中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王舒娟) 進(jìn)入2024年以來，安徽淮南洛能發(fā)電公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，在開好局、起好步上持續(xù)發(fā)力，多措并舉推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，全力繪就高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線，認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文精神，細(xì)化各項(xiàng)保障措施，壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，聚焦人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面深入開展隱患排查整治，同步深化反三違管理，堅(jiān)決落實(shí)清單閉環(huán)管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控;針對基礎(chǔ)性安全管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、“三外”隊(duì)伍、危險(xiǎn)源管理等，加大專項(xiàng)治理力度，壓實(shí)技術(shù)管理、科技創(chuàng)新等責(zé)任，切實(shí)提高安全保障能力，合力提升安全管控能力，相繼圓滿完成元旦、春節(jié)節(jié)日期間保發(fā)電保安全目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序態(tài)勢，迎峰度冬電力保供工作高效推進(jìn)。
圍繞全年贏利目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)增收節(jié)支措施，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同管控，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)管理，并聚焦搶發(fā)電量、燃料成本兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全過程管理，全力以赴爭電量提效率;全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理，突出修理費(fèi)等可控費(fèi)用管理，并切合實(shí)際策劃開展修廢利舊、保險(xiǎn)索賠等工作，壓降各類可控費(fèi)用，爭取創(chuàng)收贏利。一月份發(fā)電量完成超9.8億千瓦時(shí)同比實(shí)現(xiàn)超發(fā)，其間啟動(dòng)運(yùn)維2號(hào)應(yīng)急備用機(jī)組安全發(fā)電超3000萬千瓦時(shí);內(nèi)部長協(xié)超供、外部長協(xié)100%兌現(xiàn)，保供控價(jià)、煤質(zhì)同比提升，新年首月迎來電力保供“開門紅”。
緊抓集團(tuán)公司“六期疊加”關(guān)鍵檔口，加快機(jī)組轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，立足一二三期機(jī)組實(shí)際細(xì)致安排全年檢修、設(shè)備改造等工作。在推進(jìn)四期兩臺(tái)1000兆瓦機(jī)組工程建設(shè)方面，強(qiáng)化全流程管理，加快工作節(jié)奏，全面梳理項(xiàng)目前期進(jìn)展，對照標(biāo)準(zhǔn)要求查找不足問題，并針對現(xiàn)階段重點(diǎn)制定時(shí)間表、明確路線圖、落實(shí)責(zé)任人，協(xié)同推進(jìn)遷改項(xiàng)目、方案編制等一系列工作，倒排工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控前期遷改等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，爭分奪秒推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，2月2日前期遷改EPC項(xiàng)目開標(biāo)，隨即召開四期前期遷改項(xiàng)目工作部署會(huì)議，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照工期計(jì)劃有力推進(jìn)。
評(píng)論