2月8日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司全面啟動“管理提升年”活動，明確以“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新”為活動主題，通過全方位、全過程的診斷分析，解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，形成長效機(jī)制，著力提升管理水平。
“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”，國網(wǎng)蒙東電力充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，全面開展管理提升年活動，并將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域、各個層級，按照全面啟動、自我診斷，集中整改、專項提升，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評估3個階段6個環(huán)節(jié)，精心組織、周密部署，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷促進(jìn)管理提升。
在管理提升年活動中，國網(wǎng)蒙東電力明確了“三堅持三結(jié)合”的原則，旨在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力，提升現(xiàn)代管理水平，優(yōu)化管理創(chuàng)新機(jī)制，改善綜合績效管理。該公司明確堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合。全面診斷公司在新的發(fā)展階段亟待改進(jìn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，形成切實有效的管理提升方法；堅持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以破解制約公司發(fā)展的瓶頸為重點(diǎn)，實現(xiàn)管理提升活動全覆蓋，帶動公司管理水平全面提升；堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化風(fēng)險管控，形成長效機(jī)制，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新舉措履職盡責(zé)，實現(xiàn)工作突破。
該公司組織全體干部員工要積極參與到管理提升活動中來，鼓勵全員主動把本職工作與管理提升相結(jié)合，推動公司管理水平邁上新臺階。要求各部門、各單位通過“查、學(xué)、改、建”及時提煉有效的經(jīng)驗作法，“查”主要查問題、查根源、查風(fēng)險、查隱患；“學(xué)”重點(diǎn)學(xué)知識、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)理論、學(xué)方法；“改”是改革、改進(jìn)、改善、改正；“建”要建立、構(gòu)建,健全管理規(guī)范，優(yōu)化管理流程，建立持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，營造持續(xù)推進(jìn)管理提升的氛圍，達(dá)到可持續(xù)的管理提升效果。
為確保管理提升活動可操作、可量化，國網(wǎng)蒙東電力認(rèn)真制定各專業(yè)提升方案，重點(diǎn)針對安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、經(jīng)營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、三個建設(shè)等8項重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，明確目標(biāo)要求，細(xì)化工作措施，落實重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格評價考核，每一項工作都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時間表，確?；顒尤〉脤嵭А?br/>
目前，國網(wǎng)蒙東電力管理提升年活動已進(jìn)入第一階段，即全面啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。該公司結(jié)合實際、廣泛發(fā)動、全員參與，圍繞公司管理提升活動目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，組織各部門、各單位全面開展自查自糾和管理診斷，確保管理提升活動全覆蓋，大力營造“穩(wěn)中求進(jìn)抓發(fā)展、精益求精抓管理”的良好氛圍。
