華電蕪湖公司開展“蕪電大講堂”系列講課活動
中國電力網(wǎng)訊 6月7日,為提高廣大干部職工文字規(guī)范意識,規(guī)范公文寫作標(biāo)準(zhǔn),提升公文寫作水平,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在“蕪電大講堂”開展主題為《公文管理問題及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)課。
本次培訓(xùn)從公文管理的重要性、常見問題匯總、標(biāo)準(zhǔn)校核演示等方面進(jìn)行深入講解,結(jié)合講師自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)分析了文字運(yùn)用的常識、技巧與易錯點(diǎn),并深入剖析典型案例,為學(xué)員們提供了鮮活的經(jīng)驗(yàn)和啟示。學(xué)員們學(xué)習(xí)氛圍濃厚,積極記錄,對公文管理的正確運(yùn)用以及公文格式有了深刻了解,也認(rèn)識到了常見的錯誤,紛紛表示在今后的工作中避免錯誤的發(fā)生。
今年以來,該公司為進(jìn)一步做好公司強(qiáng)管理、提質(zhì)量、創(chuàng)一流工作,切實(shí)找準(zhǔn)不足、明確標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化執(zhí)行,促進(jìn)提升,結(jié)合實(shí)際,專門策劃開展“蕪電大講堂”系列講課活動,以全員素質(zhì)提升為主線,以“蕪電大講堂”為載體,不斷增強(qiáng)培訓(xùn)頻次,逐步強(qiáng)化培訓(xùn)力度,不斷豐富授課內(nèi)容,努力將“蕪電大講堂”打造成為公司黨委指導(dǎo)工作的“發(fā)聲器”,引領(lǐng)工作的“風(fēng)向標(biāo)”,推動工作的“加油站”,使全員思想境界有提高、工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、履職能力有提升、綜合素質(zhì)有改善,為公司建設(shè)“四強(qiáng)四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)提供有力支撐。
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近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司通過開展廢舊物資管理現(xiàn)狀全面調(diào)研,查找在廢舊物資管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),尋求有效的切入點(diǎn),通過綜合運(yùn)用事前、事中、事后三種效能監(jiān)察手段,解決問題,確保7S管理有力有序推進(jìn)。
在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)中,該公司紀(jì)委書記與紀(jì)委委員一起學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨紀(jì)檢機(jī)構(gòu)歷史沿革,在黨史學(xué)習(xí)教育中融入紀(jì)檢監(jiān)察史的學(xué)習(xí),拓展黨史學(xué)習(xí)教育成效。
孫陽,中共黨員,現(xiàn)任安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運(yùn)行部丙值單元長負(fù)責(zé)人。
6月4日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司順利通過了上級公司為期三天的年度春檢督查。
作為進(jìn)入安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的年輕面孔,說起吳凡的名字,值內(nèi)的老師傅無一不為他踏實(shí)肯干的工作態(tài)度豎起大拇指,從第一次巡檢忘帶對講機(jī)到如今干練完滿完成工作任務(wù),吳凡抱著圖紙規(guī)程,跟著前輩在現(xiàn)場跑上跑下,將晦澀難懂的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為完整的操作技能,“只有深刻鉆研,多多實(shí)踐,才能‘早出真知’?!?/div>
6月5日,第50個世界環(huán)境日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司舉辦“人與自然和諧共生”主題簽名活動。
為進(jìn)一步提高全員分析解決復(fù)雜問題的能力、切實(shí)提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;癁橹饕獌?nèi)容的“三化”技術(shù)培訓(xùn)方式,取得了較好效果。
5月31日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面展開"安全生產(chǎn)月"活動,全體干部員工用實(shí)際行動進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全意識,將安全理念厚植于廣大干部、職工心中。
從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9ぃ拍甑墓ぷ鳉v程,二十九年的風(fēng)雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進(jìn)個人、#3機(jī)組建設(shè)“十佳能手”。多項(xiàng)榮譽(yù)加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅(jiān)持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實(shí)施了“六個一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
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