11月1日，家住四川省廣漢市的何先生在成都市青白江供電公司城區(qū)供電營業(yè)廳完成了異地辦理充電樁新裝業(yè)務，免去了來回幾十千米的奔波。“異地通辦”是青白江供電公司提升綜合能力，探索高、低壓辦電業(yè)務異地辦理，提高客戶異地辦電便利度的一項舉措。
2020年10月底，國網四川省電力公司發(fā)布了縣級供電企業(yè)綜合能力提升工作方案，選出了21家中小型縣級供電企業(yè)、9家大型縣級供電企業(yè)作為參評單位，圍繞業(yè)績考核、管理考核、黨建考核和安全工作考核4個方面23項指標展開評比考核，通過主動指導提供支持、靈活管理放權賦能、推廣優(yōu)秀經驗做法等舉措提升縣級供電企業(yè)綜合能力。
國網四川電力將考核結果與這些單位參與優(yōu)秀縣級供電企業(yè)評比表彰等工作掛鉤，形成縣級供電企業(yè)比學趕超的濃厚氛圍。
細化任務管控 對標解決問題
7月底，國網四川電力公布了2021年度縣級供電企業(yè)綜合能力提升半年考核排名。成都供電公司參與評比的3家縣級供電企業(yè)上半年綜合能力提升工作的各項指標排名均有較大提升，青白江供電公司的排名從第24名提升至第1名。
推進縣級供電企業(yè)評比考核工作以來，國網四川電力參與制訂評價指標的專業(yè)部門分析解讀考核指標，為市、縣供電公司提供方向性建議，幫助參評的縣級供電企業(yè)因地制宜創(chuàng)新激勵措施，提升各項指標排名。
成都供電公司通過梳理指標幫助縣級供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)短板，解決長期制約發(fā)展的突出問題。該公司分解考核指標并逐條制訂提升措施和任務清單，運用“目視化管理”等方法，用紅、黃、綠三色呈現(xiàn)任務進度情況，綠色代表任務指標完成，黃色代表任務正在進行，紅色則是任務未完成，督促參評單位及時調整提升措施。
青白江供電公司建立了“統(tǒng)一領導、分級負責”的工作機制，分解任務指標，責任落實到人，把部門、班組和供電服務站的任務進度通過數(shù)字化系統(tǒng)公示公開，將工作成效與績效掛鉤，調動員工的工作積極性。
今年上半年，青白江供電公司的優(yōu)質服務水平等13個指標排名大幅提升，售電量、電費回收率指標分別從去年年底的第11名提升至第1名，依法治企水平從第7名提升至第1名。
合理下放權限 提高工作積極性
11月2日，江油市供電公司質量督察隊隊員陳剛、茹少林再次來到河口鎮(zhèn)小溪壩供電服務站，檢查10千伏溪東線的隱患排查和治理情況，確保隱患治理不留死角。質量督察隊是江油市供電公司為提升運維質效組建的柔性工作團隊，由該公司運維專業(yè)的黨員骨干組成。
國網四川電力營銷部等專業(yè)部門下放部分管理權限，讓基層單位管理更加靈活，激勵各參評企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)。綿陽供電公司鼓勵參評的縣級供電企業(yè)創(chuàng)新開展工作，指導江油市供電公司賦予所屬9個供電服務站人員調配、考核分配等權限。
綿陽供電公司在供電服務站等基層單位推行“電管家”模式，組織熟知供區(qū)供用電情況的骨干員工組成“電管家”服務團隊。江油市供電公司在“電管家”模式的基礎上，推行“包片聯(lián)創(chuàng)”“臺區(qū)合伙人”等模式，由“電管家”和臺區(qū)經理等聯(lián)合管理運維臺區(qū)，將臺區(qū)設備管理任務作為“標的”，員工自主“競標”，形成良性競爭。
截至10月底，江油市供電公司日均全口徑采集成功率達99.99%，供電服務班連續(xù)4個月入圍國家電網公司同期線損管理“進步百強”。
選拔樹立典型 促進交流互動
2020年年底，閬中市供電公司水觀供電所在客戶大走訪過程中，了解到盤馬鄉(xiāng)老象庵村存在低電壓問題。供電員工立即將問題記入“低電壓臺賬”，并向閬中市供電公司匯報。閬中市供電公司及時安排員工勘查現(xiàn)場，制訂整改解決方案，將該村列入農網改造計劃，趕在春節(jié)前徹底解決了該村的低電壓問題。
圍繞部分臺區(qū)存在的低電壓、頻繁停電等問題，閬中市供電公司通過臺區(qū)經理走訪等渠道收集客戶訴求，建立低電壓、頻繁停電和客戶訴求“三本臺賬”，實行問題銷號動態(tài)管理，提升供電服務質量。閬中市供電公司還梳理95598客戶訴求信息，分類別歸納，定向解決客戶訴求。
國網四川電力定期選取參評單位的典型做法和案例，形成書面材料發(fā)至各地市供電公司，加強參評單位之間的交流互動，推廣先進經驗做法。在評比考核過程中，國網四川電力將閬中市供電公司“三本臺賬”的做法作為典型案例，組織各地市供電公司、參評的縣級供電企業(yè)探討學習。
評比考核開展以來，30家縣級供電企業(yè)結合實際提升工作質效，今年上半年考核得分較2020年年底得分總體提升21%。
評論