中國電力網(wǎng)訊 黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，陜投集團電力運營公司牢牢把握學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局要求，以“為職工謀幸福 為集團謀發(fā)展”實踐活動為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)全面市場化改革工作落地落實漸開新局。
從黨史學(xué)習(xí)中進一步把準企業(yè)改革發(fā)展之脈
全面市場化改革是電力運營公司2021年度首要工作。黨史學(xué)習(xí)教育開展后，公司黨員干部形式多樣學(xué)黨史悟思想，用黨的光輝成就和艱辛歷程凝聚力量、堅定方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入調(diào)研4家國內(nèi)電力檢修行業(yè)先進單位業(yè)態(tài)模式，召開班子務(wù)虛會統(tǒng)一思想、對標對表找差距、補短板，把握國資國企市場化改革大勢，進一步明晰企業(yè)發(fā)展方向和改革發(fā)展脈絡(luò)。成立等級檢修事業(yè)部增強對外創(chuàng)收能力，電力試驗研究中心子公司成立、CMA檢驗檢測資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)申報工作有序推進，板塊化改革構(gòu)架搭建形成。推出了干部交流機制，選拔5名機關(guān)管理干部充實到項目部，提升基層管理能力，建立了中層干部提前退出機制，選拔6名專業(yè)技術(shù)骨干作為后備干部，建立項目經(jīng)理交流和機關(guān)部分崗位輪崗制，不斷優(yōu)化人才梯隊。公司網(wǎng)站、公眾號開辟專欄大力宣傳市場化改革舉措，堅定廣大干部職工全面市場化改革的信心和決心。
從黨史學(xué)習(xí)中進一步增強市場化改革的信心
黨的歷史就是一部改革發(fā)展的生動歷史，是黨一路走來依靠改革化繭成蝶、蛻變升華的輝煌歷史。從“三灣改編”“黨指揮槍”“支部建在連上”再到具有劃時代意義的“改革開放”等，黨在改革中砥礪奮進，在發(fā)展中鑄就輝煌，取得了革命的最終勝利，為中國經(jīng)濟插上了騰飛的翅膀。電力運營的核心競爭力是檢修現(xiàn)場技術(shù)制支撐能力，公司堅持以滿足高參數(shù)、大容量發(fā)電機組檢修維保需求為目的，狠抓業(yè)余全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立校企合作的新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式，青年職工焊接工藝、對輪找正等培訓(xùn)多元開展，以員工整體素質(zhì)提升的“實事”促進企業(yè)的健康穩(wěn)定“發(fā)展”。公司上下練內(nèi)功、強本領(lǐng)，掀起了一股學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的熱潮，參加注冊安全工程師和建造師考試100余人，一次通過電力技術(shù)監(jiān)督工程師16人。目前已有注冊安全工程師17名，一、二級建造師11名，涌現(xiàn)出了陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才趙紅喜、陜西省職業(yè)技能大賽二等獎獲得者雷震等一批“運營工匠”，全面市場化改革夯基壘臺、逐步落地。
學(xué)思踐悟加速推進市場化改革漸開新局
電力運營通過黨史學(xué)思踐悟明確改革方向、汲取前進力量，明確了推進市場化改革必須首先從“分配激勵機制”這塊硬骨頭啃起，引進了專業(yè)咨詢機構(gòu)，對企業(yè)進行“全方位問診”。啟動了全面薪酬激勵體系項目，進一步完善激勵機制。在線征集700多名員工意見建議，對89個不同崗位的直接貢獻進行價值評估，形成了《超額利潤分享方案》，樹立按實績按成績分配的良好導(dǎo)向，市場化改革工作提速推進。公司堅持守主業(yè)、拓市場，除完成集團內(nèi)部發(fā)電企業(yè)檢修維保任務(wù)外，積極拓展集團外業(yè)務(wù)，承接的國家能源山西河曲CFB電廠技改項目順利完成，機組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。承接的華電集團湖北青山電廠空預(yù)器技改項目、陜煤新元潔能機組等檢項目即將完工，華電烏魯木齊熱電廠檢修業(yè)務(wù)等外部項目正在實施，完成5個電廠的深度調(diào)峰試驗，“新能源+電力運營”“新能源+售電”領(lǐng)域逐步深入，公司市場開拓逐漸落地見效，市場化改革信心持續(xù)增強，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進，以努力建成省內(nèi)一流電力專業(yè)運維服務(wù)提供商為目標，力爭為建黨100周年獻上優(yōu)異成績。
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