中國電力網訊 “兩會”期間，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司以高度的政治自覺，全力做好疫情常態(tài)化防控及安全生產工作，全面開啟“兩會”保電模式。
抓實重點，落實落細。堅持防疫工作常態(tài)化管理，緊盯重點工作、重點區(qū)域、重點人中，抓實春檢、防汛、迎峰度夏等季節(jié)性重點工作，抓實現場輸煤皮帶、防汛等應急演練，全面排查治理隱患156條，確保安全工作扎實進行。
壓實責任，全面保電。管理人員全力加強現場安全監(jiān)督，確保安全生產全過程可控在控。運行人員加強規(guī)范化管理，加強精細化調整，積極搶發(fā)電量，日均發(fā)電量2500萬千瓦時，創(chuàng)新引入無人船煤接卸系統(tǒng)，保持卸煤量日均15000噸左右，煤場保持最大庫存。維護人員強化“設備主人制”管理，嚴格落實“無票不操作”制度，深化“兩外”進班組管控，全力保障設備的安全性、可靠性、經濟性。
意識管控，全面抓實。加強全員意識形態(tài)教育，全面排查網絡安全隱患，加強微信、QQ等工作群“群主實名制”監(jiān)管，加強“兩會”宣傳，對重點工作進行動態(tài)管控，全力為“兩會”保駕護航。(王丹)
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