在新的國際國內(nèi)形勢(shì)和新能源產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)下，形成了新能源產(chǎn)業(yè)特別是風(fēng)電快速開發(fā)建設(shè)的新格局，我國建立資源節(jié)約型社會(huì)，大力發(fā)展可再生能源已經(jīng)擺上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。許多企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，在可再生能源領(lǐng)域加大投入，各類新能源項(xiàng)目如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，建成一大批包括水電、風(fēng)電、太陽能在內(nèi)的可再生能源發(fā)電項(xiàng)目，這勢(shì)必對(duì)可再生能源發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管控和接網(wǎng)等方面也提出了新要求。
一、多措并舉加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管控
當(dāng)前，風(fēng)電場(chǎng)的管控模式形成了多元化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于集中開發(fā)且裝機(jī)規(guī)模較大的風(fēng)廠，實(shí)行運(yùn)檢分開的管控模式;對(duì)于風(fēng)場(chǎng)規(guī)模一般且位置偏遠(yuǎn)的風(fēng)場(chǎng)采用運(yùn)檢合一的管控模式;對(duì)于位置比較偏遠(yuǎn)同時(shí)裝機(jī)規(guī)模較小，則采用整體委托經(jīng)營的管控模式。具體采用哪種管控模式要結(jié)合風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、變電所及風(fēng)場(chǎng)崗位定員、外委隊(duì)伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場(chǎng)人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。筆者認(rèn)為在加強(qiáng)運(yùn)營管控方面著重落實(shí)以下措施：
一是重視生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成結(jié)論，超前控制。風(fēng)電企業(yè)要重視指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，逐步總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。用指標(biāo)進(jìn)行深度分析后形成的經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)資源評(píng)估、微觀選址、設(shè)備選型和運(yùn)行方式等工作。通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取⑾嗷リP(guān)聯(lián)、綜合分析，評(píng)價(jià)風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營向低成本、高效益方向發(fā)展。
二是細(xì)化“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
把運(yùn)行管理、操作及控制等工作做為主要工作來抓，把“安全第一”的思想融入到每個(gè)環(huán)節(jié)，在“兩票三制”方面要細(xì)化“兩票”管理規(guī)定，制定“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程。根據(jù)風(fēng)場(chǎng)特殊的運(yùn)行方式和人員結(jié)構(gòu)，把班組的“班前會(huì)、班后會(huì)”作為運(yùn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把現(xiàn)場(chǎng)的工作力爭(zhēng)在“兩會(huì)”上“想細(xì)做全”。
三是深入踐行“三講一落實(shí)”工作，做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中以“三講一落實(shí)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓落實(shí)首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是到現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是按照分級(jí)管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的管理模式落實(shí)技術(shù)監(jiān)控制度。認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)監(jiān)控工作的各項(xiàng)要求，建立風(fēng)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強(qiáng)金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，做好檔案資料的收集和整理，及時(shí)整理技術(shù)臺(tái)帳，從源頭抓起，從過程著手，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，保證移交設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”。
五是探索“集中管控”新模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配運(yùn)行方式。針對(duì)同一區(qū)域多個(gè)風(fēng)場(chǎng)“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，可采取成立風(fēng)電場(chǎng)集控和調(diào)度中心，將多個(gè)風(fēng)廠運(yùn)行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，做到了風(fēng)電場(chǎng)的少人值守或無人值守運(yùn)行。合理調(diào)整各輸電設(shè)備潮流分布，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二、多元支撐優(yōu)化風(fēng)電接網(wǎng)舉措
隨著風(fēng)電建設(shè)規(guī)模不斷增大，風(fēng)電接不進(jìn)、送不出的問題愈加突出。按照當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展速度，這一現(xiàn)象或?qū)⒏鼮閲?yán)重，為此，制定適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)劃，研究風(fēng)電對(duì)電網(wǎng)影響的解決措施，有針對(duì)性地提高電網(wǎng)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為突出。
一方面優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)骨干架構(gòu)建設(shè)。按照“融入大電網(wǎng)，建設(shè)大基地”的要求，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離輸送電能，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。做到風(fēng)電項(xiàng)目要與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行同步規(guī)劃、同步建設(shè)，避免出現(xiàn)風(fēng)機(jī)安裝調(diào)試后無法送出的情況，造成投資損失。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電的順利送出，著力配套建設(shè)一定規(guī)模的調(diào)峰電源，如抽水蓄能電站等，增加電網(wǎng)的風(fēng)電消納能力。同時(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的跨省跨區(qū)互聯(lián)電網(wǎng)，充分利用各地區(qū)的電源調(diào)節(jié)能力，有效擴(kuò)大風(fēng)電的消納范圍和規(guī)模。
另一方面加快建立風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)支撐系統(tǒng)，避免限負(fù)荷情況發(fā)生。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)電的隨機(jī)性、間歇性和不可控性，電網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行中必須考慮留有足夠的備用電源和調(diào)峰容量，以保證風(fēng)電出力不足時(shí)能夠正常向用戶供電，這必將造成系統(tǒng)備用容量增大;而在風(fēng)電出力大、而負(fù)荷不足時(shí)，又必須采取壓火電機(jī)組出力的方式來保證，這不僅增加了系統(tǒng)的運(yùn)行成本，同時(shí)還會(huì)給系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。因此，隨著風(fēng)電裝機(jī)容量的大量增加，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)將成為電力系統(tǒng)運(yùn)行不可或缺的環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)風(fēng)電負(fù)荷的可預(yù)測(cè)性，保障電力系統(tǒng)及風(fēng)電場(chǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最大程度減少對(duì)風(fēng)電場(chǎng)限負(fù)荷的頻度。
評(píng)論