本網(wǎng)訊 今年以來，大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司積極采取“三強(qiáng)三抓”措施，不斷提升“六規(guī)”管理水平。截至目前，已累計(jì)開展“六規(guī)”講解4388項(xiàng)，講解率和點(diǎn)評(píng)率均達(dá)到100%，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全根基。
該公司強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“六規(guī)”“兩票三制”制度，堅(jiān)決落實(shí)“不六規(guī)，不作業(yè)”要求，確保操作任務(wù)100%覆蓋率。同時(shí)，該公司認(rèn)真制作培訓(xùn)計(jì)劃，精心準(zhǔn)備講解內(nèi)容，分別從事故案例分析、任務(wù)內(nèi)容安排、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、措施責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行講解，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)653人次。
該公司從源頭對(duì)生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行過程進(jìn)行管理，注重事前、事中管控。該公司通過軟件平臺(tái)緊盯管理人員的工作部署和一線現(xiàn)場(chǎng)操作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”工作開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，定期對(duì)“六規(guī)”工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和量化排名，檢查班組日常工作、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工作任務(wù)分配等，及時(shí)進(jìn)行交流總結(jié)，有效規(guī)范作業(yè)行為，提高職工技能水平。
此外，該公司強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理人員對(duì)于“六規(guī)”操作規(guī)范的思想認(rèn)識(shí)和管理水平，自上而下深入現(xiàn)場(chǎng)參加檢修作業(yè)的“六規(guī)”講解和點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。該公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行過程中切實(shí)做到全流程管控監(jiān)督，將各級(jí)管理人員的責(zé)任和經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到“六規(guī)”管理的全過程，杜絕各類不安全事件的發(fā)生。
評(píng)論