中國電力網訊(通訊員 魏亞東、孟浩軒) 近日，全國廠務公開協調小組辦公室公布《2021—2023年全國廠務公開民主管理工作先進單位表彰名單》，華能沁北電廠等398家單位榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。近年來，沁北電廠堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)推進廠務公開民主管理工作向規(guī)范化、創(chuàng)新化、縱深化發(fā)展，把傾聽職工心聲的職代會“建起來”，把凝聚企業(yè)共識的機制“轉起來”，把助力企業(yè)發(fā)展的效能“強起來”。
在推動廠務公開民主管理工作過程中，電廠積極創(chuàng)新企業(yè)民主管理方式，建立職工代表大會、廠務公開與職工監(jiān)事制度為主體，民主懇談、職工咨詢、職工議事、職工信箱、領導接待日等方式協同開展的“3+N”民主管理模式，組織建立廠務公開領導小組機構，形成黨組織領導、紀檢監(jiān)督檢查、部門行政實施、工會協調推進、職工積極參與的工作機制,并將民主管理工作與互聯網技術相結合，廣泛開展“互聯網+”民主管理工作，有效提高職工參與度，同時構建審定重大公開事項框架，對關乎企業(yè)員工的“急難愁盼”問題，迅速研究、準確實施、及時解決。
一、堅持“三項制度”，保障廠務公開暢通化
一是堅持職代會代表提案制度。電廠將職代會作為廠務公開民主管理的“主干道”，建立職工代表提案征集、預審、立案、辦理、落實和反饋等制度，開展優(yōu)秀職工代表提案評比獎勵。二是堅持職工合理化建議征集制度。廣大職工通過書面、口頭和圖片等形式提出意見建議。三是堅持職工代表座談會制度。結合“我為群眾辦實事”實踐活動，定期召開工會工作例會，不定期組織有關部門開展職工座談，更深更細更實掌握職工群眾的所思所慮所盼，做好化解矛盾和服務工作。
二、建立“三大機制”，完善廠務公開制度化
一是建立工作機制。電廠制訂《廠務公開工作管理細則》《職工代表大會管理細則》等制度，編寫《廠務公開事項清單》，不斷完善廠務公開工作內容，形成規(guī)范有序、行之有效的工作機制。二是建立健全監(jiān)督機制。建立廠務公開專門監(jiān)督、職工監(jiān)督、社會監(jiān)督相融合的“三張網”全面監(jiān)督體系。發(fā)揮紀委及監(jiān)督工作小組作用，對廠務公開實施專門監(jiān)督。積極發(fā)揮職工代表作用，落實廠務公開群眾監(jiān)督。公開電廠供熱服務成本和收費信息，接受社會監(jiān)督。三是建立落實長效機制。建立黨委、紀委、工會和職工代表團組成的廠務公開會議制度，協調解決問題。廠務公開領導小組每年召開工作會議，向職代會報告工作情況，并接受職工代表民主評議。
三、強化“三大抓手”，推進廠務公開常態(tài)化
一是強化職工代表大會制度。認真落實各項職權，對涉及電廠轉型發(fā)展、職工切身利益等重大事項，都交由職代會討論、審議、表決。二是強化公開常態(tài)化。在公開內容上，從重大事項延伸到日常管理、社會公示及黨風廉政建設等領域。在公開形式上，綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、職工代表座談等形式拓寬公開渠道。在公開程序上，落實預審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等環(huán)節(jié)。在公開時間上，由定期公開向常態(tài)化公開轉化。三是強化載體聯動。整合廠務公開和信息平臺資源，建立“一微、兩網、三欄”的線上線下融合的廠務公開載體。積極探索職代會“互聯網+”的運行模式，提高廠務公開工作效率。
四、落實“三項舉措”，實現廠務公開組織化
一是提高站位，健全組織。全面落實“四個第一”責任制，即黨委書記為“第一責任人”，廠長為“第一執(zhí)行人”，紀檢、工會領導為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”，由工會“自拉自唱”變成黨紀工各部門協調配合及職工全員參與的“大合唱”。二是明確內容，強化責任。對事關電廠轉型發(fā)展的“三重一大”等事項向全廠職工公開，對涉及職工切身利益的重要事項進行全程公開，對社會關注和用戶關切的事項實行全面公開。三是堅持規(guī)范、力求高效。廣泛聽取職工群眾意見，及時修訂完善廠務公開民主管理制度，以職工的滿意度、參與率作為考核評價廠務公開實效的標準。
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