、具體施工標(biāo)準(zhǔn)，讓每名班組成員都找準(zhǔn)自己的位置，明白應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。
剛到利民公司時，I0309采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)還未形成，生產(chǎn)一班承擔(dān)著I0309采區(qū)皮帶下山的開掘任務(wù)，該采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板破碎、巖性不穩(wěn)定，在巷道掘進(jìn)時必須采取短掘短支方式進(jìn)行施工，每掘進(jìn)一排后必須及時進(jìn)行頂幫永久支護(hù)，而每次支護(hù)又必須將設(shè)備及風(fēng)水管路人工搬運(yùn)到掘進(jìn)工作面進(jìn)行安裝，支護(hù)完成后再將設(shè)備和風(fēng)水管路拆除搬運(yùn)至巷道后方安全地點(diǎn)放置，然后再掘進(jìn)、再支護(hù)，工序較為繁瑣。遇到三盤區(qū)掘進(jìn)，由于頂板破碎、地質(zhì)條件復(fù)雜，需要短距離掘進(jìn)，每掘進(jìn)1米就需要把錨桿、鉆機(jī)等所有支護(hù)設(shè)備拉到工作面，支護(hù)完畢后還要把設(shè)備再搬運(yùn)到掘進(jìn)機(jī)后方，等下一循環(huán)割煤結(jié)束后再次將設(shè)備搬入工作面。
“一次掘夠三排一次性支護(hù)多省事，非要一排一支護(hù)，來回搬運(yùn)沉重的錨桿機(jī)、壓風(fēng)管、各種支護(hù)材料太浪費(fèi)時間，一個班也掘進(jìn)不了幾米。”對于重復(fù)繁瑣的工序，班組成員顯得有點(diǎn)不耐煩。
樊世儒耐心地給弟兄們講解現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，通過班前會上觀看頂板事故案例讓大家明白安全作業(yè)的重要性。
“每一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施操作，堅決不能冒險蠻干。當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，我們要堅定搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心，以質(zhì)量保安全，以安全促發(fā)展。”樊世儒多次苦口婆心地反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
“開始，大家總認(rèn)為短錨短掘會影響進(jìn)尺，現(xiàn)在終于明白，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在給我們創(chuàng)造一個好的作業(yè)環(huán)境，安全有保障，不但不影響進(jìn)尺，還能提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。”標(biāo)準(zhǔn)化的推行掀起了班組員工觀念轉(zhuǎn)變的新浪潮。
當(dāng)班長，就要身先士卒
用行動詮釋責(zé)任，以奉獻(xiàn)彰顯擔(dān)當(dāng)是樊世儒的真實(shí)寫照。他平時雖然沉默寡言，可在工作中卻有著一股子韌勁，隊里交辦的每一項任務(wù)他都躬親力行，急、難、險、重任務(wù)前，他更是沖在前、干在先，這是一種責(zé)任心，更是一種對工作執(zhí)著、認(rèn)真的態(tài)度。
2017年8月，在1030901回風(fēng)順槽處理冒頂工作中，遇到艱難險重任務(wù)時，樊世儒總會第一個沖鋒在前，給員工做出榜樣，帶領(lǐng)大家破解難題。但與以往不同的是，這片冒頂區(qū)域長135米，最高處冒落高度達(dá)16米，出現(xiàn)了懸頂面積大、頂幫破碎嚴(yán)重、施工環(huán)境惡劣等困難，給安全施工帶來極大隱患和不便，每走一步都如履薄冰，隨時會遇到二次垮落、碎石墜落的危險。
針對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，樊世儒沉著冷靜、靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)條件的變化情況，時刻提醒員工安全薄弱環(huán)節(jié)所在，確保重點(diǎn)關(guān)口安全生產(chǎn)。
為解決冒頂區(qū)泥巖巖性變化大，增加支護(hù)難度的難題，樊世儒帶著班組成員詳細(xì)研究現(xiàn)場環(huán)境，對錨索的深度、間排距實(shí)行上尺上線，對不符合規(guī)程要求的返工重來，支護(hù)時首次采用3米長的短錨索作為臨時支護(hù)，再用長度10.3米的長錨索配合棱形金屬網(wǎng)、w鋼帶組合支護(hù)，對頂板進(jìn)行加固增加支護(hù)面積，再分層架設(shè)托鉤棚，逐層分解頂幫巖石重量，最后架設(shè)工字鋼棚進(jìn)行永久支護(hù)，保證頂幫支護(hù)質(zhì)量。他秉承著安全為天的理念，扎實(shí)工作、措施得力，班組員工上下一心啃下了這塊“硬骨頭”。
眾雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁高飛眾雁高。如今，樊世儒帶領(lǐng)著他的班組仍奮戰(zhàn)在掘進(jìn)第一線，用青春繪就著煤炭事業(yè)新的壯闊圖景。
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