中國電力網(wǎng)訊 2020年，河北大唐國際唐山熱電有限責(zé)任公司榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。近年來，該公司緊密圍繞企業(yè)中心工作，持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化，多方位暢通廠務(wù)公開、民主管理渠道，實(shí)現(xiàn)了切實(shí)維護(hù)職工利益和有效助推企業(yè)發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)。
近年來，該公司先后獲得全國模范職工之家、河北省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、河北省廠務(wù)公開民主管理示范單位、河北省企業(yè)民主管理知識(shí)競賽優(yōu)秀組織單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。2017年至今，該公司工會(huì)累計(jì)對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的20類156項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行廠務(wù)公開;以多種民主管理渠道為載體，落實(shí)職工提案19項(xiàng)、征集合理化建議3027條、解決職工提出的意見建議294項(xiàng)、完成惠及職工的好事實(shí)事47項(xiàng)。
制度管總 規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)
健全民主管理制度是抓好民主管理的重要前提，是提升民主管理質(zhì)量的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的重要保證。該公司工會(huì)以服務(wù)大局為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依照制度化、規(guī)范化的工作要求，全面梳理廠務(wù)公開、民主管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定、修訂《職工代表大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》《工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則》《廠務(wù)公開工作管理細(xì)則》《基層單位廠務(wù)公開實(shí)施辦法》《集體合同管理細(xì)則》等民主管理制度共計(jì)18項(xiàng)。
為防止制度執(zhí)行不徹底、不全面等問題發(fā)生，該公司工會(huì)利用多種方法積極宣貫各項(xiàng)民主管理制度，加強(qiáng)職工對(duì)民主管理工作的認(rèn)識(shí)和了解;提升公司干部職工對(duì)民主管理的重視程度，將民主管理融入各部門工作職責(zé)中，打造核心力量;增強(qiáng)黨、政、紀(jì)、工的溝通協(xié)調(diào)，分解細(xì)化民主管理工作目標(biāo)，形成合力;保證監(jiān)督檢查到位，做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查，形成閉環(huán)管理。
扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)，不斷完善組織體系。該公司力求工會(huì)體系全覆蓋，目前已下轄7個(gè)分工會(huì)、25個(gè)支工會(huì)、108個(gè)工會(huì)小組，職工入會(huì)率達(dá)100%，確保廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展;加強(qiáng)工會(huì)專兼職人員和職工代表培訓(xùn)力度。2017年至今來共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)15次，受培訓(xùn)人數(shù)400余人，通過培訓(xùn)提升工作水平;及時(shí)做好工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和職工代表調(diào)整，近三年來共補(bǔ)選分工會(huì)、支工會(huì)委員55人，累計(jì)調(diào)整職工代表39人，為廠務(wù)公開、民主管理工作注入新活力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 搭建公開平臺(tái)
近年來，唐山熱電公司工會(huì)以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧為主線，以創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作方法為驅(qū)動(dòng)力，讓廠務(wù)公開民主管理更加多元化、多樣化，進(jìn)一步引領(lǐng)職工建功立業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展。
積極拓寬民主管理途徑，搭建好公開平臺(tái)，為民主管理取得實(shí)效打好基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度化、程序化、規(guī)范化，并在實(shí)踐中總結(jié)完善，讓職工代表職權(quán)得到充分發(fā)揮;堅(jiān)持每季度開展一次“企業(yè)管理靠大家”民主管理座談會(huì)，活動(dòng)開展以來累計(jì)辦理完成建議251項(xiàng)，切實(shí)做到民主管理零距離;積極開展工會(huì)干部下基層，通過面對(duì)面交流，全面了解職工民主管理的意見建議，2019年至今共收集職工民主管理的意見建議149項(xiàng);堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，搭建好的溝通“橋梁”。
與此同時(shí)，該公司健全大唐公民檔案及時(shí)了解職工的所思所想，通過整理歸檔了解到職工“困難、問題及訴求”共計(jì)71項(xiàng)，并全力推進(jìn)各項(xiàng)意見建議的解決;建立職工服務(wù)中心，廣泛開展關(guān)心關(guān)愛職工工作;積極開展職工代表巡視，組織職工代表對(duì)民主管理建議、廠務(wù)公開的開展等落實(shí)情況進(jìn)行巡視。該公司總結(jié)近年來民主管理成功，出刊《唐山熱電公司2013-2020年民主管理成果集》，更好地樹立職工參與民主管理的信心，全面提升廣大干部職工獲得感、幸福感和安全感。
“五個(gè)結(jié)合” 共促企業(yè)發(fā)展
近年來，該公司工會(huì)以廠務(wù)公開民主管理為抓手，將其與企業(yè)中心工作實(shí)現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)的結(jié)合、和諧企業(yè)建設(shè)的結(jié)合、企業(yè)安全工作的結(jié)合、黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合、營造大家庭氛圍的結(jié)合，全面落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理工作常態(tài)化。
加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，號(hào)召公司領(lǐng)導(dǎo)班子以職工利益無小事為中心，做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，為職工利益和企業(yè)管理護(hù)航;以職工大會(huì)制度為抓手，落實(shí)職代會(huì)審議建議權(quán)、職代會(huì)提案制度等權(quán)益，積極引導(dǎo)職工參與到企業(yè)管理中，共建和諧企業(yè);圍繞企業(yè)中心工作，組織開展安全及職業(yè)健康、班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等企業(yè)安全專項(xiàng)巡視，助力企業(yè)安全生產(chǎn);將廠務(wù)公開民主管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，將紀(jì)委監(jiān)督檢查貫穿始終，積極營造不敢腐、不能腐、不想腐的廉潔氛圍;抓好廠務(wù)公開民主管理與營造大家庭氛圍的結(jié)合，以真心解決職工提出的意見建議，做好惠及職工的好事實(shí)事，不斷提升民主管理水平。
廠務(wù)公開民主管理活動(dòng)的持續(xù)開展，提升了唐山熱電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和廣大職工對(duì)企業(yè)民主管理的思想認(rèn)識(shí)，讓公司上下一心，形成了共管、共謀、同心、同享的良好局面。隨著新時(shí)期、新形勢(shì)的不斷發(fā)展，該公司定會(huì)繼續(xù)深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和可持續(xù)發(fā)展力，開啟新篇章。
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