4月3日，神東煤炭召開4月份安全生產(chǎn)工作視頻會，總結(jié)一季度工作完成情況，安排部署4月份安全生產(chǎn)重點任務(wù)。
就該公司4月份重點工作，會議提出三個方面的具體要求：一是要全力做好疫情防控工作。當(dāng)前疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。必須高度警惕麻痹思想、僥幸心理，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)湖北返崗人員管理，相關(guān)單位要妥善安排好滯留湖北員工返崗工作，明確“一對一”聯(lián)系人，切實做好人員返崗前、返崗中和返崗后的工作對接;要進(jìn)一步加強(qiáng)境外員工和家屬管理，各單位要嚴(yán)格做好境外員工家屬的管理工作，動態(tài)掌握境外人員信息，并嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情管控要求;要進(jìn)一步加強(qiáng)員工出差管理，堅持“非必須，不出差”，確需出差的人員要盡量避免乘坐公共交通工具，出差返回后，要詳實、準(zhǔn)確地提報出差期間活動軌跡。
二是要全力做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。要抓緊抓牢安全管理，各礦井要持續(xù)推動礦長、隊長、班組長“三長”聯(lián)動抓安全，形成層層抓落實的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制和工作格局，確保安全生產(chǎn);要精準(zhǔn)生產(chǎn)安排組織，各礦井要認(rèn)真做好生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成月度產(chǎn)量任務(wù)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理，做實設(shè)備預(yù)防檢修、做優(yōu)油脂潤滑管理，努力實現(xiàn)零斷帶、零撕帶、零斷鏈，進(jìn)一步提高設(shè)備開機(jī)率和完好率，提升機(jī)電業(yè)務(wù)保安能力和水平;要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營成本管控，各單位要結(jié)合實際，圍繞抓頂層設(shè)計節(jié)支增效、抓機(jī)電管理增產(chǎn)增效、抓定額管理減人提效、抓安全管理降本增效，制定切實管用的管控措施，狠抓執(zhí)行，確保實現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)硬過半。
三是要全力做好全面定額量化改革工作。各單位、各部門一把手作為定額量化管理工作的第一責(zé)任人，要提高認(rèn)識，明確責(zé)任，層層落實;要強(qiáng)化對標(biāo)管理，各單位、部門的對標(biāo)工作，要從指標(biāo)差距上入手，找準(zhǔn)各項工作、管理與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，通過對標(biāo)，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán);要充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，促進(jìn)全面定額量化工作逐年達(dá)標(biāo)。
會議通報傳達(dá)了該公司3月份生產(chǎn)計劃完成情況，下達(dá)了4月份安全生產(chǎn)作業(yè)計劃。
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