中國電力網訊 “不發(fā)生缺煤停機、不發(fā)生機組非停與供熱中斷”是當前煤電企業(yè)首要任務，華電永安發(fā)電公司下達“今冬明春能源保供工作方案”，建立能源保供組織體系、制定應急預案，精準施策。以“四抓”確保機組“口糧”、“四化”確保生產安全、“三爭取”統(tǒng)籌資金保障，全力確保能源保供工作，1至10月，公司發(fā)電量比增18%、供熱量比增28%。
“四抓”確保機組“口糧”
高煤價下解燃“煤”之急是能源保供“硬核”，該公司成立燃料保障組，落實今冬明春保電保供熱期間燃料采購、調運、接卸、存儲、摻配工作，“四抓”確保機組“口糧”
抓采購保供控價。搶抓燃料采購時機適時采購，盡量避免應急采購，重點加強燃料合同計劃的催交催運工作，避免出現港口可發(fā)運庫存降至零的情況。注意協(xié)調鐵路運力，確保國投湄洲灣港至該公司火車煤每天不少于2列，鐵路車皮計劃無法兌現時，及時啟動汽車運輸，原則上保持無煙煤庫存不低于1萬噸，總庫存不低于5萬噸。積極爭取進口煤額度加大進口煤采購量，把控同期國內市場煤平均價格優(yōu)勢;積極落實山西無煙煤長協(xié)量，提高兌現率;把握省內煤采購時機，壓降燃煤采購成本，以“控煤價、提煤質、保煤量”原則做好燃料采購工作。
抓驗收保質保量。入廠燃料采、制、化實行三級加密管控措施，檢斤率 、過衡合格率達到100%。實行火車來煤由電腦條形碼自動生成采樣方案，根據方案采取分層采樣;汽車來煤根據過磅重量尾數數字確定采樣方案，并由鏟車對半剖開正常后人工采樣;針對機采煤樣的局限性，開展人工采樣與機采煤樣進行比對，保證驗收質量，以控制來煤摻配不均、惡意摻假等行為。同時，以標準化實驗室高標準完成煤樣品化驗工作，有力保證數據可靠性。
抓接卸防壓車外卸。為有效杜絕壓車外卸, 該公司針對可能出現的狀況制訂《提高火車來煤的接卸率》和《燃料接卸應急預案》。重點從燃煤接卸場地安排、火車、汽車燃煤接卸方式、設備故障及處理、燃煤接卸注意事項五個方面創(chuàng)新卸煤方式，優(yōu)化接卸流程，提高機組燃煤接卸效率。堅持燃料管理人員24小時寫實性短信與集中來煤管理人員電話跟蹤制，及時發(fā)現火車對位、采樣、機卸、清底、轉運、堆放場地規(guī)劃等全流程中存在的問題，化解與改進措施，提高接卸效率。
抓摻燒科學搭配。 進一步開展鍋爐燃燒技術攻關，及時根據入爐煤種結構和摻燒比例的變化制定鍋爐燃燒調整方案，加強不同煤種的入爐煤粒徑分布控制和床溫、床壓及風量配比，盡量減少流化風量，提高二次風量降低密相區(qū)的風速，以減少密相區(qū)高濃度床料，進一步降低爐內受熱面的磨損量，提高鍋爐效率。同時，用足工業(yè)固廢、炭黑、生物質等新燃料摻燒環(huán)證批復量，加大新燃料摻燒力度，降低燃煤成本。
“四化”確保生產安全
生產安全是能源保供生命線，越是年底越不能忽視生產安全工作，該公司成立生產安全組，組織制訂并實施今冬明春能源保供方案，協(xié)調解決能源保供工作中各項問題。“四化”建設確保生產安全。
強化“紅線”意識踐責任。以省公司《現場作業(yè)安全十大禁令》、該公司《安全紅線管理規(guī)定》，從人員資格、作業(yè)流程控制、安全生產條件、安全生產管理等方面，踐行必須堅決禁止的行為，強化“紅線”意識。按照安全責任制及四級管控的安全生產目標，盡職履責，推行不安全事件“說清楚”制度，突出各級人員的“管理責任”，將“四不放過”一抓到底，嚴厲問責。
物化設備主人制強管理。堅持設備雙主人制，強化運行人員日常巡檢與設備分管人員的專業(yè)巡檢，實行責任人員、責任區(qū)域、崗位考核標準“三統(tǒng)一”。突出鍋爐“四管”防治，按“修必修好”原則做好檢修機組的安全、質量和工期管控，組織實施設備防寒防凍工作，扎實開展隱患排查治理，提高設備運行可靠性。
細化外委隊伍建設嚴管控。針對外委施工項目多，外來人員安全意識差等問題，以該公司“安全管控關鍵技術研究與應用”科技項目為抓手，細化外委隊伍安全管控。抓好外來人員作業(yè)前安全教育培訓、風險分析、技術交底和現場監(jiān)督等關鍵節(jié)點管理，全面實施外委工程“黑名單”制度，對違反安全禁令的人員堅決予以清退。
深化安全文化建設筑“根基”。以該公司“根基”安全文化為抓手，樹安全文化典型班組，發(fā)揮典范作用;加大“根基”安全文化理念宣貫，將“杜絕違章、竹報平安”安全理念固化到作業(yè)人員行為中;以安全管理信息化、安全標識規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、安全教育可視化推動“根基”安全文化落地，確保生產安全。
“三爭取”統(tǒng)籌資金保障
面對煤炭一路飆升，作為煤電企業(yè)資金周轉遇到前所未有的困難，該公司成立資金保障組，統(tǒng)籌資金籌措，合理安排資金使用，“三爭取”增厚流動性儲備，確保能源保供燃料與物資資金需求。
爭取集團內部委貸。已根據電網調度情況、煤炭市場情況以及電熱煤量價等關鍵生產要素，測算核定四季度燃料資金缺口、電熱費跨期結算等資金需求，并考慮新增融資、經營欠款壓降、存量可用資金等資金來源，爭取集團內部委貸增厚“口糧”儲備。
爭取金融授信支持。緊盯資本市場現狀，優(yōu)先落實外部新增融資，與各家銀行開展深度合作。目前該公司保有中國銀行和興業(yè)銀行1.8億授信余額，同時爭取進出口銀行新增1億授信額度，全力通過金融機構增厚“口糧”儲備，解決保供資金缺口，全力保障生產經營資金需求。
爭取稅費優(yōu)惠政策。加強政策研究，及時梳理有關電煤稅費優(yōu)惠政策，力爭稅費優(yōu)惠政策應享盡享，積極爭取稅務綠色通道，確保四季度緩繳稅款政策落實到位，減輕公司經營資金壓力，增厚資金流動性儲備，護航今冬明春能源保供工作。
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