中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步推動(dòng)中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大唐蒙中事業(yè)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古分公司2021年工作會(huì)議部署安排，緊盯重點(diǎn)和關(guān)鍵，積極采取針對(duì)性措施，以“三提兩降一治”為抓手，全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。
一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，向安全要效益。該事業(yè)部全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個(gè)必須”安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，采取多種手段，加強(qiáng)反違章工作力度，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，狠抓制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了的重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，形成了評(píng)估報(bào)告，并對(duì)評(píng)估出的57項(xiàng)問題監(jiān)督整改，目前已按照整改計(jì)劃完成整改25項(xiàng)。聚焦保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐三個(gè)體系建設(shè)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)全面整頓，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)問題和突出風(fēng)險(xiǎn)“兩個(gè)清單”整治，堅(jiān)決落實(shí)防人身事故重點(diǎn)要求，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故。深化隱患排查激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌抓好網(wǎng)絡(luò)、輿情、交通、消防、治安保衛(wèi)等各方面安全工作。統(tǒng)一班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前班后會(huì)、班組安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”管理，嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。組織修編了《風(fēng)電場(chǎng)安全管理考評(píng)工作實(shí)施方案》，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全管理工作更具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，有效促進(jìn)了風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平的提升。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理，向設(shè)備要效益。該事業(yè)部不斷加大技術(shù)改造力度，突出長停風(fēng)機(jī)管理，深入開展大部件狀態(tài)評(píng)估，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，剛性執(zhí)行“八次點(diǎn)維”工作要求，完善大部件維修監(jiān)造工作機(jī)制，科學(xué)合理開展?fàn)顟B(tài)檢修，同時(shí)聯(lián)合周邊風(fēng)電場(chǎng)開展地埋電纜備件、技術(shù)共享機(jī)制，出現(xiàn)問題協(xié)同處理，縮短線路非停故障時(shí)長，有效提升設(shè)備管理水平?？偨Y(jié)推廣“精維護(hù)”“風(fēng)機(jī)包干”成功經(jīng)驗(yàn)，深入開展體檢會(huì)診、精準(zhǔn)畫像等專項(xiàng)工作，充分發(fā)揮檢修消缺平衡會(huì)、運(yùn)行缺陷分析會(huì)和技術(shù)監(jiān)督會(huì)作用，全面提升設(shè)備可靠性。準(zhǔn)確把握迎峰度夏、大風(fēng)季等有利時(shí)機(jī)，合理安排技改及檢修時(shí)間，最大限度降低大部件下架和長停風(fēng)機(jī)數(shù)量。
三是持續(xù)構(gòu)建“大營銷”體系，向市場(chǎng)要效益。該事業(yè)部牢固樹立“大營銷”理念，以效益最大化為原則，加大與政府部門和電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度。采取“一場(chǎng)一策”，積極落實(shí)年度保障小時(shí)及新能源消納政策，及時(shí)優(yōu)化電量交易策略，合理調(diào)整結(jié)算進(jìn)度，組織內(nèi)部場(chǎng)站交易電量置換，加強(qiáng)生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，確保綜合保障小時(shí)結(jié)算不低于電網(wǎng)公司結(jié)算進(jìn)度安排，年度保障小時(shí)不低于電網(wǎng)平均水平。積極參與蒙西電網(wǎng)現(xiàn)貨交易，認(rèn)真研究蒙西電網(wǎng)每次現(xiàn)貨交易原則，制定各風(fēng)電場(chǎng)參與現(xiàn)貨交易方案，按季度申報(bào)年度交易電量，并根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)電量完成情況，對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)交易電量進(jìn)行調(diào)整，交易電量結(jié)算比例同比降低。
四是持續(xù)強(qiáng)化資金管控，向管理要效益。該事業(yè)部堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性管控，截止目前資金整體歸集率、資金預(yù)算流入、出入執(zhí)行率均達(dá)到100%。牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)管控各項(xiàng)管理費(fèi)用，落實(shí)利率下調(diào)、壓降資金余額工作。根據(jù)集團(tuán)公司《基建財(cái)務(wù)管理辦法》要求，制定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固實(shí)施方案，通過明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任部門及流程，按實(shí)際投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成了三個(gè)新投項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。
五是加強(qiáng)資源獲取，向發(fā)展要效益。該事業(yè)部將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把職工群眾對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，讓職工群眾共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、發(fā)展副職負(fù)專責(zé)，班子其他成員據(jù)實(shí)擔(dān)責(zé)，全體職工各盡其責(zé)的“全員謀發(fā)展、成果惠全員”的有效機(jī)制，加強(qiáng)政策解讀、緊跟相關(guān)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門對(duì)接，成立了前期工作推進(jìn)小組，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，全力推進(jìn)白旗、黃旗和藍(lán)旗競(jìng)爭(zhēng)性配置光伏項(xiàng)目，多倫工業(yè)園區(qū)新能源替代項(xiàng)目，多倫分散式風(fēng)電項(xiàng)目，東烏旗額吉露天煤礦排土場(chǎng)光伏項(xiàng)目，將職工所盼所想與中心工作結(jié)合起來，在辦實(shí)事中踐行初心和使命。
評(píng)論