中國電力網(wǎng)訊 一季度，國家能源集團(tuán)國能神福(晉江)熱電有限公司完成利潤1609萬元，完成年度利潤目標(biāo)50%。
今年以來，公司始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，注重控成本、爭效益、拓市場、搶電量，持續(xù)開展精益管理，著力提升成本費(fèi)用管控水平，有力提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
該公司以精細(xì)化管理為抓手，全面推行預(yù)算管理，堅持成本倒算，嚴(yán)控目標(biāo)成本，對各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化物資計劃管理，把好物資采購、庫存和生產(chǎn)消耗等關(guān)口，減少庫存資金占用;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制各類會議，壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細(xì)微處做起，形成人人講節(jié)約的良好風(fēng)氣。
在此基礎(chǔ)上，該公司建立完善激勵考核機(jī)制，以“度電必爭、度電必發(fā)”原則搶發(fā)電量，按照年度生產(chǎn)任務(wù)，將電量計劃逐級分解，以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”;從嚴(yán)管控經(jīng)營成本，以節(jié)支增效為抓手，牢固樹立“過緊日子”意識，大力開展修舊利廢、小指標(biāo)競賽、“五小”創(chuàng)新等活動，提高材料、設(shè)備的利用率;緊盯煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)來源，爭取采購低價煤炭，降低燃煤成本，狠抓燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把好入爐煤質(zhì)量關(guān)、熱值關(guān)，提高入爐煤燃燒效率，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
評論