“2018年，中國廣核集團（下稱‘中廣核’）先后被國務院國資委確定為落實董事會職權試點單位、國有資本投資公司試點單位和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，三家成員公司入選國企改革‘雙百行動’，是唯一一家同時獲得四項改革試點的中央企業(yè)?！苯罩袕V核在北京和深圳同步召開2019年度新聞發(fā)布會，中廣核新聞發(fā)言人黃曉飛在發(fā)布會上表示。

中廣核深改辦主任、戰(zhàn)略計劃部總經(jīng)理方春法介紹，中廣核將結合實際制定實施方案，明確具體指標和舉措，推動落實，未來用3年至5年時間，率先在核電領域成為創(chuàng)新能力強、質量效益優(yōu)、規(guī)模體量大的世界一流企業(yè)。將調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，推動相關產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)邁進，同時加大低效資產(chǎn)處置力度，并準備用1年至2年時間，實現(xiàn)成員公司外部董事全覆蓋。

作為落實董事會職權試點單位，集團已經(jīng)建立了外部董事儲備庫。“接下來，我們將進一步思考需要國資委授權放權的事項，梳理清楚國資委與集團公司之間的權責關系，完善集團公司章程和配套政策制度?！狈酱悍ū硎?。同時，中廣核還將完善董事會考核評價體系，推動職業(yè)董事長、專職董事、職務董事更好地履職盡責。選擇部分成員公司開展內(nèi)部試點，向董事會下放經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等權責，切實發(fā)揮董事會作用。成員公司董事會的投資授權將分類設置，靈活調(diào)整，干得好的多授權，干得差的少授權甚至不授權。

在方春法看來，國有資本投資公司試點，是一項綜合性強、覆蓋面廣的改革試點。中廣核目前的思路是，將按照服務國家戰(zhàn)略需要、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整、提高國有資本配置和運營效率、實現(xiàn)國有資本保值增值的總體要求，提出切實可行的目標和舉措，在組織框架、運營模式和經(jīng)營機制方面加大改革力度?！耙皇菆猿帧】偛俊⒋螽a(chǎn)業(yè)、強統(tǒng)籌’原則，通過機構、授權等改革進一步強化總部能力。組建若干個總部集約化平臺，切實管好資本投向、資本運作、資本回報和資本安全。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，進一步做強存量、做優(yōu)增量、主動減量，推動相關產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)邁進，加大低效資產(chǎn)處置力度。三是完善經(jīng)營機制，激發(fā)動力活力，形成靈活高效的激勵約束機制，逐步實現(xiàn)薪酬待遇與業(yè)績和價值貢獻的強關聯(lián)?！?/span>

“雙百行動”試點工作也在加速推動。中廣核核技術發(fā)展股份有限公司（下稱“中廣核技”）新聞發(fā)言人馮毅告訴《經(jīng)濟參考報》記者，目前中廣核技編制的雙百綜合改革方案，已經(jīng)上報國務院國資委備案，已經(jīng)開始實施。據(jù)介紹，改革方案涉及發(fā)展體制、治理管控、能力建設、激勵機制及黨的建設等五大重點改革領域，共計16項舉措，38項具體行動。目前公司正在穩(wěn)妥推進落實高端業(yè)務布局、治理管控、能力建設、中長期激勵約束機制等五大重點改革領域的改革舉措。在高端業(yè)務布局方面，編制完成三年規(guī)劃，明確核醫(yī)療、核儀器儀表等高端業(yè)務發(fā)展路徑，同時推進設立核技術應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，制定初步方案。在能力建設方面，優(yōu)化公司組織機構，推進市場化經(jīng)營人才、子公司財務總監(jiān)和科技研發(fā)人才等三類人才建設。在中長期激勵約束機制方面，正編制股權激勵方案和項目跟投機制設計方案，以實現(xiàn)高管持股和民營股東的二次創(chuàng)業(yè)和利益捆綁。

中廣核運營公司副總經(jīng)理張鴻泉表示，中廣核運營公司將優(yōu)先開展核電群廠虛擬備件庫建設，預計在2019年6月份前開始實質性運作，從而實現(xiàn)對6個核電基地備件的集中統(tǒng)一管理，進一步穩(wěn)固目前中廣核單堆備件庫存在同行對標中的領先地位。在激勵外部市場開拓方面，后續(xù)公司在集團外部市場收益的30%將用于專項激勵。此外，在中廣核外部市場科技成果轉化激勵政策的基礎上，公司將進一步探索針對內(nèi)部市場科技成果轉化所帶來增量收益的激勵約束機制，重點對實現(xiàn)大修工期節(jié)省、攻克重大技術問題等方面的技術創(chuàng)新進行專項激勵。

中廣核研究院副總經(jīng)理郝志堅也表示，中廣核研究院將以“物質與精神并重、激勵與約束并舉、考核與分配關聯(lián)、業(yè)績與公平并重”為原則，構建“1+3+1”的全面激勵體系?！耙灰煤谩?’個存量，弱化薪酬體系中獎金與職級的關聯(lián)度，實現(xiàn)獎金分配與業(yè)績貢獻強掛鉤，鼓勵價值創(chuàng)造，適當拉開獎金差距，打消員工職級顧慮，提升員工干事熱情和效率。二要做好‘3’個分類激勵，戰(zhàn)略科研以戰(zhàn)略科研項目重要里程碑考核為基礎，加強過程激勵和結果獎勵，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂；應用研究要以分享科研成果轉化收益為主，激發(fā)科研人員熱情，促進科研成果轉化；技術服務要以為電廠創(chuàng)造的增量價值為基礎實施激勵，調(diào)動科研人員主動性和積極性。三要推動‘1’個中長期激勵，積極探索實施股權、項目分紅權、崗位分紅權等中長期激勵方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展?！?/span>