中國電力網(wǎng)訊 近日，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，以“建組織、育骨干、促發(fā)展、強服務(wù)”的“四位一體”格局，全力提升黨建工作科學(xué)化水平，取得明顯成效。
建組織。根據(jù)事業(yè)部人員變動情況，對基層黨組織機構(gòu)進行了重新調(diào)整，充實了各黨支部，健全基層黨組織設(shè)置。該事業(yè)部黨支部書記，嚴(yán)格按照程序開展公推直選，積極推選政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)好、群眾威信好和業(yè)務(wù)能力強、協(xié)調(diào)能力強、服務(wù)能力強的黨員骨干擔(dān)任支委會成員。根據(jù)事業(yè)部新的機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)劃分，對原有的基層黨建、紀(jì)檢、精神文明和企業(yè)文明、思想政治工作等各項規(guī)章制度進行梳理修訂。加強黨員的教育管理，進一步明確教育管理責(zé)任，確保每個黨員都處在黨組織的教育管理之中。同時，借助新媒體的運用，持續(xù)改進和升級“數(shù)字黨建”工作，進一步推動基層黨建工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化、數(shù)字化，增強基層黨支部的信息共享和經(jīng)驗交流。
育骨干。針對基層黨組織工作人員多為兼職的情況，采取會議視頻的方式，對所屬支部書記進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握黨務(wù)工作知識，規(guī)范各項黨務(wù)工作程序，增強做好黨務(wù)工作的能力素質(zhì)。梳理黨員發(fā)展情況，堅持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，推動黨員發(fā)展與中心工作緊密結(jié)合。堅持黨建帶團建，結(jié)合“學(xué)黨史強信念 跟黨走”主題實踐活動，開展團委(團支部)成員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握團青工作應(yīng)知應(yīng)會知識，提高團青工作能力。
促發(fā)展。該事業(yè)部黨委在著力打造“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、和諧型”的基層黨組織的同時，大力開展“道德講堂、爭當(dāng)?shù)赖履７?rdquo;、“搶發(fā)電量競賽”及“安全知識競賽”等系列主題競賽活動，有效激發(fā)了全體員工創(chuàng)新積極性與主動性。在思想政治工作上，事業(yè)部以真誠的態(tài)度開展思想動態(tài)調(diào)研，及時把握員工動態(tài)，確保問題得到徹底的解決，實現(xiàn)全員思想教育，從根本上縮短了企業(yè)與員工之間的距離，夯實了企業(yè)發(fā)展的基石，也為思想政治工作的進一步開展指明了方向。
強服務(wù)。結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，該事業(yè)部通過專組織生活會、專題報告會、黨課、主題黨日等形式，加強對黨員干部的黨性教育，加強“三觀”改造，把思想和行動統(tǒng)一到為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)上來。一方面，在管理上健全內(nèi)外部監(jiān)督體系，讓領(lǐng)導(dǎo)與群眾、部門與部門之間做到有效的相互監(jiān)督，形成強大輿論氛圍和監(jiān)督力量，使黨員干部自覺地把精力集中到為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)上來。另一方面，在黨組織和黨員中推行公開承諾制，亮身份，亮承諾，把承諾履諾制度化、規(guī)范化，提高了黨員干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。同時，該事業(yè)部還組織開展了各種慰問、結(jié)對幫扶等活動，讓黨員群眾感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。(曾磊)
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