11月15日，隨著貴州送變電工程公司領(lǐng)取了新的營業(yè)執(zhí)照，變更為貴州送變電有限責(zé)任公司，標志著南方電網(wǎng)公司所屬138戶全民所有制子企業(yè)公司制改制工作全面結(jié)束，提前15天完成了國務(wù)院國資委下達的目標任務(wù)。
今年7月，國務(wù)院印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》，明確要求2017年年底前全部完成國有企業(yè)公司制改制。
公司迅速召開專題推進會議，在公司黨組書記、董事長李慶奎為組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安任組長的公司制改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。強化頂層設(shè)計，結(jié)合公司實際編制印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司公司制改制工作實施方案》。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好進度管控，建立了“半月報+周報+日報”的進度管控機制，對改制企業(yè)實施銷號管理。嚴格審核把關(guān)，確保規(guī)范操作，編制印發(fā)了改制工作法律指引，嚴格對縣級供電子公司“子改分”的審批。切實加強黨對改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范改制企業(yè)黨建工作進章程的要求，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。
據(jù)悉，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)邊界，有利于探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。此外，通過公司制改制，實現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離，賦予企業(yè)獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，有助于促使國企真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
此次公司制改制，南方電網(wǎng)公司共涉及廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司和廣州供電局6家子公司，總資產(chǎn)405.38億元，員工6.5萬人，劃撥用地1.25萬畝。在時間緊、任務(wù)重、改制企業(yè)數(shù)量多的壓力下，改制單位迅速啟動改制工作，堅持一把手親自抓，成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制子企業(yè)改制實施方案，從嚴從緊倒排改制時間表，積極落實各項工作任務(wù)，發(fā)揚過硬作風(fēng)，多措并舉，攻堅克難，確保按節(jié)點時間扎實推進公司制改制進程。改制工作也得到了南方五省區(qū)地方政府、工商、稅務(wù)等部門的大力支持。
在改制過程中，南方電網(wǎng)公司著力轉(zhuǎn)化體制機制，加強監(jiān)督，保穩(wěn)定、護安全、促和諧，確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了國有資產(chǎn)不流失，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。此次改制進一步深化了公司國有企業(yè)改革，激發(fā)了改制企業(yè)的內(nèi)生活力，為公司深入貫徹黨的十九大精神、切實增強企業(yè)核心競爭力、打造具有全球競爭力的世界一流電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
