中國電力網(wǎng)訊 一年之計在于春，不誤春光好時節(jié)。為深入貫徹華電集團公司2020年工作會議精神，全面落實華電安徽公司“12221”工作思路，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司繼續(xù)發(fā)揮黨委政治優(yōu)勢，激勵廣大黨員干部職工凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，全面啟動作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)提升、提質(zhì)增效“三大工程”，構(gòu)建“四位一體”考核體系，全力以赴打贏當(dāng)前疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
樹立黨建管理“指揮旗”。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，該公司黨委積極探索黨建工作新思維，全面構(gòu)建黨委帶動、支部推動、黨員出動、黨群互動的黨建工作新模式，確保黨建工作“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、員工政治學(xué)習(xí)等方式，對《認清形勢困難、增強危機意識，壓實目標(biāo)責(zé)任、加速提質(zhì)步伐》形勢任務(wù)教育文章進行全面解讀及深入宣貫。全面開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”活動，按照“發(fā)動診斷、協(xié)同提升、總結(jié)宣傳”三個階段逐步推進。堅持“做實”黨建工作，抓好黨建工作計劃與執(zhí)行，全面加強組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基本能力建設(shè)，有效提升黨建工作“本質(zhì)型”、“內(nèi)涵式”質(zhì)量。以創(chuàng)建“示范黨支部”為抓手，扎實開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、績效型”黨組織，努力打造一批各具特色的支部品牌，通過健全組織、完善制度、建好載體、抓好宣傳，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步夯實黨建基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進“三清企業(yè)”創(chuàng)建，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，把“嚴”的主基調(diào)長期堅持下去，落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深層次推動“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，提升“三道防線”質(zhì)效，重點開展“五強”建設(shè)，做好巡察整改“后半篇文章”，切實營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。以“三清”企業(yè)創(chuàng)建為主線，一體推進“三個不腐”，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，壓實“兩個責(zé)任”，完善廉潔風(fēng)險防控機制，持之以恒嚴明紀律、正風(fēng)肅紀，推進紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)新提升，為持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證和紀律保證。
吹響安全生產(chǎn)“發(fā)號令”。了確保安全生產(chǎn)工作“春耕活有序，秋收結(jié)碩果”，該公司組織生產(chǎn)技術(shù)骨干生產(chǎn)綜合會議，對防疫保電、百萬機組首次大修、機組節(jié)能技改和供熱管網(wǎng)擴建等年度重點任務(wù)全面部署，精準(zhǔn)施力，從安全管理體系、監(jiān)督體系、風(fēng)險預(yù)控、外委隊伍管理等進行全面布防，要求加強管理體系運作，落實安全責(zé)任，持續(xù)深化“外委隊伍進班組”機制，著力推廣“班組特色安全學(xué)習(xí)”示范成果應(yīng)用，補齊安全生產(chǎn)管理短板，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。厘清安全環(huán)保職能，加強安全質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督與管理，嚴肅考核，杜絕各類不安全事件發(fā)生。結(jié)合安徽公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理夯實年”活動要求精心編制《蕪湖公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理夯實年活動方案》、《蕪湖公司2020年環(huán)保管理工作要點及提升方案》、《蕪湖公司節(jié)能降耗降本增效重點工作提升方案》等專項活動，全面吹響該公司安全生產(chǎn)“春耕”發(fā)號令。
啟動提質(zhì)增效“加速器”。堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩不誤”，充分估計疫情影響，快速反應(yīng)并采取針對性有效措施，按照安徽公司節(jié)能降耗、降本增效工作要求，全面落實蕪湖公司2020年提質(zhì)增效決策部署，以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，重點圍繞電力、燃料“兩大市場”攻堅克難，科學(xué)研判市場形勢，深入解讀優(yōu)惠政策，透徹分析制約生產(chǎn)經(jīng)營的各項因素。加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，合理安排機組運行方式，積極搶發(fā)電量，有效提升機組利用小時數(shù)。深入研究電力交易規(guī)則，擴大“存量”的發(fā)電效益。加強燃料市場跟蹤分析，加強燃料管理創(chuàng)新，有機調(diào)整煤炭采購策略，有效加強燃料全過程管控，全力降低發(fā)電成本。強力推進節(jié)能降耗降本增效專項活動方案，確保“七零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。促進該公司努力實現(xiàn)“三強三優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)的愿景目標(biāo)。
評論