2020年8月17日0時，十里泉電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天，一個新的長周期安全生產(chǎn)記錄誕生了!6000個日夜，16個年頭，144000個小時，不只是簡單的時間疊加，而是十電人用年復(fù)一年的傾力苦干對安全生產(chǎn)的深度闡述。
管理賦能筑牢安全防火墻
安全生產(chǎn)的核心在于管理。一直以來，十里泉電廠將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感忘我工作，在摸爬滾打中逐步形成了一整套行之有效、環(huán)環(huán)相扣的安全管理模式。
本著創(chuàng)新的理念，該廠于2020年全面修訂安全制度管理體系，明確了《安全工作管理規(guī)定》的基本制度，以安全工作獎懲規(guī)定等11項一般性制度，17項安全生產(chǎn)專項實施細(xì)則和高處作業(yè)安全管理技術(shù)規(guī)范等專項安全技術(shù)規(guī)范，形成了“1+11+17”的安全制度體系，安全管理制度建設(shè)日趨健全完善。
在制度體系的指引下，“設(shè)備零隱患、操作零差錯、管理零盲區(qū)、生產(chǎn)零事故”的安全理念落實到基層、班組、崗位，落實到每一個職工，落實到影響安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。
班組安全日活動中，各班組以安全認(rèn)證考試、春秋查問題整改、事故演練為抓手，舉一反三，打出培訓(xùn)和治理“組合拳”，切實壓實班組安全責(zé)任，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，工作人員積極推進“三講一落實”“一票一卡一視頻”的落地實施，扎實開展安全雙述風(fēng)險管控視頻檢查評價和獎懲工作，全面做好安全制度執(zhí)行“最后一公里”工作，真正把安全生產(chǎn)的基層、基礎(chǔ)、基本功落實到班組，行動到個人。
2020年1-7月份，該廠累計下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通報60余期，文明生產(chǎn)專項檢查通報54期，曝光并整改隱患問題500余項，及時消除文明生產(chǎn)問題1500余項。
設(shè)備升級釋放安全硬實力
設(shè)備是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。近年來，該廠始終把提高設(shè)備安全可靠性作為筑牢本質(zhì)安全根基的首要任務(wù)，居安思危，夯實設(shè)備“硬基礎(chǔ)”。
每年年初，該廠精心部署全年機組檢修、設(shè)備整治方向，以技術(shù)監(jiān)督和定期工作執(zhí)行為抓手，聚焦影響機組穩(wěn)定運行的焦點和難點，著力解決安全生產(chǎn)的各項難題。
“四管”防磨防爆工作是保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)。該廠按照鍋爐“四管”布局，成立“紅色先鋒”防磨防爆黨員攻堅隊，將鍋爐受熱面管道分區(qū)域分工到個人，實施“分田到戶，責(zé)任到人”。通過“分片包干”做好“四管”檢查，發(fā)現(xiàn)問題“對癥下藥”進行治理，有效保證了“四管”健康。
與此同時，該廠借助手機APP，打造安全環(huán)保隱患隨手拍移動治理便捷平臺，通過“安全環(huán)保隱患排查二維碼”，形成發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查的動態(tài)移動治理流程，有效消除高壓缸軸封漏汽、磨煤機密封風(fēng)出力不足等疑難問題16項，高標(biāo)準(zhǔn)實施8號爐燃燒器噴口升級優(yōu)化等技改項目，設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性穩(wěn)步提升。
“依托精益檢修和技術(shù)改造，2020年上半年我廠實現(xiàn)了人身安全零事故，機組零非停、零事故、零超排。2臺660MW機組順利完成40%深度調(diào)峰114次，同比增加88次。”
堅持環(huán)保和安全生產(chǎn)齊頭并進，該廠厲行節(jié)能減排，堅定不移地履行環(huán)保社會責(zé)任。
2020年6月7日，該廠深度優(yōu)化用水及水污染改造項目完成8000立方米鋼筋混凝土水池澆筑和總排水口、應(yīng)急水池施工，廢水處理綜合樓即將出零米進入施工關(guān)鍵階段，各個項目按照既定計劃快速有序推進。
以人為本培育安全守望者
隨著設(shè)備的不斷更新、技術(shù)的飛速發(fā)展、安全要求的不斷提高，電力職工的業(yè)務(wù)技能成為保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。該廠堅持安全管理“人才強企”，暢通全員職業(yè)發(fā)展通道，注重專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，深化全員技能培訓(xùn)，積極宣傳職工技能大賽亮點和優(yōu)秀選手風(fēng)采，激勵廣大職工爭做新時代的知識型、技能型、創(chuàng)業(yè)型勞動者，全力打造資源充足、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。
“各部門、各班組要層層發(fā)動組織，認(rèn)真做好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，嚴(yán)格抓好習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神的落地執(zhí)行。”
在該廠舉辦的“學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”專題講課上，黨委書記、執(zhí)行董事率先垂范，為全廠干部職工上好安全生產(chǎn)第一課。以“書記講堂”為起點，該廠設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣傳展板，在廠“魯南明珠”網(wǎng)站開設(shè)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專欄。在安全學(xué)習(xí)方面，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)等載體，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員職工自覺學(xué)、一線員工互助學(xué)，確保安全紅線意識入腦入心，在思想深處牢固扎根。
做強職工技能大賽，摸清職工“軟肋”、做實職工“需求”，創(chuàng)新激勵機制，精設(shè)比賽項目，確保大賽常辦常新，同時充分發(fā)揮好技術(shù)“傳幫帶”優(yōu)勢，強化繼電保護、電氣焊、鉗工、閥門、運行、安全等方面技能提升，使職工“絕招”“絕活”傳承發(fā)揚。近兩年，該廠共有5名職工在上級公司技能大賽中獲獎，為全廠安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
實現(xiàn)“講—學(xué)—觀—悟”層層遞進。通過“審查+培訓(xùn)”，上好“入廠安全第一課”，該廠嚴(yán)把“兩外”安全準(zhǔn)入關(guān)，實行兩外安全管理每日記錄，以真實的案例進行目視化警示培訓(xùn)，通過外委隊伍站班會，提出每日施工安全紅線要求，時刻繃緊“安全弦”。
本著安全學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)演習(xí)相結(jié)合的原則，該廠扎實開展各項應(yīng)急演練活動。在液氨泄漏處置應(yīng)急演練、DCS系統(tǒng)故障演習(xí)、水源地兩條35千伏電源進線同時跳閘防汛反事故演習(xí)以及防汛演練現(xiàn)場，干部職工迅速反應(yīng)、有力配合，運行指揮、設(shè)備搶險、醫(yī)療救護、消防保衛(wèi)、善后處理等各應(yīng)急小組分工明確，相互協(xié)作，以最短的時間對演練模擬事故進行處置，及時將險情排除。
志行萬里者，未中道而輟足。6000天的安全之路，每一步都滲透著汗水，飽含著智慧。四時雖有更替而無窮盡，安全生產(chǎn)之路亦沒有終點，十里泉電廠將以“歸零心態(tài)”，把6000天作為新的起點，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以堅實防線護航企業(yè)向更高質(zhì)量邁進。
評論