該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)先進(jìn)工作進(jìn)行部署、安排，同時(shí)指出，各部門務(wù)必高度重視、狠抓落實(shí)，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅(jiān)持生命至上、設(shè)備為本、班組為基、技術(shù)為要、現(xiàn)場(chǎng)為重、一流為魂的基本原則，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制，抓好制度、責(zé)任兩落實(shí)，強(qiáng)化管理，提升士氣，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
對(duì)此，田海軍要求：一是不發(fā)生輕傷以上人身事故;機(jī)組無非異停;限負(fù)荷事件不大于2次，文明生產(chǎn)達(dá)到益陽電廠水平;不發(fā)生環(huán)保事件。二是工作任務(wù)明確責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。三是嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核，依法治安，以制嚴(yán)安，以嚴(yán)保安。四是發(fā)生推諉扯皮事件，責(zé)任中層管理人員月度績(jī)效評(píng)為D級(jí)，并納入負(fù)面清單。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改變工作作風(fēng)，以現(xiàn)場(chǎng)為重，提高標(biāo)準(zhǔn)，注重成效，建立長(zhǎng)效機(jī)制。六是按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，抓好機(jī)組等級(jí)檢修和消缺管理，提高設(shè)備可靠性，消除閥門內(nèi)漏。
該公司黨委副書記、副總經(jīng)理晏建新強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)一號(hào)文精神、狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)提示整改等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)事前策劃、事中管控、事后分析，螺旋提升，確保事情干一件、成一件、少一件。要抓好運(yùn)行規(guī)范化值班管理，著重加強(qiáng)參數(shù)分析工作;開展好隱患排查治理工作和不安全事件分析防范措施的整改落實(shí)。同時(shí)要運(yùn)用好考核的激勵(lì)作用，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有獲得感。
該公司總工程師李曙光要求，各部門要立足崗位開展培訓(xùn)，樹立專業(yè)帶頭人，促進(jìn)技能水平提升，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，做到風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門主任、支部書記參加會(huì)議。
評(píng)論