2月9日，海南電網(wǎng)公司召開(kāi)新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記曹志安提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干”要求，以及該公司工作會(huì)議關(guān)于“下大力氣全面整肅隊(duì)伍紀(jì)律和作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”精神，宣貫《新形勢(shì)下加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，吹響隊(duì)伍建設(shè)集結(jié)號(hào)，啟動(dòng)和部署該公司“隊(duì)伍建設(shè)年”的各項(xiàng)工作。
據(jù)介紹，隨著全面深化改革的步伐明顯加快，海南電網(wǎng)公司面臨著?！帮埻搿焙统杀竟芸貕毫σ约白陨戆l(fā)展需要切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。為此，該公司及時(shí)主動(dòng)順應(yīng)黨中央、國(guó)資國(guó)企改革、電力體制改革和輸配電價(jià)改革要求，下大力氣整治隊(duì)伍建設(shè)中“不想為、不會(huì)為、亂作為”的問(wèn)題，出臺(tái)《新形勢(shì)下加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，推進(jìn)該公司隊(duì)伍“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、增活力、出成效”，全面提升廣大干部員工隊(duì)伍的工作效率，推動(dòng)海南電網(wǎng)公司新一輪改革發(fā)展。
據(jù)了解，為使《方案》更具有針對(duì)性，在《方案》出臺(tái)前，該公司組織了專(zhuān)題調(diào)研進(jìn)行摸底調(diào)查，開(kāi)展有效問(wèn)卷7345份，并對(duì)該公司班子成員、各部門(mén)主任及部分基層單位負(fù)責(zé)人、班組人員進(jìn)行了訪談。從對(duì)該公司作風(fēng)建設(shè)總體情況評(píng)價(jià)、作風(fēng)問(wèn)題聚焦、形成原因分析以及對(duì)公司培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建議等多維度，廣泛收集不同崗位類(lèi)型、年齡階段以及技術(shù)水平等干部員工的意見(jiàn)和建議，形成《公司隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析報(bào)告》。其中，問(wèn)卷反映出隊(duì)伍最需要解決問(wèn)題排名前三的是：敬業(yè)精神和事業(yè)心不強(qiáng)的問(wèn)題;能力素質(zhì)不高的問(wèn)題;缺乏憂患、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作積極性不高問(wèn)題和辦公場(chǎng)所的容貌不行的問(wèn)題。有效問(wèn)卷占在崗總?cè)藬?shù)的80%，對(duì)《方案》的完善形成重要支撐。
為進(jìn)一步落實(shí)工作，海南電網(wǎng)公司將重點(diǎn)以突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出獎(jiǎng)懲并舉為原則，具體通過(guò)上下結(jié)合、全方位價(jià)值信念宣貫教育，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)全面深化改革的新形勢(shì)和新要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，解決“不想為”的問(wèn)題。以“崗位勝任能力培訓(xùn)評(píng)價(jià)”為抓手，在該公司全面推進(jìn)“培訓(xùn)評(píng)價(jià)、持證上崗”一體化管理，大力實(shí)施員工能力提升工程，解決“不會(huì)為”的問(wèn)題。推行“三條線”管理，主要措施是根據(jù)“紅線”修編員工懲處實(shí)施細(xì)則，加大“負(fù)激勵(lì)”剛性約束，重點(diǎn)整治庸懶散、亂作為等突出問(wèn)題;根據(jù)“底線”調(diào)整完善崗位責(zé)任書(shū)，通過(guò)績(jī)效考核融入日常工作;根據(jù)“高線”確定一流標(biāo)準(zhǔn)，納入精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)范疇進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到隊(duì)伍作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)、隊(duì)伍能力明顯提升、工作成效明顯改進(jìn)的主要目標(biāo)。
此外，該公司要求建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)有作為、忠誠(chéng)干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、建設(shè)一支講奉獻(xiàn)做榜樣、技術(shù)強(qiáng)業(yè)績(jī)優(yōu)的黨員隊(duì)伍、建設(shè)一支守紀(jì)律講規(guī)矩、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)不斷提升學(xué)習(xí)能力、要努力提升破解難題的應(yīng)對(duì)能力、要著力提升履職盡責(zé)的執(zhí)行能力、要切實(shí)提升依法依規(guī)做人辦事的能力;黨員隊(duì)伍思想政治要優(yōu)、安全生產(chǎn)要優(yōu)、技術(shù)技能要優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)、工作表現(xiàn)要優(yōu);員工隊(duì)伍要增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)本領(lǐng)、要強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。
據(jù)悉，此次隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)工程將貫穿“十三五”發(fā)展過(guò)程，分三個(gè)階段實(shí)施。2017年作為第一階段，重點(diǎn)是攻堅(jiān)克難，解決隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題。2018年是第二階段，重點(diǎn)是固本強(qiáng)基，總結(jié)提煉好做法和經(jīng)驗(yàn)，完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2019—2020年是第三階段，打造出優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，精益管理成效顯現(xiàn)，為公司改革發(fā)展提供有力的隊(duì)伍支持。 (朱玉 代進(jìn))
