中國電力網(wǎng)訊 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心，高質(zhì)量發(fā)展呼喚質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。中國大唐集團(tuán)有限公司積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，準(zhǔn)確把握做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這一重要使命, 開啟二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程,從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，深入開展“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，逐步呈現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的發(fā)展好態(tài)勢(shì)。
提質(zhì)增效是立足“三期疊加”新階段的戰(zhàn)略性舉措，更是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。
大唐集團(tuán)公司2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作動(dòng)員部署會(huì)是在全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程、“十四五”開局之年順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”、中國共產(chǎn)黨即將迎來百年華誕之際召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國兩會(huì)精神，落實(shí)大唐集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議部署要求，在充分分析了大唐集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)任務(wù)基礎(chǔ)上，立足大唐集團(tuán)公司“十四五”進(jìn)入脫困突圍的攻堅(jiān)期、追趕超越的窗口期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期“三期疊加”的新階段，提出的以“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。
大唐集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)打出的是一套“組合拳”，旨在以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為突破口，持續(xù)防控化解風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、帶動(dòng)改革創(chuàng)新、促進(jìn)科學(xué)管理，精準(zhǔn)發(fā)力打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，聚焦短板系統(tǒng)推進(jìn)“五大提升工程”，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中的重大轉(zhuǎn)折，為大唐集團(tuán)公司打造創(chuàng)新力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)力強(qiáng)，市場(chǎng)布局優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、人才隊(duì)伍優(yōu)“四強(qiáng)”“四優(yōu)”的世界一流能源供應(yīng)商夯實(shí)根基。
應(yīng)該說提質(zhì)增效是立足新發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)需要，更是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，以大唐黑龍江發(fā)電公司為例，當(dāng)前系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性日益突出，虧損企業(yè)數(shù)量和虧損面擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)歷史性“拐點(diǎn)”，虧損企業(yè)治理體系和治理能力亟待提升。“三提兩降一治”28項(xiàng)具體措施給系統(tǒng)各企業(yè)提供了明確清晰的改革舉措，分門別類制定協(xié)同互補(bǔ)的措施，為二級(jí)企業(yè)全力推動(dòng)改革服下了“定心丸”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
提質(zhì)增效是全面準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)和持續(xù)的動(dòng)力。
大唐集團(tuán)公司立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面地貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面打響管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)、煤化工突圍脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、重大風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚力“五大提升工程”全面提升本質(zhì)安全水平、提升科技創(chuàng)新水平、提升科學(xué)管理水平、提升質(zhì)量效益水平、提升黨的建設(shè)水平。在新發(fā)展理念的指引下，從系統(tǒng)性和整體性上把握全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，于增減之間鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、優(yōu)存量、升品質(zhì)，著眼未來調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，拓增量、開新局。
大唐集團(tuán)公司今年提質(zhì)增效方案沒有制定供電煤耗指標(biāo)，我認(rèn)為這也是準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。目的是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)和持續(xù)的動(dòng)力，要真降煤耗，不搞數(shù)字降耗。習(xí)近平總書記說過，得其大者可以兼其小，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。這句引言出自歐陽修的文章：“得其大者可以兼其小，未有學(xué)其小而能至其大者也。”其意在于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不是打小算盤，而是要建立一種放眼大局的價(jià)值觀念，追求更持久而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。眾所周知，降低燃料成本最直接辦法就是將低燃煤價(jià)格，但降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)絕不是通過摻燒石頭實(shí)現(xiàn)的，以犧牲設(shè)備為代價(jià)降標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的做法是絕不可取的。降燃料成本根本方法還是要通過增加煤炭自給率、長(zhǎng)協(xié)煤、進(jìn)口煤比重，通過集約化、協(xié)同化、超前預(yù)判采購，通過節(jié)能技術(shù)改造降低能耗，通過煤場(chǎng)管理配煤來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力才是降低燃料成本根本辦法。
提質(zhì)增效方案中提出提高邊際貢獻(xiàn)，向市場(chǎng)要效益，也是一大亮點(diǎn)，體現(xiàn)了從計(jì)劃思維模式向市場(chǎng)效益思維模式的重大轉(zhuǎn)變以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力、熱力和燃料三個(gè)市場(chǎng)變化。突出邊際貢獻(xiàn)，確保效益最大化。發(fā)電邊際貢獻(xiàn)的三大敏感因素是有順序的，即電價(jià)、煤價(jià)、電量，每個(gè)月要重點(diǎn)關(guān)注煤電機(jī)組邊際貢獻(xiàn)變化情況，堅(jiān)決杜絕無邊際貢獻(xiàn)發(fā)電的情況，向市場(chǎng)要效益。
提質(zhì)增效是推動(dòng)企業(yè)服務(wù)和融入新發(fā)展格局的重要載體，更是激勵(lì)基層組織聚焦重點(diǎn)持續(xù)發(fā)力的動(dòng)力源。
提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，大唐黑龍江發(fā)電公司按照工作方案要求，結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜謀劃新招實(shí)招，及時(shí)提出本單位的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解量化、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成了上下一盤棋的聯(lián)動(dòng)格局，營(yíng)造出效益導(dǎo)向，上下同欲、齊抓共管、共促發(fā)展的良好氛圍。
大唐黑龍江發(fā)電公司在《方案》中特別提出要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，黨委總管，釋放基層各“黨員責(zé)任區(qū)”的優(yōu)勢(shì)和活力。創(chuàng)新黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)方式，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，以“單位小時(shí)創(chuàng)效”“風(fēng)能利用率”“單位面積創(chuàng)效”等指標(biāo)，創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，充分釋放企業(yè)最小創(chuàng)效單元(黨員責(zé)任區(qū))的優(yōu)勢(shì)和活力，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)基層治理各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾通過“創(chuàng)崗建區(qū)”增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。把落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)與正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨委、黨支部、黨員作用，扎實(shí)開展鑄魂、強(qiáng)基、聚力“三個(gè)工程”，以提質(zhì)增效成果檢驗(yàn)學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的成效，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
大唐黑龍江發(fā)電公司在6個(gè)火電廠的發(fā)電部試點(diǎn)開展“創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，把每個(gè)發(fā)電值劃分為一個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)獨(dú)立核算，采用了“單位小時(shí)創(chuàng)效”指標(biāo)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每日排名，月度點(diǎn)評(píng)，季度授旗，取得明顯效果。單位小時(shí)創(chuàng)效就是單位時(shí)間邊際貢獻(xiàn)，關(guān)注效益同時(shí)關(guān)注效率，將大唐集團(tuán)公司要求全方位落實(shí)到基層、車間和黨支部，大唐黑龍江發(fā)電公司確保黨建與業(yè)務(wù)完全融合，注重提高邊際貢獻(xiàn)，把邊際貢獻(xiàn)變成了一線職工能夠聽得懂的單位小時(shí)創(chuàng)效并深入人心。
強(qiáng)黨建，抓落實(shí)，辦實(shí)事，開新局。廣大職工群眾對(duì)美好生活的向往都取決于企業(yè)的發(fā)展境況，開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)就是堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的具體體現(xiàn)和最終目的。因此我們必須堅(jiān)定不移常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，開創(chuàng)大唐集團(tuán)公司全新的發(fā)展局面，主動(dòng)作為，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，分解目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，不獲全勝絕不收兵，不斷提升廣大職工獲得感、幸福感和安全感。
作者系大唐黑龍江發(fā)電有限公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員
評(píng)論