國能（泉州）熱電有限公司：黨建“123”聚力賦能促發(fā)展

　　中國電力網訊　今年以來，國能(泉州)熱電有限公司堅持加強黨的領導，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，不斷深化黨建工作內涵，拓寬黨建工作思路，以“堅持一條主線、筑牢兩項基礎、聚焦三個中心”為抓手，做細做活做實黨建工作，切實將黨建工作成效轉化為助力企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

　　堅持一條主線，行穩(wěn)致遠把方向

　　企業(yè)是船，黨建是舵。該公司始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這條主線，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和黨建工作重點任務，認真落實“第一議題”制度、黨建入企業(yè)章程、黨委研究討論重大問題的前置程序等要求，修訂公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法，對公司黨委會、董事會、經理層決策事項進行清單化，列出決策事項清單143項。對標全國國企黨建會精神貫徹落實“回頭看”七個方面梳理工作落實中存在的差距和不足，并研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質量的具體措施25條。與公司各部門簽署黨風廉政和精神文明責任狀、與各黨支部簽訂年度黨支部黨建工作目標責任書，確保黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

　　以制度建設實現(xiàn)治理效能轉換，逐步建立健全以公司章程為基礎的企業(yè)內部制度體系，結合發(fā)展實際對經營范圍進行變更修訂，進一步規(guī)范章程內容、強化章程約束。認真貫徹落實集團公司和福建公司改革三年行動實施方案相關要求，制定公司改革清單臺賬，2021年底實現(xiàn)改革三年行動完成率80%。深入落實三項制度改革，成立公司領導牽頭的領導小組，制定下發(fā)公司深化三項制度改革實施方案，列出四大項20小項的任務清單，同時修訂并組織試行公司全員績效考核管理辦法、職級套改管理辦法，切實推動各項改革工作的落實，將貫徹落實國家重大決策部署，轉化成企業(yè)做優(yōu)做強做大的深層動力。

　　筑牢兩項基礎，夯基架梁固根本

　　理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就跟進一步。該公司黨委筑牢思想基礎，通過理論學習中心組、專題宣貫、“三會一課”和黨日活動等形式，全面深入學習貫徹十九屆六中全會精神。以習近平總書記“七一”重要講話精神為重點，與學習習近平總書記關于黨史學習教育、國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述以及視察榆林化工等重要講話精神緊密結合，開展黨委理論學習中心組集體學習和討論交流17次,黨委委員講黨課8次。先后開展知識競賽、演講、征文、書畫比賽，組織黨員干部至古田、長汀開展黨史學習教育培訓，不斷掀起黨史學習的熱潮。對3個黨支部實行每季度黨建工作檢查考評，每年度開展黨支部書記述考評，突出黨支部標準化建設重點，3個黨支部的陣地建設已達到福建公司黨支部標準化手冊的要求，為夯實基層黨建工作奠定了堅實基礎。修編完善公司中層干部管理標準、激勵干部擔當作為實施容錯糾錯工作辦法等，扎實開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，組織學習警示案例、黨章黨規(guī)黨紀等，錘煉黨員干部忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯瘛?/p>

　　“干”字當頭，“實”字為先。該公司黨委筑牢行動基礎，持續(xù)深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動,把“五方黨建共建”融入“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”黨建品牌，各支部結合實際工作先后開展“黨旗在基層一線高高飄揚”、在疫情防控工作中“八帶頭”等主題實踐活動，促進黨建工作與生產經營中心工作深度融合。黨委“五方黨建共建”、運行黨支部“黨員+對標”兩個案例分別獲福建公司黨建工作品牌優(yōu)秀案例一等獎、二等獎。堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為檢驗黨史學習教育成效的重要標尺，公司17個惠民項目共計投入84萬元惠及職工2120人次，切實提升了廣大職工的獲得感和滿意度，進一步激發(fā)了黨員干部履職擔當、主動作為的意識。2021年運行黨支部獲評泉州市直“五好黨支部標兵”、福建省直機關第一批“達標創(chuàng)星”示范黨支部、集團先進基層黨組織及100個示范黨支部;設備、機關黨支部均獲泉州市直“五好黨支部”榮譽;設備黨支部獲福建公司先進基層黨組織榮譽。

　　聚焦三個中心，干事創(chuàng)業(yè)同發(fā)力

　　燈塔指引方向，思想照亮航程。該公司全力做好能源保供工作，持續(xù)開展安全生產專項整治三年行動，建立價值創(chuàng)造系統(tǒng)“安全教育培訓平臺”，修訂企業(yè)全員安健環(huán)責任制標準，把外委隊伍列入公司班組進行管理，夯實安全生產管理基礎。修編公司可靠性管理制度，做好異常以上事件的分析工作，有針對性的制定防范措施。持續(xù)加強全面計劃管理和全面預算管理工作，積極參與年度雙邊協(xié)商、年度集中競價等電力交易，每月定期開展電力政策研究，做好電量結構分析調整。研究制定“開源節(jié)流，增收節(jié)支”行動方案和113項具體實施措施。加強廠內燃料監(jiān)督管理，月度燃料計劃完成率100%，通過月對標、季評價方式，查找影響公司效益提升的因素，逐項制定措施落實考核。積極開展多種形式的供熱營銷，在保障用戶正常生產用汽的前提下，通過開展供汽性能測試、用戶停運鍋爐增加外購蒸汽等提升售熱量，公司熱用戶滿意度調查結果為滿意度100%。

　　提升創(chuàng)新能力，加快推進科技強企綠色轉型工作，聯(lián)合華北電力大學開展智慧電廠建設研究，按計劃扎實推進公司二期機組“三改聯(lián)動”的集團公司級科技項目。公司一期機組實施供熱科技改造后供電煤耗降低約28克/千瓦時，節(jié)能效果顯著，項目申請發(fā)明專利10件、申請實用新型專利11件，已授權實用新型專利1件、13篇科技論文被錄用，獲得國家發(fā)改委中央生態(tài)文明建設項目獎勵1840萬元。邀請專家開展光伏開發(fā)專題培訓，進一步鞏固加深全體員工的光伏開發(fā)知識。轉型發(fā)展項目嚴格按照時間節(jié)點計劃全力推進中，截至目前，聯(lián)合海水冷源、壓縮空氣集中供應兩個項目均完成可研的修編完善工作。

　　錨定目標，篤定前行，該公司將黨建這股強大的“紅色動力”融入企業(yè)各項中心工作中，譜寫了一曲曲動人的奮斗之歌。展望未來，該公司更將繼續(xù)從百年黨史中汲取奮進力量，持續(xù)引領企業(yè)全方位高質量發(fā)展。