截至5月22日，華電新疆紅雁池發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7700天，實現(xiàn)三大主機設備及環(huán)保設備完好率100%，兩票執(zhí)行率100%，兩票合格率100%，隱患排查治理完成整改率100%，環(huán)保指標合格率100%，為沖刺年度目標任務夯實了安全基礎，提供了安全保障。
長期以來，紅雁池發(fā)電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，2024年持續(xù)深化“管理提升年”活動，以狠抓基礎、基層、基本功為主線，精準發(fā)力，更加突出抓基層打基礎，堅決守住能源保供底線，堅定不移追求人身“零事故”目標，扎實開展“防止人身事故2024專項行動”，堅決守牢人身安全底線，不斷提升安全生產(chǎn)水平。以“安全警示100天”行動為契機，堅持眼睛向下、緊盯一線，突出抓早、抓小、抓基層基礎，切實增強安全工作“現(xiàn)場感”和“穿透力”，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
狠抓落實關鍵核心，壓實安全責任。結合紅雁池發(fā)電公司安全生產(chǎn)實際，制定《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》。堅持“標本兼治，重在治本”，領導班子成員帶隊進行年度春秋檢、安全隱患大排查大整治、危險化學品安全風險排查、防止人身事故2024專項行動及煤場安全風險排查等專項行動，部門負責人認真履行安全生產(chǎn)責任制，以身作則，以上率下，通過日常監(jiān)督檢查和隨時突擊檢查相結合的方式，全面排查作業(yè)性、 裝置性、管理性、指揮性四類違章，堅持內容不減少、標準不降低，不安全不作業(yè)，將反三違工作落到實處。利用公司安全生產(chǎn)微信群、釘釘群，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和違章行為進行曝光，并要求責任單位第一時間制定整改方案，及時消除，形成閉環(huán)，為長周期安全運行創(chuàng)造條件。
強化隱患排查治理，確保安全運行。對照“一本臺賬”，強化環(huán)保設施設備運行維護管理，確保煙氣污染物按證、合法排放。重點針對鍋爐“四管”防磨防爆等重點領域，加強設備綜合治理，規(guī)范技術監(jiān)督管理，全面提升機組可靠性，增加機組調節(jié)能力，確保機組“調得起”“發(fā)得滿”。嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”工作要求，制定“兩外”黑名單管理辦法，做好安全標準化、精益化管理和安全評價等基礎工作。持續(xù)強化應急體系建設，增加應急演練實戰(zhàn)性，有針對性制定特殊時期保電專項應急預案，全面提高突發(fā)事件應急處置能力。對重要設備缺陷及時整改，做到小缺陷“不過班”、大缺陷“不過天”，形成閉環(huán)管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
深入安全培訓教育，踐行安全理念。積極踐行“一切風險皆可管控，一切事故皆可預防，一切隱患皆可消除”的安全理念。通過強化員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)九項技能、應急技能培訓、風險評估管控培訓、運行檢修規(guī)程培訓和考試、運行值班員仿真機培訓和考試，提升專業(yè)技能、安全技能和安全意識。根據(jù)季節(jié)特點，先后開展冬季供暖中斷應急演練、防人身事故應急演練、防職業(yè)病危害應急演練、防洪防汛應急演練、防環(huán)境污染、煤場防火應急演練、全廠停電應急演練等“雙盲”實戰(zhàn)演練，進一步提高對突發(fā)事件的搶險應急能力。各班組(值)利用安全活動日、交接班會、站班會等會議形式，開展事故通報學習、安全警示教育和排查安全責任“真空”和“盲區(qū)”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、在控。
接下來，紅雁池發(fā)電公司將切實增強電力支柱、能源保供的責任感、使命感、緊迫感，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，持續(xù)提升安全保供能力，狠抓設備可靠性管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。(王保新)
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